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Thierry DANSE

PINSAC

En résumé

EXPERT EN PILOTAGE D'ENTREPRISE
Après 25 années d'expériences de direction d'Hypermarchés et Supermarchés, comme Directeur salarié (E. LECLERC, HYPER U, Groupe CARREFOUR,...) et comme Dirigeant SUPER U, j'ai souhaité donner du sens à ma carrière en aidant les Patrons de T.P.E. à être récompensé de leurs efforts.

Mes compétences :
Satisfaire le Client
Manager une Equipe
Optimiser un centre de profits

Entreprises

  • TID CONSEIL - Président

    2016 - maintenant TID CONSEIL aide les Patrons de T.P.E. (Très Petites Entreprises entre 0 et 19 salariés) à améliorer la RENTABILITÉ de leur activité en toute SÉRÉNITÉ.
    TID CONSEIL est membre du réseau RIVALIS, recommandé par les Meilleurs Ouvriers de France.
  • S.A.S. SOUILLAC DISTRIBUTION - Directeur Hypermarché E. LECLERC Souillac (42)

    2015 - 2015 35 000 000 € 3 300 m² 130 Collaborateurs. Drive, Bricolage/Jardinerie, Manège à bijoux
    Optimisation de la saison estivale sur ce site très touristique (organisations, marchandises...)
    Mise en place d'une cave de mûrissement au rayon boucherie travdionnelle
  • S.A.S. NEUDIS - Directeur Hypermarché E. LECLERC Genay (69)

    2014 - 2015 43 000 000 € 3 000 m² 210 Collaborateurs. 3 Drives (1 master + 2 retraits)
    Restructuration de l'organisation, baisse des frais de personnel et des frais généraux, amélioration des marges PF. Remodeling, Animation DUP, CHSCT, NAO...
  • SYSTEME U S.A.S. DISTRIMINES - Dirigeant SUPER U Sainte Marie aux Mines (68)

    2007 - 2013 CA 9 500 000 € 1 432 m² 42 Collaborateurs
    Magasin acheté en mars 2007.
    Président du G.E.P. 68 réunissant chaque moi les 22 Dirigeants SUPER U et HYPER U du Haut Rhin.
    2 C.D.A.C. et permis de construire obtenus non mis en oeuvre à cause d'un endettement trop important lié au rachat du magasin.
    Amélioration du résultat net chaque année.
  • SYSTEME U - Postulant

    Rungis 2005 - 2007 J'ai été agréé « Associé » après avoir suivi le Cycle Postulant SYSTEME U permettant de valider les compétences nécessaires à l'acquisition d'un SUPER U.
  • SYSTEME U SNC CHUBERT - Directeur HYPER U Beauvais (60)

    2003 - 2005 28 000 000 € (+ 20 %) 3 700 m² 120 Collaborateurs
    Transformation sur 10 mois d'un SUPER U de 2 700 m² en HYPER U de 3 700 m² avec espace culturel.
  • CARREFOUR - Directeur CHAMPION Livry Gargan (93)

    Massy 2001 - 2003 24 700 000 € 2 650 m² 95 Collaborateurs
    Cadrage des Equipes et de l'organisation. Réalisation d'un gros remodeling avec nouveaux concepts.
    L'opportunité d'un nouveau challenge ambitieux m'a décidé de rejoindre SYSTEME U.
  • Carrefour - Directeur HYPER CHAMPION Lille (59)

    Massy 2000 - 2001 21 500 000 € (+ 12 %) 3 600 m² 115 Collaborateurs
    Adaptation rapide de la stratégie commerciale au site, cadrage des marges et des frais généraux, baisse importante des stocks. Résultat d'activé n-1 : + 230 000 €
  • Carrefour - Directeur HYPER CHAMPION Abbeville (80)

    Massy 1998 - 2000 CA 19 800 000 € 2 200 m² 85 personnes
    Malgré de lourdes contraintes, mise en place de l'ouverture du dimanche matin qui généra un véritable succès en terme de C.A. et de fréquentation. Résultat activité n-1 : + 89 000 €
  • Promodes - Directeur CHAMPION Avion (62)

    1996 - 1998 CA 13 700 000 € 1 900 m² 65 Collaborateurs
    Forte amélioration des marges, notamment en produits frais
  • Promodes - Directeur CHAMPION Marly les Valenciennes (59)

    1994 - 1996 CA 10 600 000 € 1 600 m² 45 Collaborteurs
    J'ai gagné un challenge organisé par la direction régionale du Groupe basé sur les résultats économiques des magasins
  • PROMODES - Directeur stagiaire

    1994 - 1994 Févier 1993 Gérant CHAMPION Cambrai (59) SARL Challenger Cambrai
  • S.A.R.L. CHALLENGER CAMBRAI - Gérant CHAMPION Cambrai (59)

    1993 - 1994 CA 6 400 000 € 1 200 m² 27 Collaborateurs
    Direction du magasin sous franchise PROMODES
  • SARL CHALLENGER BOHAIN - Directeur CHAMPION Bohain (02)

    1991 - 1993 Directeur CHAMPION Bohain (02) SARL Challenger Bohain
    5 200 000 € 974 m² 19 Collaborateurs ,
  • S.A.R.L. CHALLENGER BOHAIN - Directeur CHAMPION Cambrai (59)

    1991 - 1993 CA 5 200 000 € 974 m² 19 personnes
    Assurer la transition de l'enseigne STOC à CHAMPION et réussir le lancement.
  • ; - ;

    1991 - 1991 Avec 2 associés, dont mon ancien supérieur hiérarchique, création d'une holding et de 2 sociétés
    pour racheter 2 supermarchés STOC situés à Cambrai et Bohain que nous avons passé sous
    l'enseigne CHAMPION (PROMODES)
  • ATAC NORD - Responsable Publicité et Marketing Non Alimentaire SUPERMARCHES ATAC

    1990 - 1991 Direction des 42 supermarchés ATAC NORD DOCKS DE France (80)
    - Responsable Publicité :
    Élaborer le plan de vente et la publicité de 42 supermarchés ATAC en coordination avec différents services et intervenants. Budget 2 200 000 €
    - Responsable Marketing Non Alimentaire :
    Améliorer les assortiments et implantation des rayons non alimentaires.
  • DOCKS DE France - Chef de Département Pilote Hypermarché MAMMOUTH Amiens (80)

    1986 - 1989 Bazar lourd et Service Après Vente Hypermarché MAMMOUTH.
    4 600 000 € (+ 16 %) 6 900 m² 25 Collaborateurs
    Création du " diagnostic SAV dans l'heures"
  • PROMODES - Chef de Rayon Loisirs Hypermarché CONTINENT Calais (62)

    1985 - 1986 Jouets, sports, camping, pêche 3 Collaborateurs.
    Rayon Pilote pour la région Nord

Formations

Réseau