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Consulting
- Développement
2013 - maintenant
Accompagnement à l'élaboration du Business Plan (Analyse marché, concurrence, partenariat / adossement, finances, plan de développement, compétences ...) pour une activité de conseil, formation et évènementiel.
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Consulting
- Senior Manager
2012 - 2012
Optimisation et conduite du changement de la gouvernance des projets d'investissement et de fonctionnement au sein d'une direction DRH ( 22 000 personnes concernées )
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INVESTANCE
- Senior Manager
Courbevoie
2009 - 2012
Optimisation du portefeuille d’investissement (480 M€ / 500 projets)
- Analyse du portefeuille de Program / Projets d’investissement (CTB Change The Bank)
- Préparation du Budget 2012 et scoring des Program / Projets
- Mise en place de l’alignement des Demandes métier avec le Budget et la capacité d'exécution (Demands Budget Supply DBS)
Strategic Project Management (200 projets d’investissement 110 M€)
- Mise en place du dispositif de suivi et de reporting des projets d’investissement (160 projets IT et 40 projets Métiers)
- Animation de la communauté de PMO (50 PMO)
- Consolidation des dashboard et préparation des supports pour les comités décisionnels
Coordinateur DSI du projet de mise en conformité des dossiers clients d'une Banque de Détail (6 M€ / 8 500 j.h)
- Analyse du processus métier de mise en conformité des dossiers clients
- Formalisation du processus métier et présentation au comité Sponsor BDDF pour validation
- Management de l’équipe projet DSI (5 chefs de projets - 40 ressources)
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MANOPSIS
- Associé
2004 - 2009
Project Management Programmes (14 M€ / 16 000 j.h)
- Mise en place de la gouvernance Programme (instances, circuits d’information, reporting)
Co-Directeur du projet réglementaire de mise en œuvre de la MIF
- Coordination de 6 chantiers contributeurs (A2D, GRC, CAP Epargne, MKTG, CIN, SGSS)
- Management de l’équipe projet (5 chefs de projet – 70 ressources)
- Préparation et animation des comités de coordination chantiers
- Reporting Direction Projet IRE (Maîtrise d’ouvrage et Directeur Systèmes d’Informations)
Audit du projet de refonte de la filière change « Front to Back to comptabilité to reporting »
- Audit du projet et analyse des risques d’intégration MUREX
- Présentation à la DOSI des impacts liés aux résultats de l’audit et aux risques projet
- Analyse d’impacts des coûts liés au décalage projet
- Re-planification de la date de mise en production (report de 3 mois)
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Coteba Conseil
- Manager
1999 - 2004
Project Management Office du projet de refonte du SI – Olympic (20 M€ / 16 000 j.h)
Elaboration du dispositif de pilotage – structure et outils
Conception et mise en œuvre des tableaux de bord projet (Maîtrise des coûts et délais)
Coordination des chantiers :
- Référentiels, Habilitation, Tarification, Fiscalité
- Moyens de paiement, Crédit, Epargne, Trésorerie, ALM, Titres, Comptabilité, Editique
- Interfaces RDJ, ALM, Trésorerie, Paie, ISF
- Interfaces systèmes de place, sous-traitants MdP, canaux de distribution
- Interfaces applications Front-end et Back-end, Datawarehouse, réglementaire
Préparation support comités de pilotage et reporting DG
Pilotage opérationnel du projet Editique
Refonte des processus d’insertion des produits bancaires dans le réseau commercial
- Entretiens menés auprès des Directions Centrales, des Directions Régionales, des succursales et des Agences
- Evaluation et analyse du dispositif d’insertion existant
- Reconfiguration des processus d’insertion et du rôle des acteurs
- Préconisation sur l’expérimentation et la généralisation des processus d’insertion
Project Management - Projet banque à distance
- Coordination et pilotage des prestataires de Ze Bank
- Recette fonctionnelle Bourse et Banque : conception des scénarios de recette Homologation du site Web par rapport aux spécifications fonctionnelles détaillées
- Organisation et pilotage du chantier communication et fidélisation : élaboration du cahier des charges des cycles de communication clients
