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Thierry HOUSSET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Domaines de compétences

1.Direction des opérations production et supply chain
- Direction multi-sites d’usines, d’entrepôts et de sous-traitants (biens d'équipements)
- Direction d’unités fonctionnelles (achat, planification, qualité, informatique industrielle)
- Amélioration continue des process et des flux
- Management des hommes et coordination des managers

2. Direction d'une business unit
- Optimisation des coûts et du service client (vente, location, maintenance)
- Mise en place et suivi des budgets
- Allocation des ressources et des coûts
- Développpement de la stratégie d'outsourcing

3. Conduite du changement et gestion de projets
- Transfert d’activités
- Réorganisation de service
- Mise en place d'ERP

Mes compétences :
Industrie
Production
Supply chain
Management
Logistique
Aéronautique
Amélioration continue

Entreprises

  • EUROFARAD - Directeur BU condensateur film et chef d'établissement

    2008 - maintenant 2012 - Directeur Logistique et HSE Groupe EXXELIA dont fait partie EUROFARD
    Chef d'établissement du site de Chanteloup

    2010 - 2012 Directeur de la BU condensateurs films et chef d’établissement du site de Chanteloup

    Direction d’un centre de profit industriel de 170 personnes
    - Production en petite et moyenne série de condensateurs film pour des applications avioniques, spatiales, médicales et militaires
    - Marchés principaux : France, Chine, Japon et Russie
    - Production sur 3 sites de production : Chanteloup, Marmoutier et Casablanca
    - CA de 20M€
    - Gestion de la production, des achats, des méthodes, du BE, de la qualité et de l’interface commerciale

    2008-2009 Directeur industriel et chef d’Etablissement du site de Chanteloup

    Fonction transverse groupe. Optimiser l’organisation industrielle:
    - Mise en place des modules production, achat et ordonnancement d’un nouvel ERP (Adonix x3)
    - Mise en place d’outils communs (indicateurs de pilotage, sous-traitance d’une BU à une autre, bonnes pratiques,…)
    - Centralisation de la logistique sur le pôle de Chanteloup

    Chef d’établissement du site de Chanteloup (320 personnes) accueillant 4 activités du groupe
    - Président des CE DP et CHSCT du site de Chanteloup
    - Responsable des services généraux du site (12000m2)

  • Secap groupe pitney bowes - Directeur production et logistique

    1996 - 2007 Directeur production et logistique

    Direction d’une usine de production, de plusieurs entrepôts logistiques et de deux usines sous-traitantes (150 personnes):
    - Production et maintenance de 170 machines à affranchir et mises sous plis par jour
    - 1500 expéditions par jour (machines, pièces, consommables)
    - Gestion de 3 entrepôts : expédition des produits finis, retour des produits finis (location), expédition des consommables

    Gestion des budgets de production, logistique, transport, achat : 30 M€

    Réduction des coûts globaux de la supply chain : politique d’amélioration continue, transferts d’activités

    Amélioration du service client : réduction des délais de livraison, mise en place d’un process rapide de dépannage

    Animation des services production, achat, ordonnancement, contrôle et magasin

  • Elsydel - Responsable production

    1991 - 1996 Encadrement des services de fabrication, de magasin et de la planification

    Réponse aux appels d’offre

    Conduite de la politique de sous-traitance : consultation et choix des sous traitants

    Coordination entre les services techniques et la fabrication
    Planification de la fabrication et du contrôle des équipements

  • Renault - Ingénieur au service organisation et informatique industriel

    Boulogne-Billancourt 1988 - 1991 Participation à plusieurs projets visant à l'introduction des flux tendus, à l'amélioration de la qualité et à l'optimisation de la productivité :

    Amélioration de la conformité des véhicules.

    Contribution à l’implantation d'un nouveau système informatique aidant les opérateurs en chaîne de montage.

    Etude du passage du travail de 2 à 3 équipes pour la fabrication de la Twingo.

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