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Thierry GUILLOT

HEYRIEUX

En résumé

Il est temps de créer une entreprise qui change (un peu) le monde !
Après 12 ans à aider les entreprises à améliorer leur gestion et leur efficacité et 6 ans à des postes opérationnels dans l'industrie en tant que vendeur, directeur technique et chef de projet.

Mes compétences et mon expérience sont la gestion d'équipes et de projets, l'efficacité industrielle, les ventes, dans divers secteurs industriels comme la marine, le pétrole et le gaz, l'aéronautique, ... et dans de nombreux pays du monde.

Mes compétences :
Pack Office 2007
Coordination
Conduite du changement
Amélioration continue

Entreprises

  • MaDfly - Co fondateur

    2019 - maintenant MaDfly apporte la valeur du drone au secteur maritime pour l'inspection ainsi que pour toutes les applications facilitées par cet outil.
    MaDfly fusionne les nouvelles technologies et les connaissances maritimes pour améliorer les opérations d'inspection et de maintenance : les risques humains, le temps d'immobilisation et les coûts globaux sont réduits.

    Nos technologies et services avec les drones aident les compagnies maritimes à améliorer les normes d'inspection et l'approche de la maintenance en rationalisant la mise en œuvre, en améliorant la qualité du service, en évitant que les membres d'équipage ne soient exposés à des risques et en les libérant pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. Notre société utilise un système de gestion de la qualité et de la sécurité basé sur des processus, une analyse des risques et des listes de contrôle.

  • Freelance - Consultant indépendant

    2012 - maintenant Conseil en conduite du changement, management et organisation dans le milieu industriel.

    Lean Manufacturing, coaching, conseil opérationnel.

  • COREXCO - Responsable du service technique

    SAINT ANDRE LEZ LILLE 2010 - 2012 Encadrement d'un service de 12 personnes (ingénieurs et techniciens) réalisant des installations de protection contre la corrosion en France et à l'étranger.

    Gestion du planning, de la relation client, des chiffrages, des chantiers et du personnel.

    Mission : reprendre en main une entité qui a connu un turn over important du personnel (ancienneté moyenne de 1 an). Faire du service une entité autonome tout en étant intégrée à la société et développer les synergies entre les services.

  • Performance et Management - Chef de projet

    auvillar 2004 - 2010 Objectifs :
    - Amélioration de performance : résultats obtenus de 7,5 à 36% d’amélioration
    - Diminution des retards : 2 mois de production rattrapés, augmentation de 100% des pièces livrées, encours divisés par 4, …
    - Modification des flux logistiques : traitement ramené de 48H à moins de 24H
    - Anticipation de montée en cadence : doublement de la capacité du site
    - Mise en place du système de pilotage du comité de direction, accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation de site, développement d’une gestion en mode projet, …

    Clients :
    Airbus, Total, Banque Populaire, Equipementier aéronautique de 1er et 2nd rang, Otor (papeterie/Cartonnerie), …

    Outils :
    Développement et mise en œuvre d’outils du lean manufacturing (kaizen, 5S, SMED, kanban, flux tirés, …), de système de suivi et reporting des unités de production.

    Contexte :
    - Equipe : de 1 à 4 consultants,
    - Pilotage du projet : vente du projet durant la phase de diagnostic, définition de l’approche et du calendrier de projet, management de l’équipe projet,
    - Relation client : contact quotidien des opérationnels au comité de direction.

  • France Boissons - Consultant interne

    Rueil-Malmaison 2001 - 2003 Audit de la politique tarifaire et développement d’un nouveau système de tarification sous SAP avec un module de simulation sous BW

  • Hewlett Packard - Technicien process

    COURTABOEUF 1999 - 2000 Suivi de l’installation et de la mise en service des lignes de production dans le cadre d’un réaménagement complet du site de production avec doublement de la superficie. Relation entre HP et les prestataires : respect des consignes de sécurité, des cahiers des charges et gestion des problèmes de chantier quotidiens.

  • PRISMA - Technico-commercial

    1997 - 1999 Secteur d’activité : Prestations de maintenance et fabrication de machines spéciales automatisées (CA=2M€)
    Missions : Lancement d’une démarche de prospection (départements 38/69) représentant ¼ du CA 2000, pré-études de solutions techniques, chiffrage et gestion administrative.

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