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Thomas BAUDUIN

NANCY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nancy ainsi que le résultat des européennes en Meurthe-et-Moselle.

En résumé

Mes compétences :
Kaizen
Lean
qualité
5S
management
gestion de production
Organisation du travail
Synchroteam
Draftsight
Sage

Entreprises

  • Thiebaut Industrie - Responsable Qualité et Amélioration Continue

    2012 - maintenant Implémenter la culture Qualité au sein de l’entreprise, poser les bases du système de management de la qualité, animer la démarche d’amélioration continue,

    Principaux chantiers menés:
    >2017: Implémenter un logiciel d’intervention en SAV pour les 2 techniciens groupe (Synchroteam), formation du personnel dans les 4 sites du groupe RB Développement.

    > 2016: certification Origine France Garantie pour le groupe RB Développement

    > 2015: obtention de la certification PEFC pour la gamme bois

    > 2014 : Certification de l’entreprise au label « Origine France Garantie » label BVCert 6149620.

    > 2014 : réimplantation du site PVC/Alu suivant les principes du Lean, déploiement de chaines de production capables d’absorber tous les types de produits (mix-production) dans un objectif de rationalisation.

    > 2014 : essais avec laboratoire spécialisé afin d’obtenir le marquage CE sur l’ensemble des produits fabriqués suivant la norme EN13659+A1.

    > 2013 : Lancement de chantiers d’améliorations type « Kaizen » dans les ateliers, objectif partager la démarche avec les chefs d’équipes et les opérateurs.

    > 2012: Construction des défauthèques Qualité posant les référentiels Qualité sur les produits, étude de la remise à niveau de l'atelier Bois en dupliquant les bonnes pratiques du site PVC,

    > 2012: Création du service, rééquilibrage avec fonction Amélioration continue.Mise en place du suivi des réclamations clients avec indicateurs. Mise en place suivi des litiges fournisseurs.

  • Les Volets Thiebaut - Responsable Amélioration Continue

    DOMMARTIN-SUR-VRAINE 2007 - 2012 Déployer l'amélioration continue au sein de l'entreprise, fédérer les équipes en impliquant l'ensemble du personnel, animer les chantiers, rationaliser et réorganiser les flux.

    Principes mis en œuvre:
    -5S
    -Kaizen
    -Kanban
    -VSM
    -Approvisionnement FIFO
    -Approche Lean
    -Management visuel

    Principaux chantiers menés:
    > 2007: Déploiement d'une démarche 5S au sein de l'atelier Bois et Pvc afin de poser les bases de la démarche d'amélioration continue,

    > 2008: Réorganisation complète du site PVC avec mise en place du JAT,

    > 2009: Lancement système "Progrès": 1 suggestion par salarié et par an en 2009, 3 suggestions par salarié et par an en 2011,

    > 2010: Mise en place des panneaux de communication ateliers,
    Réorganisation du magasin de composants en logique FIFO (racks dynamiques, réduction des déplacements ...),

    > 2011: Réorganisation complète du site PVC avec logique Lean basée sur VSM afin d'augmenter la capacité de l'atelier de 40%.

  • Vallourec Composants Automobiles Vitry - Stagiaire DUT

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2004 Etude d'un nouveau procédé de fabrication par poinçonnage pour des barres anti-roulis auto.

  • Les Volets Thiebaut - Apprenti IPI

    DOMMARTIN-SUR-VRAINE 2004 - 2006 En contrat d'apprentissage, mission sur la rationalisation de la base articles dans l'ERP, réimplantation d'un magasin de composants dans les ateliers, création de documents standards pour les ateliers et les bureaux (mode opératoire, fiche de sécurité etc.)

Formations

  • Institut Superieur De Promotion Industrielle IPI+5 SPI (Chalons En Champagne)

    Chalons En Champagne 2010 - 2011 Manager de Production et de Projets Industriels

    Major de promotion

  • Institut Superieur De Promotion Industrielle (Chalons En Champagne)

    Chalons En Champagne 2004 - 2006 apprentissage en alternance

  • IUT (Reims)

    Reims 2002 - 2004

Réseau

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