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Thierry MADILLO

Le Chesnay

En résumé

Direction de projets :
• Coordination et assistance aux maîtrises d'ouvrage et maîtrises d’œuvre pour les projets de migrations technologiques ou dans un contexte de réorganisation.
• Pilotage et coordination de projets complexes en environnements grands comptes (culture industrielle, bancaire ou service).
• Direction de projets de refonte d'infrastructure (Data Center, migration de données, déménagement SI)



Management de transition
• Mission transverse pour la mise en cohérence de plusieurs projets.
• Adjoint ou remplacement de directeur (reprise d’activité, pilotage d’équipes de production informatique, missions de directions techniques).
• ‘Coaching d’équipes’ dans des situations difficiles (PSE, fusion, déménagement de S.I. avec évolution d’organisation, pilotage d’équipes lors de plan d’externalisation).

• Reprise de sites infogérés ou préparation au passage à l’infogérance.
• ‘Change Manager’ (ITIL), revue des processus et pilotage pour les mises en production.

Architecte du Système d’Information , expertise technique
• Définition du schéma directeur, audit organisationnel et fonctionnel (dimensionnement et analyse des organisations en charge du S.I.),
• Conduite du changement des infrastructures informatiques (migration des structures, éclatement ou fusion de sites, déménagement),
• Choix stratégiques d’urbanisation (systèmes distribués, consolidation du stockage, gestion de documents et éditique), définition et validation des socles techniques et choix de composants,


Environnements techniques privilégiés :
• Environnements UNIX et nouvelles technologies WEB,
• Architecture hautement sécurisée et redondantes,
• Stockage (SAN,NAS) et sites secours, PRA,
• Gestion du contenu du document (CMS, GED, Editique) et le déploiement Intranet,
• Poste de travail (déploiement, architecture windows, alternative open source),
• Animation de séminaires (architecture N-Tiers, XML, Editique).

Mes compétences :
ITIL
Externalisation
Stockage
Cloud computing
SAN
Offshore
NAS
CMMI
J2EE

Entreprises

  • INRIA - Architecte Directeur de Projets

    Le Chesnay 2015 - maintenant

  • Atos - Directeur de Projets

    Bezons 2014 - 2014 Directeur de projets dans l’entité ‘PROGRAMS’.
    Cadrage de projets, mise en place de la gouvernance et des équipes projets dans le contexte d’infogérance. Préparation et animation des comités (Copil, Comité Directeur, …), coordination d’équipes à international (Pologne, Allemagne, Belgique).
    Rédaction des propositions pour les clients en transition de la production (‘foisonnement’ de projets).

  • Carrefour - DRP Manager

    Massy 2013 - 2014 Directeur du projet de mise en œuvre de la Sécurité de Continuité pour les applications des domaines internationaux Groupe (Europe, Asie). Définition et conduite du plan de tests de bascule des applications (120 applications, 400 serveurs). Création du Plan de Continuité (prise en compte des critères de criticité des applications, organisation des bascules, revue des processus ‘incidents’ et gestion de crises en corrélation avec la Production), reprise des Référentiels applications et du catalogue de services.

  • Bull - Directeur de Projet

    Les Clayes-sous-Bois 2012 - 2013 Pilotage de grands projets rénovations d’ ‘Infrastructure’.
    Virtualisation des solutions de stockage (intégration de la solution HDS/VSP dans un environnement multi solutions (DMX/EMC).
    Upgrade ou migration de baies VMAX/EMC (Environnements Oepn et Mainframe ZOS, GCOS).
    Virtualisation (Vmware) d’environnements.
    Industrialisation de projets d’évolution des infrastructures de stockage (EMC, HDS) et de sauvegarde (Calypso -CommVault, DataDomain/EMC), définition des processus de mise en œuvre et gestion documentaire.
    Réponses aux appels d’offres pour des projets impactant plusieurs unités (Data Center / systèmes, Réseaux, Stockage/Sauvegarde) ou des solutions innovantes tel que le Data Center embarqué (MOBULL).

  • CA Technologies - Directeur de projet (Consultant pour les activités STOCKAGE et PSI)

    Puteaux 2012 - 2012 Directeur de projet (Consultant pour les activités STOCKAGE et PSI)
    Consolidation et reprise des projets :
    Mise en place des architectures cibles (EMC VMAX, FAST Virtual Provisionning, MDS Cisco),
    Passage en Production,
    Mise en œuvre des solutions : Réplications de données, PSI.

  • Société Générale - Consultant

    PARIS 2010 - 2011 SOCIETE GENERALE avec AS International

    Directeur de projet (‘Technical Project Leader’ – Programme NFC (consolidation et déménagement de Data Center)
    Pilote de projets de déménagements de sites informatiques. Responsable pour plusieurs vagues de déménagement.
    Participation à l’élaboration des moyens et outils (inventaires, chronogrammes et plan de communication, suivi et reporting sur l’avancement des travaux pour le programme – organisation des opérations).

    Consultant SI – mutualisation d’activités
    • Réalisation d’un audit pour l’analyse de la production d’applications et la mutualisation d’entités informatiques.
    - Études des différents scénarios de mutualisation, sur les aspects techniques et organisation.
    - Études techniques (environnement iSeries, blade center, VM, réseau WAN, SAN, réplications …).
    - Élaboration du ‘Business Case’.
    - Proposition d’une organisation (création de Centres de Compétences et Services client, alignement ITIL).

  • EMC² - Directeur de Projet

    Bezons 2007 - 2010 Directeur de Projets
    EMC²
    2007 - 2010
    Directeur de Projets complexes :
    • Recadrage d’un projet de relocalisation international d’un Data Center pour un infogérant (ATOS):
    - Organisation du projet à l’international,
    - Pilotage et reporting direction client pour les bascules et mises en production.
    • Conduite d’un projet sensible de ‘dés imbrication’ de données (GDF).
    • Reprise de projets de ‘déménagements’ des infrastructures SAN dans des contextes sensibles avec négociation vers les Directions de Production (Generali, GCE Tech, AMT, Ministère Défense, etc).
    • Direction de projets pour l’urbanisation des Data Center pour un organisme national (CNAV):
    - Projets d’évolution des architectures de stockage (rationalisation des centres, mise en réplication, PCO et PRA).
    • Plusieurs projets de consolidation, déménagements de sites de gestion de données, mise en réplication (PRA) avec sites internationaux.

    Projet CHORUS
    (Mission pour EMC²)
    Directeur Projet


    2007 - 2008 – en cours Directeur du ¨Programme ‘Données et stokage’.
    (Projet CHORUS, Ministère des Finances)
    • Directeur de toutes les équipes pour EMC² ~ 40 personnes :
    - Projet Stockage (DMX, NAS, Centera, etc.) et PRA,
    - Projet Supervision (ECC, Smarts, ADM),
    - Projet Gestion Document et Archivage (Documentum),
    - Projet Sauvegarde (Networker).
    • Montage du projet (création et mise en place du Plan Qualité Projet, animation et pilotage de toutes les équipes, reporting vers les directions de Clientes et internes).
    • Garant de la cohésion globale pour tous les projets, interface unique pour le client.
    • Montage et Responsabilité du suivi financier et budgétaire.

  • Manpower - Management transition - Direction projet

    Nanterre cedex 2006 - 2007 Adjoint du responsable du domaine Support Architecture .
    (Interface entre les MOA, Projets et Exploitation)
    • Responsables opérationnels des équipes (Support Mainframe, Flux et réseaux, Systèmes) – 35 personnes.
    • Gestion de la sous-traitance, rédaction et pilotage d’appel d’offre.
    • Maintien du MCO pour les applications, amélioration de la qualité de services et de la gestion des changements en production (ITIL).
    • Participation aux comités de production, de sécurité. Reporting pour la direction.
    Direction de projets
    • Pilotage des projets d’évolution du S.I. Principaux projets : refonte de l’infrastructure des postes de travail (Active Directory, centralisation NAS), - déploiement SSO - Mise en production et exploitabilité d’applications WEB.
    • Garant de la cohésion des projets pour le Domaine au niveau de la Direction Informatique.
    ‘Coaching’ d’équipe.
    • Pilotage des équipes dans un contexte difficile (Plan social et Externalisation).
    • Evolution des méthodes de pilotage de projets et des relations de sous-traitance.

  • IBM MDSP - Direction projet - Architecte J2EE

    2005 - 2006 MDSP - PROJET MAJEUR POUR IBM: CONSOLIDATION DE LA PLATE FORME DE SERVICES POUR ORANGE SA.
    Plate forme de services Internet (Grand Public et Professionnels).
    Consolidation pour les pays européens.
    Multi - sites (H24) avec redondance ‘intrasite’ et ‘intersite’ (site secours).
    ARCHITECTURE MULTISITES (CLUSTERS AIX/HACMP ; LINUX, SOLARIS/VERITAS), APPLICATIONS WEB COMPLEXES (NOMBREUX PROGICIELS, SECURISATION FORTE, SSO, LDAP/DB2, TAM, EAI WEBMETHODS), ARCHITECTURE UNIX/J2EE, ORACLE, DB2
    OUTILS DE GESTION CLEAR QUEST.
    • Architecte pour le département Intégration : visibilité sur l’ensemble du projet, interface pour l’exploitation, responsable du suivi et de la validation des dossiers techniques avec le client, validation avec les équipes clients.
    • Pilotage d’opérations de validations techniques (technical capability): management de la campagne des tests de ‘fail over’ (intrasite et intersites).
    • ‘Change Manager’ : création et coordination de l’équipe de gestion des changements en production (au sens ITIL), participation aux astreintes de management lors des mise en production des différents pays.
    • Participation aux mises en production des pays (manager d’astreintes), tests de montée en charge, validation des ‘Change’ et reporting management.
    Pour toutes ces fonctions, la valeur ajoutée forte est d’être l’interface pour les différents départements internes et du Client, avec un management ‘opérationnel’ et une visibilité technique globale.
    (projet en anglais).

  • Information document - Directeur Consultant

    1999 - 2010 Direction de Projets
    · Intervention sur des grands projets (Mise en place de Plan Projets, d'outil de gestion de Porte Feuilles de Projets, suivi opérationnel et accompagnement - animation de cellules de crise par exemple).
    Architecture des Systèmes d’Information
    · Définition du schéma directeur
    · Audit organisationnel et fonctionnel (dimensionnement et analyse des organisations en charge du S.I.)
    · Conduite du changement des infrastructures informatiques (migration des structures, éclatement ou fusion de sites, déménagement)
    · Choix stratégiques d’urbanisation (systèmes distribués, consolidation du stockage), définition et validation des socles techniques et choix de composants
    · Optimisation de S.I. dans une approche globale (projet, technique, maîtrise des risques et du cycle de la conception à la production)

    Offre 'Gestion de Projet'
    . Création de 'Bureau des Projets' (suivi et conduite, PMO)
    . Audit 'flash' de l'organisation et de fonctionnement de Projets.
    Offre 'Document et Internet'
    . Solutions de gestion de documents (Editique, CMS, GED, Workflow)
    . A base de logiciels open source (XML, J2EE, ...)

  • Business Document - Architecte nouvelle technologie

    Boulogne-Billancourt 1998 - 1999 Création de l'offre EdiWEB : document sur le WEB.

  • Bossard Systeme - Directeur de Mission

    1989 - 1992 Création et pilotage d'une équipe de 20 consultants SI Projets Système d'Information.
    Conception d’un système de gestion de la force de vente OFUP · Conception d’un système de gestion des moyens généraux pour les DDE (Ministère de l'Équipement) ·
    onception et pilotage du développement d’un SI du Syndicat Transport Parisien.
    Conception du Système de gestion analytique du groupe BOSSARD.
    Projets de Gestion de Documents :
    Conception et réalisation du système de gestion de dossiers techniques pour l’AEROSPATIALE.
    Ateliers de conception et de développements, qualité et ressources documentaires.

Formations

Réseau

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