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Thierry VANDERMOLEN

MARCQ EN BAROEUL

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 10 années dans la finance et le contrôle de gestion, j’ ai exercé pendant 12 ans les fonctions de directeur des Opérations incluant le management du back Office et la gestion de grands projets.

Dans la distribution professionnelle, j’ai été l’un des acteurs majeurs dans la mise en place de centres logistiques régionaux et de changement de systèmes d’information.

Dans le monde de l’enseignement j’ai été en charge du suivi de la réalisation des travaux, de la définition des équipements et des contrats d’exploitation d’un campus offrant l’intégralité des services à ses étudiants et partenaires pour un investissement total de 70 Millions d’Euros.

Depuis 2011, je dirige la division Construction de Maisons Individuelles d'un constructeur régional, référence sur le marché du Nord Pas de Calais, que j'ai entièrement réformé pour relever le défi de la crise que connait ce secteur depuis 2008.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Contrôle de gestion
Finance
Finance et contrôle de gestion
Gestion de projets
Logistique
Partenaires sociaux
Systèmes d'Information
Système d'information
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • GROUPE MAISONNEUVE - Secrétaire Général

    2011 - maintenant Groupe MAISONNEUVE - Constructeur de Maisons Individuelles et Promoteur Immobilier CA : 20 M€ - 100 personnes dont 40 Compagnons.

    Management de la division Construction de Maisons Individuelles et Compagnons

    Stratégie
    Clarification de la stratégie - Segmentation des clientèles ciblées et refonte de la communication.
    Engagement des différents acteurs au travers de chartes traduisant les valeurs du groupe.

    Commerce
    Refonte des équipes avec des Conseillers Technico-commerciaux partageant nos valeurs et refonte du système de rémunération.
    Renforcement de la formation et multiplication des sources de prospects.

    Technique
    Renforcement des compétences du groupe et constitution d'une équipe de Dessinateurs-Projeteurs pour se démarquer plus fortement de la concurrence.
    Renforcement de la démarché Qualité : Constructeur Référent NF HQE Habitat.

    Contrôle de Gestion
    Simplification du fonctionnement et des procédures du groupe. Mise en place d'outils de pilotage permettant une meilleure réactivité et une meilleure visibilité pour les partenaires.

    Compagnons
    Sortie disciplinaire des ouvriers n'ayant pas l'esprit Compagnon.
    Réduction de l'écart de surcoût des Compagnons par rapport aux sous-traitants
    Transformation de la société et ouverture à d'autres constructeurs et d'autres marchés pour préserver l'emploi des compagnons et trouver une rentabilité à cette activité.

  • EDHEC - Directeur des Opérations

    2007 - 2011 Directeur des Opérations
    Management des équipes Finance (12 personnes), Services Généraux (25 personnes), Systèmes d’information (15 personnes), Suivi des Nouveaux campus

    Finance
    Développement des outils de reporting (Marges brutes et nettes par Business Unit et centre de coût) pour développer la culture du résultat
    Dématérialisation de la circulation des factures fournisseurs

    Logistique et Services Généraux
    Refonte des équipes et réorganisation dans une démarche de service aux utilisateurs.

    Systèmes d’information
    Réorganisation avec la mise en place des services Organisation et Support Utilisateur
    Mise en place d’un CRM étudiants

    Nouveaux Campus
    Lille : 43000 m² dans un parc de 8,5 ha. Investissement de 70 M€.
    Suivi des opérations (interlocuteur de la Maîtrise d’Ouvrage Déléguée et du Maître d’œuvre)
    Enrichissement du programme pour réaliser un véritable Campus à l’américaine
    Définition des prestations et des équipements..Négociation des marchés pour l’exploitation
    Nice : 3500 m². Investissement de 13M€.Assistance au Responsable SG en charge du suivi.

  • REXEL - Directeur des Opérations

    Paris 1995 - 2007 Janv. 1999 – Mars 2007: Directeur des Opérations
    Rexel Nord Est (400 M€ de CA, 110 sites)

    Management des équipes Informatique (20 pers), Logistique (300 pers), Services Généraux et Immobiliers (7 pers) et Service Fichiers (15 pers).

    Informatique
    Gestion des Projets An 2000, Euro et raccordement aux logiciels Groupe.
    Externalisation des équipes chez IBM.

    Logistique
    Ouverture et montée en puissance d’un Centre Logistique Régional
    Refonte de l’équipe Approvisionnement et mise en place de procédures régionales.

    Services Généraux et Immobiliers
    Recensement des contrats puis rationalisation.
    Rénovation du parc immobilier

    Service Fichier Région
    Constitution du Service gérant 10 fichiers produits puis rationalisation.

    Avril 1997 – Déc 1998 : Directeur de l’informatique et du Contrôle de Gestion
    CDME Nord Est (300 M€ de CA, 95 sites)

    Directeur de l’informatique CDME Nord Est
    Management d’une équipe de 15 personnes.
    Développement de la polyvalence.

    Contrôleur de Gestion FACEN
    Suivi des budgets et élaboration de nouveaux outils.
    Audit d’un Centre logistique puis mise en place des préconisations.

    Fév. 1995 – Mars 1997 : Adjoint du Directeur Marketing
    Facen (200 M€ de CA, 75 sites)

    Conception d’outils statistiques à destination de la direction et des opérationnels ainsi que d’un nouveau mode de rémunération des TCI et des Responsables de Points de Ventes.

  • KONE - Directeur Administratif et Financier

    Nice 1989 - 1995 Avril 1994 – fév. 1995 : Directeur Administratif et Financier
    CGP – KONE (Orléans) Joint-Venture Koné Kranes / Gec Alsthom

    Constitution d’une nouvelle équipe comptable.
    Migration et enrichissement des logiciels d’ IBM 36 sous AS 400
    Organisation administrative et écriture des procédures.

    Mise en place des instances sociales (Délégation unique du personnel) Harmonisation des régimes de retraite, prévoyance et mutuelle.

    Oct 1992 – Mars 1994 : Directeur Général Intérimaire
    Koné Ponts Roulants (Neuville en Ferrain) – 15 M€ de CA – 100 personnes

    Relations et négociations avec les partenaires sociaux (DS, DP, CE).
    A compter de juin 1993 : Participation aux négociations avec le groupe Gec Alsthom en vue de la création d’une Joint-Venture.
    Négociation avec la maison mère, pour la fermeture des sites de Neuville et de St Etienne.
    Elaboration, négociation et suivi d’un Plan social touchant 40 personnes.

    Oct 1989 – Sept 1992 : Contrôleur de Gestion
    Koné Ponts Roulants (Neuville en Ferrain)

    Dans le cadre de la création de la société :
    Organisation administrative et harmonisation des procédures.
    Management de l’équipe comptable et interlocuteur des Commissaires aux Comptes.
    Reporting mensuel à la maison mère et aux Responsables des Centres de Profit.
    Mise en place d’une nouvelle comptabilité analytique.
    Suivi du sous traitant « paye », puis reprise de la paie en interne.
    Harmonisation des régimes de retraite, prévoyance et mutuelle.

    Rachat d’une société de Fabrication de Ponts Roulants et de services en liquidation.

  • VILLAGES D'AUJOURD'HUI / MAISON ET ARCHITECTURES - Responsable Financier

    1986 - 1989 Responsable Financier
    Informatisation de la société
    Relations avec les banques
    Tenue des comptes, relations avec les Commissaires aux Comptes et présentation au Conseil d'administration

Formations

Réseau

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