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Pierre MIGUAISE

Saint-Beauzire

En résumé

J’ai une dizaine d’années d’expérience en organisation d'entreprises et supply chain (ADV, gestion demande, planification, stock, taux de service, approvisionnement, BFR, performances opérationnelles, processus collaboratifs/transversaux).

J’ai exercé ce métier au sein de PME et de BU de groupes leaders européens dans différents secteurs d’activité : acier (ArcelorMittal), pare-brise automobile (AGC), production semences (Vilmorin).

Je dispose d’une expérience en entreprise et en cabinet de conseil. Cette double expérience m’a permis de manager hiérarchiquement des équipes de 15 personnes et des projets de réorganisation de Direction Supply Chain impliquant directement une centaine de personnes en France et à l'international.


Spécialités :
* Certifié en supply chain management (APICS – BSCM)

* Plus de 10 ans d’expérience en gestion opérationnelle et en amélioration continue des performances opérationnelles (industries de services et de production)

* Mise en application des méthodologies type Six Sigma sur plusieurs processus de pilotage clés dans des PME et BU internationales européennes

Mes compétences :
Lean
Gestion de projets
Amélioration processus
Organisation
ERP
Supply chain

Entreprises

  • Groupe Limagrain - Chef de projet réorganisation Directions des Opérations (Vilmorin)

    Saint-Beauzire 2010 - 2011

  • AGC - Chef de projet réorganisaiton Direction européene Supply Chain

    2008 - 2010

  • Resultance - Manager - Conseil en supply chain et performances opérationnelles

    2008 - maintenant Support opérationnel dans l’amélioration des performances opérationnelles et supply chain de PME ou de filiales de groupes industriels européens leaders.
    > Pilotage du BFR
    > Amélioration du taux de service
    > Structuration des organisations

    --> VILMORIN : (CA = 120M€ dont 60% à l’international - Effectif : 500 personnes)
    > Dans un rôle de chef de projet, construction du « département supply chain » au sein des Opérations et réorganisation des processus transversaux de l’entreprise (Marketing, commerce, production, approvisionnement)
    > En 18 mois, ce projet structurant et très opérationnel a permis d’améliorer le taux de service client de +80%, de réduire le BFR et de mettre la Direction des Opérations à la hauteur du potentiel de son marché international.

    --> AGC Automotive Europe (CA = 600M€ - Effectif : 3000 personnes )
    > Dans un rôle d’adjoint au directeur de la supply chain de la BU, j’ai piloté une équipe qui a changé en profondeur l’organisation et les modes de planification stratégiques et opérationnelles des cinq usines européennes (PIC/PDP/planning hebdo).(Belgique, République-Tchèque, Hongrie, Italie, France).
    > En 18 mois, ces réorganisations associées à une animation et une conduite du changement méthodique ont permis de mettre en place un pilotage coordonné et homogène (capacités, stocks cibles, rupture, priorité de production) au sein de la BU européenne. Cela a permis d’optimiser la couverture des stocks (-15%), et de réduire le BFR tout en mettant sous contrôle les niveaux de risque de rupture.

  • Chronopost / Direction des Process Industiels - Responsable du Département Organisation et Maintenance

    2005 - 2008 > Responsable de la gestion opérationnelle de la maintenance des 50 sites : Management de 20 personnes en interne et gestion de prestations externes (Budget 6M€)

  • Chronopost / Direction des Process Industiels - Responsable du Service Méthodes et Industrialisation

    2003 - 2005 > Mise en place des standards industriels dans l’organisation de 50 agences en France.
    > Gestion de chantiers d'ingénierie de machines de tri
    > Pilotage du démarrage opérationnel du 1er centre de tri automatisé de Chronopost (parmi les plus grands centres de tri postaux français : coordination technique, opérationnelle et organisationnelle.

  • Eramet - Ingénieur de production

    Paris Cedex 1999 - 2003 Ingénieur Production - usine métallurgique – 1000 personnes
    > Chef de service des activités de déchargement (bateau Vrac) et de pré-séchage du minerai pour alimenter l’usine métallurgique de Nouméa (120 personnes, 5 chefs d’atelier, Feu continu)

Formations

  • Ecole Des Mines

    Saint Etienne 1996 - 1996 Gestion Industrielle

  • Ecole Des Mines (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1996 - 1999 Gestion industrielle / Gestion d'entreprise

  • Lycée Chaptal

    Paris 1994 - 1996 Prépa P'

Réseau

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