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Aequs France
- Supplier Performance Manager
2019 - 2020
- Établir les états des lieux en réalisant des audits et en posant des diagnostics
- Piloter et améliorer la performance OTD/OQD fournisseurs pendant la période de projets
- Piloter les plans de progrès des fournisseurs non performants et à risque
- Gérer avec les clients les phases de qualification sur les insourcing
- Piloter les achats en lien avec les projets SPM
- Mise en place de processus groupe (non-conformité)
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Mecachrome
- Responsable des achats de sous traitance
Amboise
2017 - 2019
Fin de CDD en février 2019
- Développement d'un réseau de sous-traitance,
- Rationalisation du panel fournisseur en support des acheteurs groupe,
- Recherche de sous-traitants pour le service devis,
- Développement de double sources pour les programmes majeurs,
- Contractualisation pour les "preferred suppliers".
- Support à l'approvisionnement et l'assurance qualité
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CIMO SA
- Responsable support / Coordinateur commercial
2013 - 2016
Ma mission consiste à challenger tous les services pour analyser la situation et trouver ensemble les meilleures solutions pour garantir une charge de travail suffisante pour les différentes activités:
- Recherches de nouveaux prestataires concurrentiels,
- Valorisation des expertises avec mise en évidence de leurs forces et faiblesses,
- Amélioration des relations avec les clients (amélioration des passerelles, trouver de nouveaux projets « Stakeholder management »,
- Planification / Prévisions : Charge de travail d'analyser Vs prévisions clients permettent d'anticiper les ressources,
- Soutien sur les projets,
- Analyse des cahiers des charges client et formalisation des offres de prix,
- Acteur de la mise en place de la nouvelle organisation.
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SYNGENTA Crop Protection
- Procurement Business Partner
Monthey
2011 - 2013
Direct leadership pour certaines catégories d’achats indirect (Tuyauterie, Serrurerie, isolation et ingénierie civil) à un niveau national et régional:
- Proposer et gérer des projets stratégiques d'approvisionnement transfrontaliers avec les acteurs du marché,
- Soutenir les ingénieurs pour les fournisseurs de prestations,
- Négociation de contrats cadre,
- Amélioration des processus,
- Amélioration de la performance des fournisseurs clés (dont Cimo),
- Expliquer les exigences de la Mondialisation aux partenaires locaux,
- Interface stratégiques entre les fonctions de l’entreprise,
- Lobbying achat.
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RUAG Technology
- Strategic Procurement Manager
2009 - 2011
Responsable de la stratégie complète de la division:
- Réaffectation de 95% de mon portefeuille par une « benchmarking » mondial avec un gain d’achat de 60%,
- Optimisation du nombre de fournisseurs à 2 maximum par produit en 2011, «benchmarking » sur projet spéciaux (make or buy) en Chine et en Inde,
- Responsable stratégique pour les nouveaux projets et les nouveaux clients
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RUAG Aerospace
- Acheteur Leader matière première pour la division
2007 - 2011
Responsable de la stratégie complète de la division au niveau des matières premières
- Mise en place de contrats groupe grâce au développement de synergies avec 40% de réduction des prix,
- « benchmarking » mondial du marché de titane RUAG avec un bénéfice de 25% en 2008 .
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RUAG Aerospace
- Responsable achat site
2005 - 2009
Responsable du service achat d'un site de production:
- Gestion d'une équipe de 2 acheteurs
- CA achat = 60% du CA du site de production
- Membre du comité de direction du site de Genève (CODIR),
- Réduction du nombre de fournisseurs par la mise en œuvre d'une analyse comparative complète et une source unique par famille avec un gain de 30% ,
- Transférer le processus de commandes à des contrats annuels avec les fournisseurs locaux permettant une réduction de prix de 30% à partir de 09/08 et une réduction de 50% du nombre de commandes au cours des 2 dernières années,
- Transférer la responsabilité du transport des grands fournisseurs avec un bénéfice de 300K $ en 2008,
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Safran Aircraft Engines
- Responsable Achat catégories (Usinage)
Courcouronnes
2000 - 2005
Responsable de la stratégie complète pour les pièces critiques moteurs (N1) de l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion des différentes familles:
- Développement de stratégie de réduction des coûts de production interne à travers des « benchmarking » mondiales et validation des propositions de sous-traitance au comité du conseil d'administration production, puis développement des stratégies avec des bénéfices annuels de plus de 45% (principalement aux mayen orient, en Asie et au Mexique),
- Augmentation des contrats dans les pays «low cost», principaux sur les marchés de contreparties achats ventes,
- Négocier des contrats pluriannuels avec plan de la productivité dans une fourchette de 2 à 6% par an, en gardant la compétitivité des fournisseurs, et garantir les contreparties commerciales directes de compensation des contrats de vente signés ou en cours de négociation,
- Gérer des industrialisations avec des équipes multidisciplinaires d'experts jusqu'à la stabilisation des productions avec le leadership : 80% réussi sans modification du planning initial.
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Safran Aircraft Engines
- Responsable Achat catégories (fonderie et forgés)
Courcouronnes
1994 - 2000
Responsable de la stratégie complète de la division, responsable de l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion des différentes familles:
- Réduction de 2 à 5% des prix par des “benchmarking” internationaux et mise en place de contrat pluriannuels en Europe et au Moyen-Orient.
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Safran Aircraft Engines
- Responsable Achat catégories
Courcouronnes
1990 - 1994
Responsable de la stratégie complète de la division, responsable de l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion des différentes familles:
- Abrasif, diamants, électrodes cuivre et graphite et broches
- Réduction des prix de 35% des prix par des mises en concurrence avec une réduction de moitié des fournisseurs.
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Safran Aircraft Engines
- Responsable Codification
Courcouronnes
1988 - 1990
Responsable de la standardisation et de la réduction de 20’000 articles
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Armée de l'Air
- Sergent - Responsable du standard de télécommunication
Paris
1982 - 1983
Responsable d'une équipe de 3 appelés seconde classe
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Safran Aircraft Engines
- Tourneur Production & development
Courcouronnes
1982 - 1988
Tourneur en production et en développement sur machine manuel et CNC, horizontale et verticale
