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Thierry TRECUL

MONTPELLIER

En résumé

Après près de 15 ans passés dans la gestion et de l'organisation de la supply chain, j'ai créé la société Mtex & Co qui commercialise la marque de vêtement casual pour homme Melvil.

www.melvil-shop.fr


Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion flux d'importation
Gestion d'une plate-forme logistique externalisée
Gestion de fournisseurs transport
Supervision d'un atelier de production
Organisation de la supply chain

Entreprises

  • Mtex & Co - commercialisation de la marque Melvil - Fondateur, gérant

    2014 - maintenant Melvil, un esprit casual... made in France
    Des vêtements pour homme à l'esprit casual et décontracté

    www.melvil-shop.fr

    Élément fondateur de la marque, la gamme Original Polo se caractérise par une coupe sportive et ajustée. Fabriquée dans un atelier de Marseille, elle est réalisée en maille piquée, 100 % coton, de 280 g/m², et se décline pour l'instant en six coloris. Blanc, bleu marine, rouge et gris pour les plus classiques, rose ou vert kaki dans la tendance du moment. Chaque couleur est accompagnée d'une broderie ou d'un écusson particulier pour rendre chaque polo encore plus... Original !
    Une coupe sportive et ajustée, des coloris intemporels ou dans l'air du temps,
    une fabrication française… c'est notre ADN.
    Melvil, c’est avant tout un esprit casual et décontracté :
    une soirée entre amis, un cocktail en terrasse à New York ou une simple journée à la plage….

  • Jallate - Directeur logistique et industriel

    2002 - 2014 Directeur logistique et industriel (2012 - 2014)
    A l'aide du responsable d'atelier, s'assurer du bon fonctionnement de l'usine (69 personnes) et du respect des programmes de production. Organisation en 3 équipes.

    Responsable logistique France (2006 - 2012)
    Management d'une équipe de 7 personnes dédiée :
    - à l'approvisionnement (volume d'achat de l'ordre de 4 000 K€) et à la planification de l'usine.
    - à la supervision d'une plate-forme logistique externalisée (budget annuel > à 2 000 K€).
    - à la gestion des fournisseurs transports (budget annuel de l’ordre de 1 000 K€).
    - au suivi des imports en provenance de l'usine tunisienne : jusqu’à 6 conteneurs par semaine.

    Ingénieur logistique (2002 - 2006)
    Gestion et suivi des flux entre la filiale française et la filiale tunisienne.

  • Nortel - Strategy analyst (service supply and demand)

    Toronto 2000 - 2001 Réorganisation d'ateliers selon le process KANBAN, formation des personnels. Optimisation des stocks de sécurité

  • ABX - Ingénieur logistique

    1999 - 2000 Dans le cadre de la mise en place d'un nouvel ERP, identification et redéfinition des flux. Mise en place d’un inventaire tournant.

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