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Jean Marie BOMY

MAREUIL LA MOTTE

En résumé

QUALIFICATIONS

Jean-Marie BOMY est Ingénieur en Fabrication Mécanique et est titulaire d'un DESS d'Administration des Entreprises.

Il a suivi en 1984 le cycle de Management Supérieur de l'ICG à Paris ; a obtenu en 1990 la certification "CPIM" de l'APICS (American Production and Inventory Control Society), et en 1994 la distinction "CFPIM" de cette association. Elles ont été suivies en 2010 par la certification CSCP (Certified Supply Chain Professional)

Il est depuis 1989 qualifié par I'OPQCM (Office Professionnel de Qualification des Conseils en
Management) dans les deux domaines suivants :
- Production et Logistique
- Généraliste PME/PMI.

En 1997, il crée le concept de Logilité qui synthétise les différentes approches visant la performance industrielle globale.

Il est aujourd’hui reconnu comme expert en gestion industrielle intervenant dans les domaines de la stratégie de production et la maîtrise des flux (Supply Chain Management).

EXPÉRIENCE

Jean Marie BOMY a été responsable logistique d'une usine de production de pâte à papier en Afrique centrale avant de démarrer une activité de conseil.

En 1985, il a participé à la mise au point du premier module de formation "KANBAN" (système RECOR de Peugeot).

Depuis cette date, les éléments de savoir sur les méthodes de gestion des flux ont été enrichis lors d'interventions dans plus de cent entreprises industrielles (tous types d'activité, toutes tailles) mais également par des recherches ou travaux complémentaires :

1 - Élaboration et animation d'un module de "Stratégie de Production et Logistique" dans le cadre du cycle de Management Supérieur "ICG" de l'Institut Français de Gestion.
2 - Voyage d'Études au JAPON sur les méthodes conduisant à la Performance Industrielle.
3 - Participation aux travaux et colloques des grandes associations professionnelles : AFGI (Association Française de Gestion Industrielle), APICS (American Production and Inventory Control Society), CPIM de France, etc...
4 - Rédaction d'articles dans les revues spécialisées et présentation des méthodes développées sous forme de conférences.

Mes compétences :
Flux tendu
Gestion des stocks
Kanban
Méthode SMED
Planification
Gestion de la production
Lean Supply Chain

Entreprises

  • CFGI - Logilité - EXPERT INDEPENDANT

    1985 - maintenant CONSULTANT INDEPENDANT depuis le 1.10.85 :
    Conseil et Formation en Gestion Industrielle :
    Stratégie de Production et Maîtrise des Flux (SCM).

    Interventions faites dans plus de 120 entreprises industrielles (toutes activités - liste de références disponible) ;
    C.A. annuel supérieur à 150 k€ HT.

    • Compétences certifiées par I'OPQCM (Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management) en PRODUCTION LOGISTIQUE et comme GENERALISTE PME-PMI :
    - Conduite d'audits de la performance et définition de la stratégie de production.
    - Développement et mise en œuvre de méthodes de management industriel efficaces.
    - Animation d'équipes « de terrain » avec utilisation d'outils performants (TPM, SMED, GPAO, KANBAN, etc.).
    - Amélioration de la compétitivité par réduction des temps de cycle, des stocks et en-cours et amélioration du taux de satisfaction client (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT).
    - Création en 1997 du concept de LOGILITE (LOgistique, aGILité, qualITE)

    • Professeur de "Stratégie de Production et Logistique" à l'ICG (Cycle de management supérieur de l'Institut Français de Gestion - IFG).

    • Animateur du module "MISE EN PLACE D'UNE POLITIQUE DE PERFORMANCE INDUSTRIELLE" du cycle continu de l'ISLI (Institut Supérieur de Logistique Industrielle)

    • Conférencier et rédacteur d'articles dans les revues professionnelles

  • CELLULOSE DU CAMEROUN (CELLUCAM) - MATERIALS MANAGER

    1978 - 1984 DIRECTEUR (MATERIALS MANAGER) : du 01.09.78 au 31.03.84

    CELLULOSE DU CAMEROUN (CELLUCAM) à EDEA (R.U. CAMEROUN) : Exploitation forestière et fabrication de pâte à papier ; investissement 2 Milliards FF ; 2 000 employés.

    Participation au Comité de Direction, création et mise en route des fonctions logistiques lors de la mise en exploitation de l'unité. Constitution et animation d'un département de 120 personnes dont 10 cadres.

    - Mise en place nomenclature et fichier stocks (25 000 articles, 40 Millions de FF) avec implantation des stockages et classement des articles en magasins.
    - Recherche et négociations fournisseurs locaux et étrangers, (budget de 80 à 100 Millions de FF par an) et mise au point des aspects logistiques (50 à 60 000 T de produits par an).
    - Mise au point du transport, de la manutention et du stockage du produit fini (pâte à papier 120 000 T/an). Etude et construction (ou achat) des moyens nécessaires.
    - Organisation de l'exportation avec distributeur européen et auxiliaires locaux.
    - Mise en place d'un service Transit douane. Mise au point avec les autorités locales des formalités import-export.
    - Commercialisation des sous-produits d'exploitation (bois, produits chimiques).

  • SOCIETE GABONNAISE DE CELLULOSE (SOGACEL) - CHEF DE SERVICE ACHATS-APPROVISIONNEMENTS

    1977 - 1978 CHEF DE SERVICE ACHATS-APPROVISIONNEMENTS : du 01.05.77 au 18.08.78

    SOCIETE GABONNAISE DE CELLULOSE (SOGACEL) LIBREVILLE (GABON) :
    Expérimentation forestière et projet de construction d'une usine de pâte à papier.
    Création d'un service Achats/Approvisionnements dans le cadre de la mise en œuvre du projet.
    - Elaboration complète du système d'organisation (organigrammes, procédures, plans d'implantation, imprimés,... )
    - Elaboration de la nomenclature générale des magasins (inventaires des articles, standardisation, codification, fichier stock).
    - Recrutement et formation du personnel.
    - Mise en place des moyens physiques.
    - Prospection et négociations achats.

  • DAVUM Division Outre-Mer - CHEF DE BUREAU D'ACHAT

    1972 - 1977 CHEF DE BUREAU D'ACHAT- : du 01.05.72 au 30.04.77

    DAVUM Division Outre-Mer (devenu DAPEX au 01.01.76) ; Commerce international.

    Direction d'un département commercial (centre de profit) de 10 personnes, chargé d'approvisionner, en matériaux et équipements, un réseau de filiales et des clients établis principalement en Afrique.
    - Recherche et sélection de fournisseurs (tous pays).
    - Négociation des contrats de représentation et des conditions d'achats.
    - Prospection et contacts clients.
    - Promotion des produits auprès des filiales et assistance à ces dernières.
    - Participation à l'élaboration des projets agro-industriels (ex. : rizeries) et montage de dossiers techniques (ex. : ateliers mécanique / chaudronnerie).

  • CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE (Département Moteurs) - CHEF DE SERVICE

    1968 - 1972 CHEF DE SERVICE : du 15.09.68 au 30.04.72

    CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE (Département Moteurs) :
    Etude et construction de moteurs Diesel de grande puissance.
    Diverses fonctions dans les services : prix de revient, achats, devis, pièces détachées puis, Direction d'un service de 30 personnes, chargé de la gestion des stocks (15 000 articles) et des commandes de pièces détachées des moteurs.
    - Mise en place d'une informatisation de la gestion des stocks avec IBM
    - Contacts clients rechanges et première monte (licenciés)
    - Négociations de contrats (en particulier, 2 missions à Moscou - URSS)
    - Administration des commandes, automatisation de la facturation (NCR)
    - Coordination des achats groupés des licenciés de la marque (5 pays).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :