Menu

Thierry VARNIER

Paris

En résumé

Executive MBA HEC, plus de 16 ans d’expérience en direction d’entreprise et management de transition,
- Accompagnement du changement pour mettre en œuvre la stratégie, développement et redressement d’entreprises
- Développement commercial, offre de services et responsabilités en gestion
- Management d’équipes importantes et encadrement direct de cadres
- Négociateur averti, leadership, déterminé, entreprenant


Ayant vécu dans des Pays Non Alignés et en développement, dans les années 60 à 80, je suis imprégné des sujets de droits humains, de santé (lèpre, choléra, paludisme), d'environnement (accès à l'eau potable ...), d'entraide et de lutte contre toutes les formes de corruption.

Mes centres d'intérêt et mon parcours professionnel se sont construits autour de mes valeurs - courage, curiosité intellectuelle, intérêt général, esprit d'équipe - et m'ont permis de développer de réelles expertises en direction et management d'entreprise et d'organisme à but non lucratif (OSBL), notamment dans le management global des risques, des crises, des transformations et de la gouvernance.

Je suis un praticien, impliqué au plan stratégique et au plan opérationnel, dans la mise en œuvre des politiques définies, pour fédérer et pour faire évoluer.

J’ai conçu et développé des services à la personne, pour répondre à des besoins de personnes en situation d’exclusion, de précarité et de perte d’autonomie afin qu’elles conservent un lien social (1997/2004).

Depuis 1999, en parallèle à mes responsabilités de directeur général en entreprise,je me suis investi dans le management OSBL, au travers de missions de conseil, d’évaluation, d’audit et de commissariat aux comptes (finance, fiscalité, juridique, social, risques, fraudes) : associations et fondations (RUP …), SAD, IME, ESAT, EHPAD, hôpitaux privés à but non lucratif …
*Réalisation d’Evaluation externe dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux / ESSMS (Loi 2002-2, ANESM)
*Mise en place de processus d’évaluation interne
*Amélioration de la gouvernance et de la gestion responsable (finance, don en confiance, management des ressources) des associations et fondations
*Fusion et rapprochement de structures
*Cartographie des risques, univers des risques et gestion globale des risques …


J’utilise le Management du changement, de la performance et de l'innovation dans mes pratiques et mes approches en matière de gouvernance intégrée, de responsabilité sociétale, de développement durable et de management global des risques (ERM).


Bénévole en associations (santé, logement social).

Titulaire de l'ARM Associate in Risk Management AICPU/IIA (en 1999)
Certifié ERM Master Classes Efarm – CARM_I (en 2002)

Mes compétences :
RSE
Négociations
Management stratégique
IAS/IFRS

Entreprises

  • Profession libérale - Consultant et Auditeur

    Paris 2010 - maintenant 1) Conseil : cartographie des risques, pilotage et amélioration des processus (méthode ABC/ABM, management qualité), contrôle interne, organisation, gouvernance et gestion responsable des associations
    2) Audit/Evaluation : finance, RH/social, supply chain, Responsabilité sociétale, qualité, sécurité et santé au travail

    Secteurs : assurances (CARSAT, Mutuelles), Energie, Collectivités, Social, Médico-social, Associations ...

    Contributions :
    - Réorganisation fonction maintenance (agglo + 300000 hab.) : amélioration disponibilité, qualité, réduction coûts (-10% budget cible)
    - Accompagnemet procédure autorisation ou agrément de 4 organismes médico-sociaux
    - Revue des risques et amélioration gestion des risques (mutuelles, Solvabilité 2)
    - Réalisation de prestations d'évaluation externe d'ESSMS : CHRS, ACT, EHPAD, Dispositifs expérimentaux, IME ...
    - Accompagnement organisation, planification et mise en oeuvre politique et démarche qualité, évaluations internes, intégration des Projets Etablissements / Services (personnes handicapées/inadaptées enfants adultes).
    - Processus de contrôle de gestion ESSMS et organismes gestionnaires : budgets, tableaux de bord "dialogue de de gestion, qualité"
  • SCTBE - Directeur général (mandataire social)

    2008 - 2009 Management d'une entreprise en retournement.
    Gestion d'un crise (-250 k€/mois, fraudes par collusions)
    Retour à l'équilibre en 6 mois.
    Professionnalisation des salariés
    Cession
  • Cabinet Bary et Associés SA - Directeur, chef de mission

    2007 - 2011 1) Missions non réglementées
    Développement et réalisation de prestations de conseil en management des risques (ERM, Contrôle interne ...) auprès d'une clientèle nouvelle
    Evaluation du contrôle interne, assistance à élaboration cartographie des risques, management de projets, certification Iso 9001/14001, développement durable (métallurgie, imprimerie)
    2) Missions réglementées
    Audit des comptes annuels et/ou consolidés, avec approche par les risques et évaluation du contrôle interne (commissaire aux comptes stagiaire)
    Contrôle de gestion : tableaux de bord et BSC, gestion par activités (ABC) ...
  • CYTAE DFC - Consultant associé en management de transition

    2004 - 2006 Réalisation de missions de management de transition.

    FRET SNCF : Direction de coordination du plan fret 2006
    Groupe Bary : assistance à la sauvegarde des entreprises et préparation d'un plan de développement pluriannuel
    CHU : assistance à l'organisation et au management par activités pour la mise en place de la gouvernance hospitalière et des pôles d'activités
  • EFFIA SNCF Participations - Directeur général orienté développement (mandataire social)

    2000 - 2003 Redresser les filiales - Proposer une stratégie - Accompagner la mise en oeuvre
    - Préparation d'un plan stratégique approuvé par Conseil d'administration
    - Réorganisation des fonctions et des processus clés (opérations, finance/comptabilité, RH/social, commercial, qualité, sécurité ...) : décentralisation (40 agences/sites, 1200 pers.)
    - Mise en place du contrôle interne et du contrôle de gestion
    - Création des fonctions qualité et Sécurité santé au travail
    - Gestion des IRP (CE, CHS-CT, DP)
    - Professionnalisation des emplois (compétences, rémunération, classification)
    - Conception et réalisation de services d'assistance (nouveaux services, amélioration des services existants) aux voyageurs et aux opérateurs

    Résultats :
    - Croissance du CA (passage de 15 à 22 M€ ht), réduction du financement du BFR (de 4,2 à 1,7 M€), Résultat net (de -8% à + 5% du CA)
    - Conquête de nouveaux marchés (services aux PMR, services en gares et aérogares)
    - Certifications (Iso, NF)
  • SFD GMD - Directeur Général

    1996 - 2000 Diriger le holding
    Diriger les 14 filiales
    Management opérationnel des activités de multi-services (propreté, sécurité, travail temporaire, conseil RH)
    +1000 salariés, 21 agences/60 sites de production

    - Structuration du groupe en pôle d'activité
    - Développement d'activités et de prestations en bio-nettoyage
    - Gestion sociale : négociations accords d'entreprises, mise en place des 35 heures, IRP

    Résultats :
    - Amélioration des performances opérationnelles (passage EBE de 0,5 à 6% du CA)
    - Fidélisation et conquête de nouveaux clients (secteurs hospitaliers)
    - Certification Iso 9001 (100% des sociétés)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :