Thierry-Yves LIDOLFF

En résumé

Entreprises

• PARRESIA Conseil Associés - Diregeant Fondateur

  2013 - maintenant EXPERTISES:
  
  - Conseil aux dirigeants publics et privés
  - Gouvernance et stratégie
  - Veille et analyse sur les mutations de la sphère publique, les attentes des citoyens
  - Organisation, management, gestion
  - Partenariats public/privé
  - Services et investissements publics
  
  MISSIONS REALISEES/EN COURS:
  
  . Contribution aux propositions du MEDEF pour la maîtrise des dépenses publiques;
  . Conseil stratégique de dirigeants d'entreprises et d' organismes publics;
  . Audit développement durable de délégations de service Public de l'eau;
  . Audits financiers et organisationnels de syndicats intercommunaux;
  . Notation extra financière d'entreprises et d'entites publiques;
  . Audits flash de communes et intercommunalités;
  . Conseil auprès d'une organisation professionnelle;
  . Préfiguration d'un Think Tank dans le domaine économique (recherche et action) impliquant les sphères publique et privée;
  . Audit et conseil pour la gestion et la prévention des risques et de crises pour un organisme d'habitat;
  . Conseil de dirigeants sur rh, management et relations humaines;
  . Conseil stratégique d'un cabinet conseil;
  . Recherches et interventions sur les partenariats public/privé;
  . Apport d'expertises à des cabinets conseils;
  . Conseil et accompagnement de collectivités dans leur projet de developpement;
  - Création d'un établissement de bassin;
  - Analyse et évaluation de l'emprunte environnementale d'une entreprise;
  - Certification développement durable de la construction d'une usine;
  - Certification iso d'un établissement;
  
  
  http://parresia-conseil.com/

• Conseil général des Hauts-de-Seine - Directeur General des Services

  Nanterre 2012 - 2014 - mise en place d'une organisation fluide et responsabilisée, mise en place d'une gouvernance équilibrée
  -modernisation du management et des ressources humaines
  -établissement d'une programmation financière maitrisant tresorerie et dette
  - conduite à bonne fin du PPP de la Cite musicale
  - definition d'une gestion maîtrisée du Pôle Universitaire Léonard de Vinci
  -lancement d'une prospective territoriale partenariale, intégrant les aspects péréquation
  -préfiguration d’une agence d’urbanisme sans murs ouverte sur les collectivités et les départements
  - fondation des actions de dématérialisation, conduite à bonne fin d'un open data
  - tramways en maîtrise d’ouvrage et aménagements routiers et d’espaces verts
  -revisions des modes de dévolution de ces marchés, régulation des avenants,
  -redéfinition de la stratégie et de la conduite du schéma directeur informatique
  -redéfinition des principes et modalités d'un contrôle juridique et des marchés rationnalisé et sécurisé
  -revision des marchés à bon de commande dans le domaine des prestations intellectuelles
  - lancement d'une reflexion relative aux enjeux métropolitains et interdépartementaux
  -lancement de l' élaboration d'un Projet départemental basé sur un diagnostic territorial, économique et humain
  - remise a plat de la DSP Très Haut Débit, definition de son plilotage,de son contrôle et de son développement
  -définition du controle et pilotage d'un PPP collège
  - mise en place d' une politique patrimoniale stratégique et opérationnelle à fort enjeux financier et fonctionnel
  - définition d'une politique de la commande publique basée sur la transparence, la sécurité juridique et l'efficience
  -réforme de la gestion des frais de relations publiques
  - développement de la communication interne et creation d’une charte des valeurs
  -mise en place d'un dispositif de pilotage des projets
  -mise en place des principes organisationnels de la transversalité et de la coopération, y compris avec les élus

• Conseil General du Loiret - Directeur General des Services

  1995 - 2012 - grands projets structurants : A19, trois ponts sur la Loire, l’un en PPP, 15 zones
  d’activités, POLT, TGV, troisième aéroport “parisien”
  - création d’un établissement foncier et d’un servicearchéologique
  - prospective et agenda 21- réduction des vulnérabilités relatives aux risques naturels et technologiques,gestion de crise et plan de continuité
  - Centre Européen de Prévention des Risques d’Inondation
  - politique de prévention
  - santé au travail, risques psychosociaux
  - grands équilibres financiers (premier département pour les 4 critères combinés en euros par habitant : faiblesse fiscalité, emprunts, fonctionnement et importance des investissements)
  - neuf collèges en PPP
  - dsp Haut Débit et dsp Très Haut Débit
  - dsp unique pour transports voyageurs et scolaires
  - déploiement d’une collectivité passant de 900 à 2 600 agents

• Conseil Général des Alpes-Maritimes - Directeur Général Adjoint des Services

  1994 - 1995 > - développement économique et aménagement du territoire 
  > - habitat et cadre de vie 
  > - gouvernance de la technopole de Sophia Antipolis 
  > - gestion des Sem et des syndicats mixtes 
  > - évaluation des politiques publiques et contrôles 
  > - gestion et prévention des risques naturels 
  > - relations économiques avec la principauté de Monaco
  > - gestion et équipement des stations de ski
  > - gestion de la politique du logement et de l'habitat
  > - politique de l' enseignement supérieur privé et public

Formations

• CHEDE (Cycle Des Hautes Etudes De Développement Economique)

  Vincennes 2006 - 2007

• IHEDATE (Institut Des Hautes Etudes De Développement Et D'Aménagement Des Territoires En Europe)

  Paris 2005 - 2006

• Institut D' Études Politiques De Paris. Sciencespo

  Paris 1979 - 1981 Service Public

Réseau

• Arnauld BERTRAND

• Claire VIGEANT

• Flore LIDOLFF

• Frédéric CHADUTEAU

• Frédéric MOUSSEIGT

• Frédéric PETITBON

• Jeanlouis SCIACALUGA

• Jean Pierre FABRE