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Okemed
- Entrepreneur
2016 - maintenant
Développement de services pour les pharmacies d'officine et autres professionnels de santé et du médico-social, pour que la pharmacie soit au cœur du parcours de santé, dans un but de maintien à domicile, accompagnement des professionnels de santé et des aidants, réduction des dépenses de santé et amélioration du service rendu aux patients. Utilisation des outils de santé connectée au sein d'un réseau local.
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Forgital FMDL
- Directeur Général
2012 - 2015
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ArcelorMittal - Industeel Creusot
- Directeur Qualité et Progrès
2010 - 2012
Responsable du département Métallurgie Qualité Progrès (60 personnes dont 12 cadres), incluant les services :
- Méthodes
- Qualité Produits (contrôle destructif et non destructif)
- Gestion Technique des Commandes
- Management qualité et commandes nucléaire
- démarche de progrès TPM/WCM
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ArcelorMittal - Industeel Creusot
- Directeur progrès continu
2009 - 2009
Responsable d'une équipe de 7 cadres pilotant les systèmes de management Sécurité, Environnement et Qualité ainsi que le déploiement de la démarche de progrès World Class Manufacturing sur le site (Aciérie, laminage, tôlerie et services support, soit 900 personnes).
Réalisations :
- démarrage du travail de certification sécurité OHSAS18001, commune avec l'ISO14001
- lancement des 2 premiers chantiers de progrès accélérés, avec des ressources dédiées sur les sujets majeurs du site
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Arcelor Mittal - Industeel Creusot (71)
- Responsable de production aciérie
2006 - 2008
Responsable des équipes de production, programmation, sécurité et Environnement, soit 120 personnes dans une aciérie (four électrique, métallurgie secondaire, bassin de coulées, meulage, oxycoupage, écriquage, sciage, traitement thermique).
Gestion des contrats de co-traitance de parachèvement et expédition (60 personnes).
Réalisations :
- Démarrage de la démarche TPM, en particulier la maintenance autonome et l’amélioration des compétences opérationnelles
- Augmentation de la productivité de 15%, amélioration des résultats qualité (rebuts internes divisés par 2)
- Appel d’offres, négociation et mise en place d’un nouveau contrat de co-traitance des parachèvements
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Arcelor - Sollac Méditerranée (13)
- Responsable technique exploitation aciérie
2001 - 2006
Adjoint technique du chef de service (120 personnes en 5*8).
Responsabilité d'une équipe de 6 techniciens
Pilote de projets d'investissements
Réalisations :
- Réorganisation du service avec augmentation du périmètre d’activité
- Démarrage réussi du projet Slag Splashing, projet important pour l’augmentation de production de l’usine
- Mise en place de la démarche TPM, en particulier l’Elimination Systématique des Causes de Pertes
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Arcelor - Sollac Méditerranée (13)
- Responsable des études process Métallurgie en poche
1999 - 2001
Responsabilité des études sur le process de la métallurgie en poche.
Réalisations :
- Amélioration des procédés de fabrication existants (qualité des aciers, productivité, diminution des coûts)
- Développement de procédés de fabrication de nouveaux aciers
- Participation au Groupe Filière Marché « Aciers Electriques » avec les services commerciaux, recherche et développement, exploitation et les clients
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Savimex (06)
- Ingénieur du contingent
1998 - 1999
Mission de 10 mois.
Réalisations :
- Mise en place d’un progiciel de gestion intégré
- Amélioration de la productivité usine
- Optimisation de la GPAO
