Menu

Thierry ROMEO

PARIS

En résumé

"Les deux choses les plus importantes qui n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes." Henry Ford
Mon parcours personnel m'a permis de familiariser aussi bien avec la comptabilité, la gestion d'équipe qu'avec la fiscalité et la mise en place d'Erp. Mais pour rester techniquement au point, je discute aussi bien avec le Département Commercial qu'avec le Département IT. Le Responsable Financier doit, de fait, savoir travailler en équipe, et pas seulement avec les siennes. Maintenant il faut être un généraliste, capable à la fois de manager des professionnels, mais aussi comprendre les enjeux de l'entreprise à travers leurs dimension financière pour être force de proposition et d'action. Enfin avec la qualité des systèmes d'informations et de gestion qui sont de plus en plus performants. A charge à nous de trier et d'analyser pour se forger sa propre opinion sur l'évolution de l'activité de son entreprise. Il est donc fondamental d'être parfaitement au courant de la stratégie produits et des marchés.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Key user SAP FI-CO
Déclarations sociales et fiscales
Interlocuteur: CAC-Avocats-Banks-DGI
Mise en place de procédure écrites (SOX & ERP)
Mise en place ERP (Navision-Sage-SAP)
Management d'équipe (5 à 15)
Reporting à J+2 & Forecast à J+4
ERP - SAP - Navision - Sage
Contrôle fiscale - Contrôle Urssaf
Audit Interne et Externe
Liasse fiscale - intégration - Holding

Entreprises

  • Melitta France - Responsable Comptable

    2013 - maintenant
  • Netnames France - Contrôleur Financier

    Paris 2011 - 2013 - Gestion de 3 sociétés (dont 1 holding)
    - Migration de la comptabilité sur Navision
    - Mise en place de procédure sur les dossiers clients (création, avoirs et règles tarifaires)
    - Analyse de la marge par noms de domaines
    - Gestion du juridique statutaire et de la fiscalité
  • Kavo Dental - Groupe Danaher (Membre du Comex) - Responsable Administratif et Financier

    2005 - 2010 - Intégration Fiscal (3 sociétés)
    - C.A. 25MK€ (50 personnes)
    - Reporting (USGaap) par divisions à J+2
    - Forecast à J+4 (Analyse du Shipping & Orders)
    - Réduction des frais généraux de 20%
    - Amélioration du recouvrement client (DSO -10%)
    - Mission d'audit interne pour le Groupe
    - Mise en place de procédure SAP et Key User (France)
    - Reorganisation des services et démanagement
    - Négociateur sur les contrats (baux, assurances, banques...)
  • Group TMF - Expertise - Responsable de Mission

    2003 - 2004 - Gestion d'un portefeuille de clients internationaux
    - Mise en place de procédures de tenue et de clôture des dossiers d'Expertises
    - Formation de l'équipe sur le fast closing
    - Etablissements de situations mensuelles en US/UK Gaap
    - Interlocuteurs avec les Responsables Financiers Groupes
    - Liasses fiscales (holding, SCI & consolidations)
  • Kohler France - Directeur Comptable

    2000 - 2002 - Key User SAP/FICO
    - Mise en place de procédures SAP
    - Reporting en US Gaap à la maison mère
    - Analyse des écarts avec les prix standards

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :