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Thierry HUEN

SÉLESTAT

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Entreprises

  • L&L Products - Acheteur / Leadbuyer

    2005 - maintenant Réduction annuelle des prix d’achat 2010 entre 2 et 4 %
    - Produits chimiques & thermoplastiques, investissements
    - budget d’achat global géré : 15 M €
    - Mise en place de synergies achat avec les entités aux Etats-Unis et en Asie
    - Politique de montée des stocks face à la flambée et la raréfication des matières premières
    - Recherche d’équivalents / risk management
    - Management des fournisseurs (recherche–contrat–analyse & suivi de la performance QCD)
  • OSRAM - Acheteur groupe

    Molsheim 2001 - 2005 OSRAM est le N°1 mondial de l'éclairage.
    Poste occupé : Commodity Business Manager (Leadbuyer)
    Double fonction :
    * Achats globaux de verre pour l'ensemble des usines du groupe à travers le monde (Budget d'achat : 45 MEuro - 20 sites):
    - Définition et mise en place de la stratégie achats
    - définition du panel fournisseurs et suivi des performances (qualité, coûts, délais)
    - recherche/homologation de nouvelles sources "low cost"
    - mise en place de contrats inter-groupe
    - négociations globales
    - encadrement fonctionnel de groupes de projets achats (5 responsables achats des usines asiatiques)
    - reporting/budget.
    - Déplacements internationaux (Europe, Asie) : 25%.
    - Réalisations : gains annuels de 3 %, externalisation de productions (gain 2,M€), mise en place de partenariats avec des fournisseurs chinois.
    * Achats locaux pour le site de molsheim : matières premières, électricité, emballages, gaz rares, E-business (organisation d'enchères inversées sur internet)
  • S.L.I. Miniature Lighting - Responsable achats

    1999 - 2001 Activité : équipementier automobile spécialisé dans l'éclairage intérieur (plafonniers,...)

    - Management d'une équipe de 4 personnes
    - Négociations stratégiques pour les Achats production (matiéres premières plastique - 900 t. et métallique - 1200 t., lampes, LED, interrupteurs, sous-traitance)
    - Négociation des principaux achats hors production (investissements, outillages,frais généraux)
    - Recherche de synergies d'achat avec les filiales étrangères
    - Achats pour la filiale au Mexique.
    Budget d'achat : 20 MEuro.
    Réalisations : gains de 4 %, organisation du service, création d'un tableau de bord
  • BEHR - Acheteur industriel

    1991 - 1999 Equipementier automobile - systèmes de climatisation

    - Acheteur projet (véhicules Mercedes et Volvo) : pièces techniques sur cahier des charges (plastique, caoutchouc, électro-mécanique,..), matières, semi-finis, outillages
    - Coordination des activités d'un groupe achat-projet (produits Mercedes)
    - Acheteur famille de pièces métalliques : pièces embouties, tubes cintrés, fixations
    - Marketing achats : prospection du marché international de la sous-traitance automobile (CEE, Europe de l'Est, Maghreb, ..), analyse de la valeur
    - Responsable d'un budget d'achat de 10 millions d'Euro.
    - Résultats obtenus : réduction annuelle des prix d'achat entre 3 et 5 %

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