HERAKLES groupe SAFRAN
- Ingénieur Qualité et Industrialisation Supply Chain
Paris2011 - 2012
Messier-Dowty GROUPE SAFRAN
- Chef de Projets
2009 - 2011Projet N°1:
Harmonisation et renforcement des méthodes d'industrialisation et des pratiques de concurrent engineering à travers :
- Le pilotage et la coordination du déploiement sur les sites (France, Angleterre, Chine, Mexique, Canada, USA)et vers le panel fournisseurs de rang 1.
- La création du référentiel de Validation Industrielle du groupe SAFRAN(DVI/PVI).
- La création d'un module de formation dédié.
- La formation via 4000 heures de formation dispensées dans le monde.
- L'organisation d'atelier de travail dédiés à l'industrialisation à travers le monde.
Projet N°2:
Accompagnement qualité et la mise en place du système qualité d'un nouveau site au Mexique.
Messier Dowty
- Responsable Qualité Programme Composites
2006 - 2009Au sein d'une société très internationale du groupe safran, je suis en charge des aspects qualité du programme composites.
Cet ambitieux programme a pour but de concevoir et fabriquer des contrefiches en matériaux composite pour le train principal du Boeing 787, rupture technologique réelle et première mondiale.
Ayant rejoint le projet en 2005 j'ai contribué à son évolution, passant de la conception des démonstrateurs, à la phase de certification et accompagnant la livraison des 1er jeux avions ainsi que sa mise en service.
En charge des activités qualité, mon équipe a successivement :
- qualifié et intégré une nouvelle supply chain spécifique
- évalué, suivi et augmenté la performance des fournisseurs
- adapté et renforcé les règles de qualité conception lié aux matériaux composites
- concu et développé des nouvelles techniques d'inspection (tomographie)
- piloté l'amélioration continue du produit en relation avec le client Boeing, l'équipe conception, la production et les fournisseurs.
Messier-Dowty
- Ingénieur qualité conception
2005 - 2006Division avions régionaux (Sukhoï, Dassault, ATR, KAI, Eurocopter)
- Préparation des indicateurs programme (Qualité/Cout/ Livraisons/ Satisfaction Client).
- Préparation des revues programme.
- Assurance qualité concernant tout nouveau développement ou changement à la définition.
- Analyse de problème et de cause racines, mise en place de plan d'actions client fournisseur lors de crise majeure suite aux incidents en service.
Airbus (JPR CAP)
- Quality Manager
2004 - 2005Arbus St Nazaire. Dans une unité de production (pièces élémentaires) de 300 personnes; management qualité de différentes lignes (Produits et Services) 120 personnes.
Remise en place d'une démarche d'amélioration continue par plan d'actions correctives et préventives.
Bilans qualité.
Formation du personnel à l'amélioration continue.
Mise en place de groupes de travail.
Encadrement de 2 surveillants Qualité.
Refonte du système de contrôle, de maîtrise et de surveillance des procédés de fabrication.
