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Thierry DOYEN

RIXENSART

En résumé

Cadre a l'international, expérience de plus de 20 années dans la gestion de projets et le montage d'interfaces professionnels, financiers et organisationnels entre les pays du Nord et ceux du Sud.

Formateur expérimenté en gestion, en Management, en gestion de projets, en développement des Ressources Humaines.

Je voudrais m'impliquer dans des missions me permettant d'apporter mon expérience et de dynamiser une structure organisationnelle moyenne, mais à vocation 'PME'.

Pour des raisons familiales mes préférences sont les régions de Lille et à Paris.

J'estime que mon âge reste un avantage, vu des capacités d'adaptabilité acquises à l'international.

Mes compétences :
Négociation
Management opérationnel
Recherche de financement
Finance d'entreprise
Conseil aux entreprises
Management de transition
Management de la qualité
Gestion de la capacité
Conscience professionnelle
Adaptabilité

Entreprises

  • Centre Africain pour le Développement en Entreprises - Consultant pour les pays en voie de développement. Economiste

    2015 - 2016 Durant cette période professionnelle, j'ai combiné différentes activités, entre l'Europe et le continent africain.

    Coach de Dirigeants de PME.

    Elaboration de la stratégie, et de la prospective.

    Restructuration financière et organisationnelle.

    En République Démocratique du Congo. Etude de faisabilité pour le lancement d'une couveuse d'entreprises à Kisangani.

    Préparation du Schéma de Développement socioéconomique de l'hinterland de la nouvelle Province du Haut-Uélé.

    Mise en place du microcrédit et conception d'une méthodologie permettant l'analyse des risques.

  • Minagri. Coopération Technique Belge - Expert-Formateur auprès du Ministère de l'Agriculture. République Démocratique du Congo.

    2013 - 2015 Expert auprès du Ministère de l'Agriculture en République Démocratique du Congo.

    (Gestion de 67 personnes).

    Installation d'une Ferme-école pilote, dans le Bandundu.

    11 projets interactifs.. Gestion de 246 salariés.

    Superficie agricole de 953 hectares, combinant les cultures semi-industrielles et la permaculture.

    Bailleurs de fonds. La BAD, la Banque Mondiale, la CTB. Budget 1.985.000 Euros.

  • PNUD - Expert auprès du PNUD.

    2011 - 2012 Réinsertion , dans la région de Kisangani, d'enfants soldats, par la création d'activités socioéconomiques.

    Installation d'une briqueterie semi-industrielle.

    D'un centre de formation professionnelle et de Renforcement des Compétences.

    Remise au travail d'ouvriers du bâtiments, via la construction de 120 maisons unifamiliales.

  • Ministères. Banque Mondiale; BAD. - Expert auprès du Ministère de la Santé du Tchad et auprès du Ministèrè d l'Industrie du Niger.

    2010 - 2011 Deux missions se sont enchaînées, durant cette période.

    La première au Tchad, ou j'ai exercé la fonction de Chef de mission auprès du Ministère de la Santé.

    Audit organisationnel , fonctionnel et financier de l'Hôpital de référence de N'Djaména .

    Conception et installation d'un tableau de bord prospectifi. The balanced Scorecard.

    Deuxième mission, dans les régions de Niamey, d'Agadès et de Keita. (Niger).

    Chef de projet du Consortium CERCAP, auprès du Ministère de l'Industrie du Niger.

    Réalisation du chaier des charges concernant l'électrification photovoltaïque de 1000 villages.

    Bailleurs de fonds. La Banque Mondiale, la BAD, la Coopération française.

  • Minagri. Coopération Technique Belge. - Expert auprès du Ministère Rwandais de l'Agriculture.Minagri

    2009 - 2009 Dynamisation des activations socio-économiques de l'hinterland de Butare.

    Réalisations.

    Réhabilitation de la culture du riz.

    Création d'une coopérative laitière.

    Création d'un centre de formation professionnelle.

    Formalisation d'un Schéma Directeur de Développement du territoire.

  • Centre Européen pour le Développement Economique et Social. - Formateur- Consultant

    2005 - 2008 Formateur-Consultant chez Bruxelles Formation, au CEGOS Belgique et France,

    Formations 'sur mesure'.

    Gestion de projets.

    Certification.

    Management de la qualité.

    Organisation du travail.

    Coaching de Dirigeants (PME).

    Stratégie et prospective.

    Management des services.

    Marketing opérationnel et stratégique.

  • COCOF - Conseiller à la Commission Communautaire Française. COCOF.

    1998 - 2004 Poste de Contrôleur des engagements.

    Conseiller budgétaire auprès du Ministre Président de la Région Bruxelloise.

    Responsable des relations internationales avec l'Afrique.

    Chef de projet. Rédaction du cahier des charges concernant l'installation d'un Workflow.

  • Utéma Travhydro. - Direction générale.

    1991 - 1997 Durant cette période professionnelle, j'ai exercé des responsabilités managériales en République Démocratique du Congo, au Rwanda, au Congo Brazaville, en Afrique du Sud et au Burundi.

    Données économiques pour l'année 1997.

    3150 salariés.

    Chiffre d'affaire, 352.000.000 Euros.

    Bénéfice net. 25.000.000 d'Euros.

    Types d'activités commerciales et industrielles.

    Import-export.

    Les construction navales.

    La plasturgie.

    L'agriculture.

    Des supermachés et des quincailleries.

    Durant ces 7 années d'exploitation, la croissance moyenne annuelle du CA annuel était de 11%, avec une augmentaion annuelle d'environ de 8% du bénéfice net.

    Diversification du portefeuille des activités économiques, prospection systématique de nouveaux marchés.

    Motif du départ.

    Instabilité géopolitique, guerre civile.

  • Polyclinique Fleming à Tours (France) - Directeur d'une clinique en Indre et Loire. ( France).

    1986 - 1990 Clinique de 185 lits.

    Missions.

    Réorganisation de l'établissement hospitalier.

    Repositionnement en tant qu'acteur local d'une démarche de santé publique.

    Renforcement des compétences, managériales et techniques en vue de la revente de la clinique auprès d'un investisseur institutionnel.

    Résultats obtenus.

    Augmentation du taux de remplissage des lits de 70% a 94%.

    Diminution de l'endettement, amélioration des ratios liés à l'autofinancement.




    Réorganisation de l'établissement hospitalier.

  • CEDEC - Consultant. PME TPE.

    Paris 1984 - 1986 Types de mission.

    Fusions et acquisitions.

    Audit organisationnel et financier.

    Elaboration de la stratégie commerciale.

    Marketing.

    Coach en management

Formations

  • Bruxelle Formation (Bruxelles)

    Bruxelles 2005 - 2006 Formation professionnelle

    Formation à distance avec contrôle des acquis.

  • Université Libre De Bruxelles; Solvay Business School. (Bruxelles)

    Bruxelles 2001 - 2002 Master

    Etudes à horaires décalés et via un soutien informatique.

  • Université De Mons (Mons)

    Mons 2000 - 2000 Qualiticien

    Pour renforcer mes compétences et me permettre de proposer des formations, j'ai suivi , à horaires décalés une série de formations professionnelles. dans les matières suivantes.

    1) Management de la qualité. Qualiticien.

    2) Gestoinnaire, valoriste des déchets.

    3) Management environnemental.

  • Institut Pour Le Développement Du Conseil En Entreprises. I.D.C.E.

    Angers 1998 - 1999 Diplôme d'Etudes Approfondies.

    Cette formation pointue permet de renforcer sensiblement les méthodologies ainsi que les outils managériaux concernant le métier de consultant.

    Cette formation se donne à horaires décalés ou à distance.

  • Université Libre De Bruxelles (Bruxelles)

    Bruxelles 1977 - 1982 Master en sciences économiques.

    Mémoire. Le fonctionnement des clusters wallons.

    Les apports socio-économiques.

Réseau

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