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Thierry JAILLET

ASNIERES

En résumé

Direction S.I.,
Etudes et Développement
Gestion de portefeuille de projets,
Animation de MOA
Réorganisation de la DSI, du mode-projet et des processus
Management numérique de l’entreprise


Expertise de la bancassurance

Mobile : 06 74 55 34 23
Mel : thierryjaillet[at]yahoo.com

Nos projets sont notre quotidien et notre avenir. Notre quotidien, car nous progressons toujours plus en mode-projet. Notre avenir, parce que nous attendons de nos projets le succès de nos stratégies et l’assurance de notre développement. Nos projets sont stratégiques, marketing, communicants, commerciaux, industriels, mais aussi durables, sociaux et humains. Tous nos projets ne sont pas informatiques, mais tous nos projets d’aujourd’hui ont une part numérique, et c’est peut-être cela qui va en faire des succès.

Dans nos organisations, il faut faire de nos projets des causes communes, des objectifs clairs, planifiés et partagés entre les dirigeants, les responsables de projets et les responsables métiers. L’ensemble de nos projets doit se gérer en portefeuille dynamique, avec un système efficient de suivi, de prises de décision et d’arbitrage.

2013 … MANAGEMENT NUMERIQUE DE L’ENTREPRISE
2003 -2013 REORGANISATION DE LA DSI ET DU PROCESSUS PROJET
depuis 2005 FORMATEUR : Cegos, EDF, Ecoles d’ingénieurs, UTC, Université Paris-Est, Dauphine
1993 -2003 ANIMATION DES MAITRISES D’OUVRAGE (MOA)
1986 -1993 MANAGEMENT DE PROJETS


Mes compétences :
Conseil
MOA
Organisation
Assurance
CMMI
Audit
Système d'information
Direction des systèmes d'information
Comptabilité

Entreprises

  • IDEFLE - TRANSFORMER UNE ENTREPRISE DE SERVICES PAR LE S.I.

    2013 - maintenant Transformer une entreprise de services par le S.I.

    * Organisation et management numériques, conduite du changement, animation et conviction RH
    * Elaboration méthodique et concertée d’une nouvelle stratégie
    * Introduction progressive et suivi du management en mode projet

    > Repositionnement stratégique et opérationnel

  • HSBC - RELANCER UN PROJET SEPA

    Paris 2011 - 2012 Relancer un projet S.I.

    * stratégie de tests
    * rationalisation de la pratique projets
    * simplification du déroulement des procédures de tests

    > Rattrapage du retard de la campagne de tests

  • Auprès de Directions Générales - DEFINIR UNE STRATEGIE SI

    2009 - maintenant Définir une stratégie SI

    * schémas directeurs, urbanisation des SI,
    * avant-projets de réorganisation de DSI, plans et budgets SI
    * gestion des impacts sociaux et stratégiques

    > Cohérence des stratégies d’entreprise et des politiques S.I.

  • Crédit Agricole – Cedicam - SIGNER ET METTRE EN PLACE UN PROJET S.I.

    Montrouge 2008 - 2009 Pour Clear2pay, éditeur international (EU, US, AU),

    Signer et mettre en place un projet S.I.

    * négociation des rôles entre éditeur et client
    * mise en place des conditions du projet interbancaire SEPA de référence pour le réseau CA
    * coordination des sous-traitances Europe et off shore en Inde

    > Signature effective du contrat de projet entre le Cedicam et l’éditeur

  • Crédit Foncier - REORGANISER LA DSI

    CHARENTON CEDEX 2008 - 2008 Réorganiser la DSI

    * réorganisation de la DSI (170 personnes) et centralisation de la maîtrise d’ouvrage
    * politique de communication interne sur le projet et gestion négociée des carrières avec la DRH
    * prise en compte de la problématique S.I. de Bâle II

    > Cohérence du management S.I. avec la politique Groupe Caisses d’Epargne

  • Groupe Caisse d’Epargne - ORGANISER UN PROGRAMME S.I.

    2007 - 2007 Organiser un programme S.I.

    * prise en charge de l’OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination)
    * coordination du programme de fusion SI bancaire et tenue de comptes
    * conditions de création de 2 GIE nationaux et mise en place d’un suivi inter-projets

    > Un pilotage de programme par la Direction Générale

  • Axione Groupe Bouygues - CONSTRUIRE LA GESTION DES PROJETS

    2006 - 2006 Construire la gestion des projets

    * structuration du management de projet
    * planification, budget, scénarios de mise en œuvre de 6 projets de déploiement
    * politique de communication des projets

    > Raccourcissement des délais et amélioration des rapports avec les pouvoirs publics

  • Cegos, EDF, Ecoles d’ingénieurs, UTCompiègne et Université de Marne La Vallée - Enseignant, formateur

    2005 - maintenant * ingénierie de formation, animation de cours, stages et séminaires
    * audit interne, gestion de projet, budget, achats informatiques, urbanisation SI, CMMI, direction DSI
    * depuis 1992 Expérience de la formation intra sur nouveaux logiciels bancaires

    > Plus de 500 stagiaires

  • BNP Paribas - PILOTER UN GRAND PROJET DE REFONTE S.I.

    Paris 2003 - 2003 Piloter un grand projet de refonte S.I.

    * assistance à la Direction Financière pour le pilotage du projet Refonte S.I. Central Banque de Détail
    * insertion du projet dans une politique de contrôle interne et de gestion financière Bâle II
    * choix d’ERP (SAP Core Banking, Oracle, Oracle Applications, …)
    * management d’intervenants internes et externes (40 personnes)

    > Cohérence de l’urbanisation et de l’alignement stratégique du S.I.

  • LCL Crédit Lyonnais - RESPONSABLE MOA, ARBITRAGE BUDGET S.I. ET PORTEFEUILLE PROJETS

    Villejuif 1999 - 2003 * animation des équipes de maîtrise d’ouvrage réparties dans les directions métiers (250 personnes)
    * stratégie, schéma directeur, rôles et procédures, plan et budget informatique
    * gestion du portefeuille de projets et du patrimoine fonctionnel et applicatif
    * mesures de performances et gestion financière des risques sur le SI
    * procédures d’achat de prestations.

    > rationalisation : budget - 15%, gain de 2 mois sur le processus budgétaire, SLA
    > Procédure d’arbitrage multi-critères des projets (coût, valeur, urgence, risques, ROI, ...)

  • Crédit Immobilier de France - RESPONSABLE ORGANISATION, SYSTEME D’INFORMATION

    Paris 1993 - 1999 * schéma d’organisation du réseau bancaire, convergence négociée des systèmes d’information
    * mise en place d’un système de géomarketing et d’un scoring national pour gestion du risque crédit
    * études, simulations et négociations financières et sociales sur les scénarios de fusion avec le Crédit Foncier

    > Convergence négociée sur 5 logiciels de référence
    > Augmentation de 15% de la part de marché
    > Mise en place du Prêt à Taux Zéro

  • Caisse des Dépôts - RESPONSABLE COORDINATION INFORMATIQUE, SOCIETE CENTRALE DE TRESORERIE

    PARIS 1992 - 1993 > Conseil de Direction en matière d'investissements, de contractualisation et de production S.I...

  • Caisse des Dépôts - ORGANISATEUR-CHEF DE PROJET

    PARIS 1989 - 1992 > Nouveau système central des Caisses d'Epargne pour la Société Centrale de Trésorerie

  • Caisse des dépôts - AUDITEUR INTERNE

    PARIS 1987 - 1989 > Gestion informatique de l’audit, développement des contrôles sur infocentre.

  • J.P. Morgan - CONTROLEUR BACK OFFICE TITRES

    1986 - 1987 > Mise en place un système de rapprochement automatique des mouvements de compensation titres.

Formations

  • ICN Business School

    Nancy 1982 - 1985 ICN

    Marketing
    Organisation et Systèmes d'Information
    Politique Générale de l'Entreprise

Réseau

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