Deloitte Conseil
- Manager
Puteaux
2006 - maintenant
Dassault Systèmes, Direction Financière, novembre 2009 - avril 2012,
- PMO : Responsable de la gestion de projet des phases de recette et de migration dans le cadre de l’upgrade de l’ERP PeopleSoft ; responsable des BUs de la Geo Asia (Japon, Chine, Corée du Sud, Inde, …), localisé à Tokyo et Seoul.
- Reporting : Responsable de la définition, déploiement et automatisation des KPIs Finance dans le cadre de l’optimisation des centres de services partagés du groupe.
- PMI : en charge de l'intégrations financière, administrative et IT de plus de 15 entités en EMEA, suite aux acquisitions du groupe.
- PMI : en charge de l'i'ntégration des activités de commercialisation des outils PLM d’IBM (dans le cadre de l’acquisition par Dassault Systèmes). Zone EMEA, 15 pays. Gap Analysis et revue des processus Order-to-Cash.
- AMOA : en charge de l'assistance à maîtrise d’ouvrage pour le déploiement de l’ERP Peoplesoft de 10 entités EMEA du groupe (déploiement des modules OTC).
- Contrôle : en charge de l'animation et du contrôle des activités de « temporary service agreement » IBM – Dassault Systèmes.
- Refonte des processus : responsable de la définition et de la rédaction des processus détaillés Order-to-Cash (Billing, Revenue Recognition et AR) dans le cadre du déploiement d’un centre de services partagés et construction de la matrice de gestion des risques.
Poste Immo, Direction du Contrôle de Gestion, janvier 2009 – septembre 2009,
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage de l'outil multidimensionnelle de construction budgétaire BPC (SAP): assistance au choix de l’outil, rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées, recette, conduite du changement et formation des utilisateurs.
- Accompagnement à l’élaboration budgétaire 2010 (budget immobilier du groupe La Poste)
Institut Pasteur, Direction Comptable et Financière, janvier 2008 – décembre 2008,
- Mise en place d’un outil multidimensionnelle de construction budgétaire multidimensionnelle (SAP-BPC) et refonte du processus de construction budgétaire.
- Refonte des processus de gestion
Icade, Direction Financière Groupe, janvier 2006 – décembre 2007,
- Fusion de cinq entités du métier Foncières (dont trois cotées) dans l’optique d’obtenir le statut SIIC : Prise en charge du périmètre "Systèmes d’Informations".
- Assistance à maitrise d’ouvrage du projet de refonte du système d’information du groupe Icade : mise en place de l'ERP Oracle Finance(modules GL, AP et AR.
- Accompagnement à l’intégration comptable et informatique d’une entité acquise par le groupe Icade (SIICInvest, foncière).
