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Thierry LEFEVRE

FOUESNANT

En résumé

12 années d’expérience dans la fonction de directeur administratif et financier.
Expérience avérée du management d’équipes et de structures importantes basée sur la maitrise d’outils de gestion et de pilotage performants.
Forte expertise en gestion du BFR et en crédit management.
Sens de l’engagement, capacité d’analyse et de synthèse, excellente communication, tempérament entrepreneurial opérationnel et orienté « business » et création de valeur.
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Mes compétences :
Ressources humaines
Grande Distribution
Direction Financière
Conduite du changement
Agroalimentaire
budgets
Audit
Credit Management

Entreprises

  • SVA Jean ROZE - Directeur Financier groupe

    2011 - maintenant SVA est une des filières de la direction Agro mousquetaires du groupement Intermarché.
    La filière couvre l'ensemble des activités de transformation de la viande : De l’abattage à la production de biocarburants.

    Elle est composée de 9 sociétés, 15 sites de production, 12 bases logistiques. Elle réalise 30 % de ses activités à l’export.

    En tant que membre de la direction générale, mes principales missions sont :

    - Animer l'équipe financière, RH, IT, juridique, audit, ADV export. (145 personnes)

    - Superviser l'établissement des comptabilités du Groupe (bilans, consolidation, trésorerie, processus budgétaire, financement et reporting).

    - Garantir les risques du groupe et sur le plan opérationnel les obligations comptables, fiscales et juridiques du Groupe.

    - Piloter le contrôle de gestion de la société (tableaux de bord, analyses de gestion, forecast…) et développer une culture financière ainsi que des outils de suivi/contrôle de la marge et des charges.

    - Piloter le cash (optimisation du BFR, suivi de la trésorerie, des situations bancaires et du risque client …) et assurer le financement des activités du groupe.

    - Assurer la relation avec les tiers (banques, commissaires aux comptes, avocats, administration fiscale, assureurs crédit …).

    - Contribuer aux dossiers de reprise de sociétés (GAD, Holvia …), de l’analyse stratégique aux opérations de reprise.

  • Bonduelle Traiteur - Directeur Administratif et Financier filiale

    2003 - 2010 * Membre du comité de Direction. ;
    * Animer l'équipe financière, IT, contrôle de gestion (25 personnes).
    * Animation du processus budgétaire (budgets, plans stratégiques, programme d'investissements).
    * Supervision de la production des états financiers (bilans, compte de résultat, liasse de consolidation) et des obligations déclaratives.
    * Gestion du service informatique de la filiale. ;
    * Animation du reporting (CA, analyse du prix de revient, suivi des marges.)et pilotage du contrôle de gestion.
    * Suivi des programmes d'optimisation des coûts et des plans de progrès opérationnels
    * Suivi juridique et contractuel en concertation avec le service juridique du groupe.
    * Gestion de la relation avec les CAC et les intervenants extérieurs (fiscaliste, chambre de commerce...).
    * Supervision et optimisation de la fiscalité courante. ;
    * Suivi de la trésorerie et optimisation du BFR de la filiale. ;

  • Bonduelle - Directeur du Contrôle de gestion Groupe

    Villeneuve-d'Ascq 1996 - 2002 * Création et direction du contrôle de gestion Groupe. ;
    * Mise en place et pilotage des procédures de gestion du groupe. ;
    * Pilotage du résultat opérationnel du groupe. ;
    * Animation du contrôle de gestion au sein des sites et filiales en France et à l'étranger.
    * Chef de projet pour le choix du SI groupe et la mise en place de l'infogérance des services informatiques.
    * Participation active, en liaison étroite avec la direction générale, aux dossiers de croissance externe, ou aux dossiers stratégiques internes. ;

  • Bonduelle - Contrôleur financier filiales

    Villeneuve-d'Ascq 1994 - 1995 • Mise en place des outils, méthodes et procédures groupe dans le cadre de l’implantation de Bonduelle au Brésil, en Argentine et au Chili.
    • Supervision de la production des états financiers (bilans, compte de résultat, liasse de consolidation).
    • Suivi du reporting et pilotage du contrôle financier.
    • Missions d’audit des comptes.

  • Bonduelle - Contrôleur de gestion de la division surgelé grand public Europe

    Villeneuve-d'Ascq 1992 - 1993 • Membre du comité de Direction.
    • Animation du processus budgétaire (budgets, plans stratégiques, programme d’investissements).
    • Contrôle et consolidation des budgets et des plans.
    • Consolidation et suivi des reporting de gestion des filiales européennes.
    • Conseils aux opérationnels.

  • Bonduelle - Contrôleur de gestion Industriel France

    Villeneuve-d'Ascq 1985 - 1991 • Animation du processus budgétaire (budgets, programme d’investissements).
    • Mise en place et pilotage des procédures.
    • Gestion des prix de revient.
    • Consolidation et suivi des reporting de gestion usines (8 sites).
    • Participation à la mise en Place d’un système de pilotage opérationnel sur l’ensemble des sites du groupe en logistique en relation avec un cabinet de conseil extérieur sur 15 mois.
    • Définition et mise en Place de la méthode des coûts complets.

Formations

  • IAE

    Lille 1983 - 1985 Maîtrise en sciences de gestion

Réseau

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