Jean Marie BOMY

En résumé

Entreprises

• CFGI - Logilité - EXPERT INDEPENDANT

  1985 - maintenant CONSULTANT INDEPENDANT depuis le 1.10.85 :
  Conseil et Formation en Gestion Industrielle :
  Stratégie de Production et Maîtrise des Flux (SCM).
  
  Interventions faites dans plus de 120 entreprises industrielles (toutes activités - liste de références disponible) ;
  C.A. annuel supérieur à 150 k€ HT.
  
  • Compétences certifiées par I'OPQCM (Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management) en PRODUCTION LOGISTIQUE et comme GENERALISTE PME-PMI :
  - Conduite d'audits de la performance et définition de la stratégie de production.
  - Développement et mise en œuvre de méthodes de management industriel efficaces.
  - Animation d'équipes « de terrain » avec utilisation d'outils performants (TPM, SMED, GPAO, KANBAN, etc.).
  - Amélioration de la compétitivité par réduction des temps de cycle, des stocks et en-cours et amélioration du taux de satisfaction client (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT).
  - Création en 1997 du concept de LOGILITE (LOgistique, aGILité, qualITE)
  
  • Professeur de "Stratégie de Production et Logistique" à l'ICG (Cycle de management supérieur de l'Institut Français de Gestion - IFG).
  
  • Animateur du module "MISE EN PLACE D'UNE POLITIQUE DE PERFORMANCE INDUSTRIELLE" du cycle continu de l'ISLI (Institut Supérieur de Logistique Industrielle)
  
  • Conférencier et rédacteur d'articles dans les revues professionnelles

• CELLULOSE DU CAMEROUN (CELLUCAM) - MATERIALS MANAGER

  1978 - 1984 DIRECTEUR (MATERIALS MANAGER) : du 01.09.78 au 31.03.84
  
  CELLULOSE DU CAMEROUN (CELLUCAM) à EDEA (R.U. CAMEROUN) : Exploitation forestière et fabrication de pâte à papier ; investissement 2 Milliards FF ; 2 000 employés.
  
  Participation au Comité de Direction, création et mise en route des fonctions logistiques lors de la mise en exploitation de l'unité. Constitution et animation d'un département de 120 personnes dont 10 cadres.
  
  - Mise en place nomenclature et fichier stocks (25 000 articles, 40 Millions de FF) avec implantation des stockages et classement des articles en magasins.
  - Recherche et négociations fournisseurs locaux et étrangers, (budget de 80 à 100 Millions de FF par an) et mise au point des aspects logistiques (50 à 60 000 T de produits par an).
  - Mise au point du transport, de la manutention et du stockage du produit fini (pâte à papier 120 000 T/an). Etude et construction (ou achat) des moyens nécessaires.
  - Organisation de l'exportation avec distributeur européen et auxiliaires locaux.
  - Mise en place d'un service Transit douane. Mise au point avec les autorités locales des formalités import-export.
  - Commercialisation des sous-produits d'exploitation (bois, produits chimiques).

• SOCIETE GABONNAISE DE CELLULOSE (SOGACEL) - CHEF DE SERVICE ACHATS-APPROVISIONNEMENTS

  1977 - 1978 CHEF DE SERVICE ACHATS-APPROVISIONNEMENTS : du 01.05.77 au 18.08.78
  
  SOCIETE GABONNAISE DE CELLULOSE (SOGACEL) LIBREVILLE (GABON) :
  Expérimentation forestière et projet de construction d'une usine de pâte à papier.
  Création d'un service Achats/Approvisionnements dans le cadre de la mise en œuvre du projet.
  - Elaboration complète du système d'organisation (organigrammes, procédures, plans d'implantation, imprimés,... )
  - Elaboration de la nomenclature générale des magasins (inventaires des articles, standardisation, codification, fichier stock).
  - Recrutement et formation du personnel.
  - Mise en place des moyens physiques.
  - Prospection et négociations achats.

• DAVUM Division Outre-Mer - CHEF DE BUREAU D'ACHAT

  1972 - 1977 CHEF DE BUREAU D'ACHAT- : du 01.05.72 au 30.04.77
  
  DAVUM Division Outre-Mer (devenu DAPEX au 01.01.76) ; Commerce international.
  
  Direction d'un département commercial (centre de profit) de 10 personnes, chargé d'approvisionner, en matériaux et équipements, un réseau de filiales et des clients établis principalement en Afrique.
  - Recherche et sélection de fournisseurs (tous pays).
  - Négociation des contrats de représentation et des conditions d'achats.
  - Prospection et contacts clients.
  - Promotion des produits auprès des filiales et assistance à ces dernières.
  - Participation à l'élaboration des projets agro-industriels (ex. : rizeries) et montage de dossiers techniques (ex. : ateliers mécanique / chaudronnerie).

• CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE (Département Moteurs) - CHEF DE SERVICE

  1968 - 1972 CHEF DE SERVICE : du 15.09.68 au 30.04.72
  
  CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE (Département Moteurs) :
  Etude et construction de moteurs Diesel de grande puissance.
  Diverses fonctions dans les services : prix de revient, achats, devis, pièces détachées puis, Direction d'un service de 30 personnes, chargé de la gestion des stocks (15 000 articles) et des commandes de pièces détachées des moteurs.
  - Mise en place d'une informatisation de la gestion des stocks avec IBM
  - Contacts clients rechanges et première monte (licenciés)
  - Négociations de contrats (en particulier, 2 missions à Moscou - URSS)
  - Administration des commandes, automatisation de la facturation (NCR)
  - Coordination des achats groupés des licenciés de la marque (5 pays).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Bénédicte LASSALLE

• Catherine GOUYET

• Christian LAGARD

• Edem NENONENE

• Gilles ALAIS

• Gilles LAUGA

• Marcelle BOUSBACI

• Pierre RENOUX

• Virginie POUGET