Thierry LE GAL

En résumé

Entreprises

• Excent - Directeur Achats et Supply Chain

  Colomiers 2018 - maintenant Pilotant une équipe de 30 professionnels en Achats et Supply Chain, je pilote la transformation de cette fonction chez eXcent pour atteindre les standards Best in Class du marché. Mes responsabilités vont de l'élaboration et l'implémentation de la stratégie Achats, en passant par l'amélioration de notre performance interne, en allant jusqu'au développement de nos partenaires en Best Cost Coutries.

• RECAERO - Responsable Achats, Approvisionnement & Logistique

  2012 - 2018 Sortie du plan de sauvegarde, restructuration des équipes, pilotage des services Achats, approvisionnement, magasin, expédition/réception, débit (40 personnes) avec comme conséquence l'amélioration des Taux de service, l'optimisation des ressources et des processus. Implantation d'un nouvel ERP.

• KSB - Purchasing & Procurement Manager

  Genevilliers 2009 - 2012 Pilotage de l'équipe Achats et approvisionnement (17 personnes)
  Coordination des équipes Achats France/Allemagne/Espagne/Chine. Mise en place d'un sourcing Inde stratégique. Déploiement des Méthodologies Achats. Accroissement du périmètre contractualisé.

• GUIMA PALFINGER - Plant Purchasing Manager

  2007 - 2009 Structuration de l'équipe Achats (5 pers) pour répondre à la stratégie mondiale de développement produit. Mise en place d'une politique panel en accord avec ces besoins : sourcing en LCC. Implémentation d'une démarche de progrès permanent via le Lean manufacturing appliqué aux Achats et au développement fournisseurs. Optimisation du panel Achats hors production.

• FAURECIA - Program & commodity buyer de la division européenne des Mécanismes

  2002 - 2006 Sourcing de produits très techniques au niveau international (USA, Europe et Chine) pour nos usines situées en France, Espagne, Allemagne et Pologne. Maîtrise des portefeuilles découpage fin, découpe classique, frittage, traitement thermique, frappe à froid, fonderie, injection plastic, zamac, ressorts, travail du tube, mécatronic.
  Rôle de coordinateur à forte VA entre les équipes internes et les fournisseurs au niveau monde.

• FAURECIA - Plant production manager

  2001 - 2002 Pilotage d'un atelier de production (3x8, 200 pers) en garantissant le respect coût/qualité/délai. Mise sous contrôle des retouches atelier et travail sur les causes racine. Amélioration de l'efficience. Implémentation du Lean manufacturing à travers des chantiers HOSHIN et 5S.

• FAURECIA - Responsable Industrialisation

  1997 - 2001 Pilotage d'une équipe de 13 techniciens méthodes, définitions des moyens industriels nécessaires au lancement des nouveaux produits.
  Rôle de coordinateur technique et de chef de projet ayant aussi la responsabilité du respect du business plan.

• FAURECIA - IT Manager

  1993 - 1997 Pilotage d'une équipe de 3 personnes. Standardisation des configurations Hard et Soft. Mise en place d'un Système de Gestion de Données Techniques. Déploiement de 60 stations CATIA. Ruptures technologiques (réseau commuté, RAID, réseau de téléchargement des machines outils).

Formations

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 2000 - 2001 C2AE - IAE de CAEN

• Virginia Polytechnic Institute And State University (Blacksburg)

  Blacksburg 1990 - 1992 Master of Science in Mechanical Engineering

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

  Angers 1986 - 1989 Productique

Réseau

• Elisabeth GARRON

• Franck HEUVELINNE

• Frédéric BALDO

• Loic MADIOT

• Luca SALERNO

• Nicolas BIOGEAU

• Nicolas JOFFRES

• Patrice BOURGUET

• Pierre NAHARBERROUET

• Thierry CHOQUET