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Véronique ONILLON

Grenoble

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Des expériences riches de challenge et d'optimisation dans multiples domaines d'activité !
Mon parcours initial dans la qualité m'a permis d'acquérir de la méthode et de la rigueur dans la réalisation de projets très divers : mise en place d'une plateforme logistique, intégration d'entreprises, mise en place de process de dématérialisation de factures, contrôle de gestion dans le négoce et l'hôtellerie, formation d'une équipe d'auditeur dans un contexte international, ...
Ce sont les soifs d'apprendre, de découvrir, de faciliter le travail du collaborateur tout en optimisant les process d'entreprise qui m'animent quotidiennement.

Mes compétences :
Gestion de projet
Expert organisation
Management
Qualité
Restructuration d'entreprise
Logistique
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Groupe Samse - Chef de projet

    Grenoble 2018 - maintenant Chef de projet BPM et DPEF.

  • Nord avenir - Commission Investissement Touristique - Contrôleur de gestion

    2016 - 2017 Lors de cette création de poste, au sein de la cellule d'investissement touristique du groupe Nord Avenir située en Nouvelle Calédonie, j'ai eu l'occasion de :
    - créer et mettre en place des indicateurs de gestion et des outils de contrôle dans les différentes phases des processus de restauration et hôtellerie ;
    - accompagner et être un appui technique sur l'utilisation des logiciels métiers ;
    - former les collaborateurs aux logiciels métiers (OPERA et EMC) ;
    - créer une cellule de référencement ;
    - intégrer les logiciels métiers dans l'organisation fonctionnelle par la mise en place de modes opératoires et procédures ;
    - aide technique au déploiement des nouvelles stratégies du groupe.

  • Koniambo Nickel - Coordonnateur contrôle interne

    Voh 2015 - 2016 Cette entreprise de dimension internationale située en Nouvelle Calédonie, m'a permis lors de la phase terminale du projet d'implantation de l'usine de :
    - mettre en place le processus de contrôle interne ;
    - identifier les contrôles de risque en lien avec les opérations ;
    - construire, former et accompagner les auditeurs internes

  • SAMSE - Responsable comptabilité fournisseur

    Grenoble 2010 - 2015 - Développement et optimisation du processus de dématérialisation des factures
    - Mise en place de procédures au sein du service permettant la mise en place de réglements avec escompte, des pointage de comptes, d’automatisation des process ;
    - Encadrement des équipes comptables fournisseurs des activités Négoce et Bricolage du groupe SAMSE
    - supervision des pointages de compte.

  • Inrs - institut de physique nucléaire de Lyon - Responsable Administratif et Financier

    2010 - 2010 - Préparation du budget (2,5M€), organisation et contrôle de son exécution via des tableaux de bord ;
    - Etablissement des bilans financiers, analyse des dépenses et participation aux décisions ;
    - Préparation des contrats et des conventions de recherche en liaison avec les organismes, les chercheurs et les personnes techniques ;
    - Encadrement des services financier, ressources humaines et assistanat de direction (13 personnes) ;
    - Membre du Conseil de laboratoire.

  • MABEO INDUSTRIES - Responsable Procédures et Circuits - Assistante Gestion

    Bourg-En-Bresse 2002 - 2008 - Production des tableaux de bord mensuels d’analyse de l’activité (BFR, RCAI, CA, stock, …) ;
    Exemples de réalisation : - réduction de 30% des stocks avec amélioration des taux de rotations
    - gain de 7 jours de règlement client, soit 1200 K€ sur 1an
    - Analyse des performances commerciales ;
    - Elaboration du budget et animation du processus budgétaire ;
    - Etudes ponctuelles à la demande des responsables opérationnels ;
    - Intervention sur des dossiers structurels (restructuration d’entreprise, accompagnement de rachats d’entreprise)
    Exemple de réalisation : Création d’une plateforme logistique de 3000m2 en 1mois ½, entraînant un transfert de stock de plus de 15000 références réparties sur 3 sites.
    - Management transversale de l’équipe administratif de FIDEST (7 personnes)

  • SRA SAVAC - Ingénieur Qualité

    2001 - 2002 Audits internes au sein de 26 agences
    Mise en place ISO 9000 version 2000, ISO 14000 et COFRAC

  • Mory Ducros - Inspecteur Qualité

    Gonesse 2000 - 2001 Maintien de la certification ISO 9002
    Optimisation informatique du transport de marchandise
    Audits au sein de 60 agences

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