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Thierry LINDER

GRENOBLE

En résumé

Après 10 années de conduite de projets industriels dans le domaine des hautes technologies (Energie – Electrotechnique – Electronique - Industrie - Pharmaceutique), j'évolue depuis dans le secteur de l'Engineering ou je prends en charge les missions suivantes :

* Analyse économique/chiffrage des phases avant projet.
* Pilotage des phases techniques et contractuelles des projets/affaires.
* Management des équipes.

Mes points forts :
* Ma passion pour la technique et mon goût pour l'innovation.
* Ma capacité à intervenir sur toute les phases d'un projet.
* Ma capacité à m'adapter à tout type d'environnement de travail même complexe.

Je souhaite vous apporter mon dynamisme, mon esprit d'initiative et mon sens du travail en équipe afin de participer à la réussite de vos projets.

Mes compétences :
Design to cost
Costing
Benchmark
Supply chain
Optimisation
Devis
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Conduite du changement
Management opérationnel
Lean management
Lean Six Sigma

Entreprises

  • ULIS / SOFRADIR (filiale de Thales/Safran) - CHEF DE PROJET INDUSTRIEL

    2015 - 2017 * Piloter, en tant que référent métier, la mise en place de la nouvelle version de l'ERP et du MES. Refonte totale de ce dernier. Projet de 1 M€.
    * Réimplantation totale de la salle blanche packaging. Affaire de 250 K€. Impact Business de 1 M€.

  • ROLLS ROYCE CN, SCHNEIDER ELECTRIC, E2V - COST & PROJECT MANAGER

    2005 - 2014 2014 : INGENIEUR METHODES & INDUSTRIALISATION. Client : SCHNEIDER ELECTRIC.
    * Supporter industriellement le déploiement de nouvelles offres de retrofit de systèmes de moyenne tension dans les "Régional Center". Indonésie, Colombie, Brésil, Turquie et Egypte.

    2013 : Projet d'auto-entreprenariat dans le secteur ENGINEERING
     Création de la structure et offre de service. Développement réseaux commercial.
     Cible marketing: Schneider-Electric / Start-up Grenobloise / PME-PMI.

    2012 : INDUSTRIAL COSTING MANAGER . Client : SCHNEIDER ELECTRIC.
    * Définition du coût objectif d'une gamme de produit stratégique pour l'entreprise en moyenne tension.

    2010 - 2012 : INGENIEUR DEVIS AFFAIRES INDUSTRIELLES. Phase AVANT VENTE. Client : Service commercial chez ROLLS ROYCE CIVIL NUCLEAR.
    * Chiffrage de projets stratégiques pour l'entreprise représentant plusieurs millions €.

    2007 - 2010 : CHEF DE PROJET/AFFAIRES. Client : SCHNEIDER ELECTRIC.

    2005 - 2007 : COST ENGINEER. Client : SCHNEIDER ELECTRIC.
    * Définition du coût objectif d'une gamme de produits stratégiques pour l'entreprise en basse tension.

    2005 : RESPONSABLE METHODES Back-End. Client : E2V

  • Thomson Video Networks - Responsable support ingénierie

    Ille-et-Vilaine 1993 - 2003 Piloter des projets pour la réalisation d'équipements Engineering, d'amélioration continue et de travaux neufs atelier et salle blanche.

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