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Daniel RANQUE

Saint Symphorien

En résumé

Spécialisation en Supply Chain Management : Mastère ISLI, complété par la certification américaine APICS CSCP.

Expérience d'un peu plus de 20 ans auprès des Comités de Direction ou Directoires d'ETI internationales et multi-sites.

Mise en place de solutions de retournement, déploiement de stratégies globales en vue de pérenniser performances commerciales et financières.


Mes compétences :
Gestion de services Supply Chain complets
Négociations commerciales achats MP, PF, Services
Fusion / acquisition
Déploiement d’ERP (SAP R/3, MFG Pro)
Création de filiales logistiques à l'etranger
Restructurations de services / réseaux logistiques
Gestion de stocks multi-sites
Transports terrestres et maritimes
Retournement
Gestion du personnel

Entreprises

  • Poujoulat - Directeur Logistique & Achats IntraGroupe

    Saint Symphorien 2014 - maintenant Fabrication de dispositifs pour cheminées;

    Membre du Comité de Direction

    Gestion du Service Logistique, Planning, Achats et Approvisionnements : 12 employés dont 2 cadres

    Missions :
    Création du service (Regroupement des fonctions Logistiques et Achats)
    Refonte des méthodes d’élaboration des PDP pour 5 usines du Groupe
    Modification des règles de planification et de lancement de production
    Modification des règles d'approvisionnement des MP

    Résultats:
    Amélioration du taux de service aux clients (de 82.5% à 96,6%)
    Baisse des reliquats quotidiens (de 400 k€ à 50 k€ en haute saison)
    Rationalisation et diminution des frais de stockage externes (moins 300k€/an)

    Missions Groupe:
    Accompagnement de la filiale anglaise son projet de doublement des surfaces de stockage.



  • CEPAP Papeteries de La Couronne - Directeur Logistique Groupe France

    2004 - 2013 Transformation & Distribution papetière,

    Membre du Comité de Direction

    Gestion du Service Logistique et Transports: 90 personnes

    Missions:
    Participer au retournement financier du Groupe, et à sa pérennisation
    Accompagner le déroulement de deux PSE
    Diminuer les couts de distribution:
    Fermer cinq dépôts régionaux,
    Spécialiser par activités de 2 Centres de Distribution adossés aux usines
    Adapter en continu des effectifs
    Réduire les niveaux des stocks PF,
    Piloter de la réduction des gammes commerciales,
    Modifier des schémas de réapprovisionnement IntraGroupe et filiales
    Infléchir les alliances avec les fournisseurs de transports
    Mener les Appels d'Offres

    Résultats:
    Diminution de 26% des couts de Fonctionnement Logistique ( -1.100 M€/an)
    Amélioration des Taux de Service OTIF (de 92% à 96%)
    Diminution de 24% des couts de transports ( -1.250 M€/an)

    Missions Groupe:
    Responsable du déploiement de SAP/R3 sur les deux sites logistiques (logistique, achats et transports)

  • Stryker Spine - Material Manager

    Pusignan 2002 - 2003 Implants chirurgicaux

    Missions:
    Inventorier les stocks acquis auprès d'un concurrent américain situé dans le Connecticut
    Organiser les transferts vers 2 dépôts aux USA (NJ) et en France (Bordeaux),
    Assurer les achats de composants auprès de fournisseurs américains.

    Planifier les fabrications l'unité française 5siege de la Division),
    Gérer les stocks MP, WIP et PF, les préparations, expéditions
  • BioMar SA - Directeur Logistique & Achats Division Sud Europe

    1996 - 2002 Fabrication d'aliments pour l'aquaculture

    Membre du Directoire

    Gestion des Services Logistique, Planning, Achats, Approvisionnements, AdV Groupe (30 employés en direct)
    Gestion matricielle des responsables logistiques des filiales

    Missions:
    Accompagner le retournement financier,
    Accompagner le développement (triplement des ventes en 5 ans)
    Initier et mettre en place les processus de S&OP et PDP consolidés

    Achats et Approvisionnements de MP et PF:
    Achats sur les marchés à termes pour les MP stratégiques (farines & huiles de poissons)
    Mise en place des approvisionnements par cargos vraquiers ou trains céréaliers
    Mise n place de stock MP sur facilités portuaires (La Rochelle; Volos)
    Gérer les flux des sociétés sœurs vers nos filiales

    Transports & Logistique
    Ouverture de filiales en Turquie, Espagne et Croatie, création d'une usine en Grèce.
    Mise en place de stocks PF sur terminaux portuaires (Le Verdon; Le Pirée)
    Sélection des compagnies et agents maritimes
    Sélection des transporteurs (Vrac routier, Messagerie, Rail/Route, aérien),
    Modification des conditionnements

    Résultats:
    Diminution de 28% des couts de transports en UO constante
    Établissement d'une position dominante sur les marchés "EastMed"

    Missions Groupe:
    Piloter la mise en place de MFG Pro sur les domaines Achats, Logistique,Transports, AdV
    Ouverture de nouvelles filiale ( Turquie en Zone Franche, Espagne)
    Participation à la création d'une nouvelle usine en Grece
  • Schades Papir - Directeur Achats & Qualité France

    1989 - 1996 Transformation papetière (découpe et impression)

    Achats & Approvisionnements
    MP (Papiers Offset, Thermiques, Auto-adhésif, Emballages, encres)
    Transports sur ventes
    Gestion des magasins MP

    Qualité
    Certification ISO 9002 et gestion du Système Qualité

    Méthodes
    Gestion des Services Planning, Approvisionnement, Devis et Pricing industriel

  • Aquitaine Rotin - Responsable Achats et Logistique

    1985 - 1989 Gestion des plannings/stocks de deux unités de fabrication en Aquitaine
  • SEMIB - Acheteur

    1983 - 1985

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