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- Disponible pour de nouvelles opportunitées
2018 - maintenant
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Anotech Energy
- Ingénieur projet maintenance pour TOTAL GLOBAL PROCURMENT
LABEGE
2017 - 2018
LE PROJET : Pour TOTAL Marketing & Services /Réseau Construction & Maintenance de TOTAL Global Procurment. Support aux filiales du périmètre Europe/Moyen Orient/Afrique pour les appels d'offre 2018 relatif à la maintenance des appareils distributeurs et des stations services (150 M$)
REALISATIONS :
Collecte et analyse auprès des différents acteurs (filiales, fournisseurs, prestataires de maintenance) des informations techniques, prix et volumes consommés.
Déploiement de la partie de contrat du projet de maintenance globalisée en support aux filiales.
RESULTATS:
Etablissement d'une nomenclature technique avec prix de référence des pièces de rechanges pour les volucompteurs en support aux filiales pour les négociations locales.
Support pour l'amélioration de la gestion des contrats de maintenance: obtenir une meilleure disponibilité des volucompteurs à un meilleur cout.
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KELVION THERMAL SOLUTION / A2TI
- Responsable Qualité Projet
2016 - 2017
LE PROJET : Al Khurais cogen
Fourniture d’un aéro-condensateur et d’un aéro-refrigerant pour une raffinerie ARAMCO en Arabie Saoudite. 11M$
Equipements soumis aux spécifications ARAMCO, ASME VIII div 1, API 667……
REALISATIONS :
Pilotage qualité du projet (inspections, coordination, reporting, action de progrès)
Analyse et respect des spécifications liées aux commandes pour les aspects qualité du projet
Rédaction/Validation des procédures qualités
Suivi des fabrications et inspections pour validation des plans de contrôle
Pilotage de la constitution et validation des documents finaux
RESULTATS :
Validation des demandes achats fournisseurs et suivi qualité
Suivi Validation des documents qualité du projet
Gestion Pré Inspection Meeting et suivi des inspections certification ASME
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Joseph Paris groupe FAYAT / Agap2
- Conducteur de travaux pylones grande hauteur
Boulogne
2016 - 2016
Contexte du projet :
Dans le cadre d’un remplacement, préparation de la maintenance du Centre de Transmission de la Marine Nationale de Sainte Assise. Antenne de transmission pour les sous marins composés de pylônes de grande hauteur (275m).
Réalisations / Activités :
Préparation des démarches d’accès à la base militaire pour les intervenants de la maintenance
Elaboration du PPSPS principal et gestion de la documentation sécurité des sous traitants
Mise à jour des cartographies plomb et amiantes
Elaboration de la documentation technique et qualité pour le suivi de la maintenance
Expertise sur site pour diagnostique technique et état des lieux des pylônes et câbles
Anticipation de la logistique base vie pour la maintenance
Anticipation des besoins HSE pour la maintenance (déchets/bacs rétention/vérification EPI grande hauteur)
Commande de matériel et outillage nécessaire pour la maintenance
Résultats :
Accès des intervenants au Centre de Transmission de la Marine Nationale de Sainte Assise.
Audit de sécurité initiale sans remarque bloquante pour le démarrage du chantier
100 % des EPI grandes hauteurs vérifiés avec traçabilité.
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SPX FLOW TECHNOLOGY / AGAP 2
- QUALITY PROJECT ENGINEER
2015 - 2016
Contexte du projet :
NBF/BIOCOM NESVIZH baby food factory: Certification EAC applicable à la Russie, Biélorussie et Kazakhstan des équipements.
Intervention au sein du qualité/méthodes pour le suivi de la certification EAC des 7000 équipements (tank, mixer, valve, piping, wiring…). Délais décembre 2015.
Réalisations / Activités :
Gestion de la communication avec le client NBF/ l’organisme de certification SGS / les fournisseurs.
Elaboration d’une matrice de suivi sur la base des nomenclatures usines.
Relance et appui technique aux fournisseurs pour la fourniture des Custom Union Tecnical Regulation (équivalence à la directive européenne Machine, équipement sous pression, ATEX….)
Validation par organisme extérieur SGS Russie puis soumission définitive au client pour approbation finale.
Coordination avec service transit pour réalisation des tests obligatoires en Biélorussie (safety valve, équipements de mesure …
Préparation des dossiers techniques pour export (passeport technique / analyse de risque / manuel technique en russe)
Pilotage en conf call hebdomadaire des actions permettant l’optimisation des dates d’obtention des documents
Résultats :
Suivi de projet EPC :
Au 15 Novembre plus de 80 % des certificats obtenus permettant d’obtenir l’autorisation de produire de l’usine.
95 % de certificats obtenus avant la fin Décembre 2015
Etablissement d’un planning prévisionnel pour les certificats manquants devant être obtenus après 31/12/2015.
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Saipem ENI / AGAP 2
- Project Expediter
2014 - 2015
Acting for SAIPEM ENI
Procurment and quality inspecion test coordination and following up for OML 58 UPGRADE PHASE 1 PROJECT to be in line with shut down dead line on end of march 2015.
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Agap 2 /Dresser rand
- Package engineer expediter
2013 - 2014
Contexte :
Au sein du département suivi package chez DRESSER-RAND FRANCE (Le Havre 76) suivi de l'assemblage des packages de compresseur et expediting chez les sous-traitants en relation avec les services projet et qualité.
Réalisation :
Piloter les actions permettant de respecter les paramètres couts délais qualité
Résultats:
Suivi des affaires
TEEKAY (FPSO): 4 conditionning skid pour SAMSUNG HEAVY INDUSTRY, 1 ME
TROLL A (Plateform) : Suivi documentaire pour les 4 skid
MONTROSE (Plateform) : 4 skid pour TALISMAN, 26 ME
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Agap 2 / Vinci Construction France
- Suivi et conduite de travaux
2012 - 2013
Contexte du projet : Chantier de La Canopée du Forum des Halles.
Situé en plein cœur de Paris c’est un Chantier Vert ( HQE)pour le groupe Vinci : Limitation des nuisances environnementales. Les travaux s’étendent jusque dans la gare RER Chatelet les halles.
En relation avec les ingénieurs travaux et le service Qualité Prévention Environnement : suivre et faire avancer les travaux de nuit tout en respectant les conditions spécifiques du chantier :
L’accueil du public le jour
Un chantier en zone RATP
Un environnement sensible
Réalisations / Activités :
Responsabilité HSE
Contrôle et Limitation des nuisances sonores
Assurer la sécurité des postes de travail
Coordination avec le PC Sécurité du forum des Halles des levages nocturnes des pièces de plus 9 tonnes
Propreté et sécurisation des emprises chantiers pour l’accueil du public le jour
Coordination suivi et pilotage travaux :
Respect des conditions de travail en zone RATP
Assurer le respect des procédures travaux
Suivi et contrôle des travaux de charpente métallique, bardage, renforcement de poteaux…
Priorisation des travaux et définition des équipes selon planning
Résultats :
Responsabilité HSE :
0 accident avec arrêt
0 incident lors des levages exceptionnels
Coordination suivi et pilotage travaux :
1 rapport d’avancement hebdomadaire permettant de débloquer le jour les points bloquants de la nuit
1 point hebdomadaire sécurité planning des travaux avec les ingénieurs travaux
Fiches de contrôle qualité (charpente métallique, ferraillage poteaux…)
Gestion d' équipe
Fin des travaux de charpente et bardage : Hors d'eau Hors d'air obtenu
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Agap 2/TOTAL PETROCHEMICALS
- Ingénieur Contrats - Agréments fournisseurs - Correspondant Systemes Management
2012 - 2012
LE PROJET : Au sein du Pole Maintenance Site et rattaché hiérarchiquement à l’ingénieur Méthodes/Système d’Information/Contrat/Magasin du site TPF de Carling/St Avold, gestion des contrats de maintenance des entreprises (210 en agrément à durée indéterminée) intervenants sur le site ainsi que du système de management.
ENJEUX :
Garantir l’application des bonnes pratiques de maintenance
Audits fournisseurs
Suivi des audits fournisseurs
Coordonner les démarches de management QHSE
Promouvoir la mise en œuvre des politiques et système QHSE et ISRS auprès des membres du Pole Maintenance
Gestion de la planification et de la réalisation des Inspections Générales Planifiées, Tours de Sécurité Réunion d’Equipe…
Suivi de l’avancement du traitement des Rapports d’Evénements, des Actions de Progrès, des Actions Correctives …
Suivi des indicateurs de pilotage du processus maintenance (taux de maintenance préventive, nombre de déclenchements, respect des budgets, taux d’urgence 1…)
RESULTATS :
100% des demandes d’agrément traitées
100% des Reporting mensuels ISRS réalisés (Juin : 83% des IGP, 100% des Tours de Sécurité, 97% des réunions d’équipes réalisées)
Certificat ISO 9001 et 14001 renouvelés
Présentation et Mise en œuvre du nouveau bordereau pour les échafaudages.
Suivi et validation des plans d’actions fournisseurs suite aux remontées d’informations de l’ISMS (rapports d’audit, incidents, évènements, notations annuelles)
Audit et extension d’agréments chez les fournisseurs (ex : échafaudage/calorifuge) pour apprécier leur capacité à développer leur domaines d’activité lors des arrêts
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Agap 2/ SCHNEIDER ELECTRIC
- Ingénieur projet
2011 - 2011
LE PROJET :
Au sein du Centre de Compétences Véhicules Electriques de SAI France. Déploiement des infrastructures de charge pour les Véhicules Electriques pour les concessions et succursales pour le projet RENAULT Zéro Emission (lancement officiel 28/10/2011).
Nombre de concessions et succursales : 377
Nombre de clients installateurs électriques : 333
Suivi du projet et fourniture par SCHNEIDER ELECTRIC de bornes et coffrets de charge ainsi que d’une armoire de gestion d’énergie.
ENJEUX :
Planification, Suivi et information clients de la livraison des bornes, coffrets et armoires électriques.
Assistance projet et technique aux installateurs et concessionnaire en relation avec le BE.
Planification avec les installateurs des dates de fin de travaux.
Planification des Mises En Service avec les installateurs.
Coordination des Mises en Services avec les partenaires metteurs en service (15 personnes) pour les 199 concessions des régions Bretagne /Aquitaine /PACA /Lyonnaise.
Reporting hebdomadaire de l’avancement et des résultats des mises en service. Réception et transmission des PV d’interventions au service Qualité.
Réception et validation des bilans des interventions pour facturation.
Gestion des dossiers de certification ZE READY des infrastructures de charge. Organisation de la reprise, du remplacement ou de la réparation et mise en service des points de charges défectueux.
Prise en compte des demandes de développement commerciale « hors projet RENAULT ZE » et redirection au service commercial
RESULTATS :
Pour le lancement officiel de la gamme RENAULT ZE au 28/10/2011: Charge des véhicules électriques RENAULT (KANGOO et FLUENCE) possible en concession
100% Mises En Service possibles organisées
100% des concessions où les travaux ont été possibles équipées d’au moins une infrastructure de charge fonctionnelle et certifiée ZE READY pour les régions Bretagne /Aquitaine /PACA /Lyonnaise
Développement commercial des infrastructures de charge pour les Véhicules Electriques
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Agap 2/ALSTOM POWER SERVICES
- Adoint chef de chantier tuyauterie/soudage - Ingénieur qualité suivi tuyauterie/soudage
2011 - 2011
Contexte du projet :
Intervention sur le projet Révision de la tranche 4 de la centrale de Vitry :
Découpe et soudage des tuyauteries MPT
Remplacement des vannes d'admission HP
Réalisations / Activités : Adjoint au chef de chantier dans le cadre de l'organisation et du suivi des travaux
Qualité :
Suivi des Dossier de Réalisation Travaux (Levée de préalables par le client, animation et vérification des dossiers de Suivi d’Intervention...)
Reporting avancement physique
Vérification Cahier De Soudage(CDS) pour présentation client
Mise à jour des CDS lors des changements d’indices des ISO
Suivi étuvage
Suivi soudage : Vérification qualité du Dossier de Suivi Soudage (DSS) et avancement hebdomadaire
Suivi TTH (Traitement THermique) : Vérification qualité du DSS et avancement hebdomadaire
Composition des Dossier de conformité des Equipements Sous Pression (DESP)
Résultats :
Qualité
Satisfaction client
Dossiers de Suivi d’Intervention suivis et conformes aux exigences
Cahiers de Soudage suivis et conformes aux exigences
Transmission de l’avancement tuyauterie hebdomadaire
Transmission des Dossier de conformité des Equipements Sous Pression au client
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Agap2 / ALSTOM POWER SERVICES
- Correspondant Qualité chantier : repowering turbines vapeurs de la centrale EdF Martigues
2010 - 2010
Contexte du projet :
Intervention sur le projet Cycle Combiné Gaz de MARTIGUES :
REPOWERING de la centrale sur les Turbines A Vapeur existantes (augmentation de 250 MW)
Réalisations / Activités :
Qualité :
Vérifier le respect des exigences ISO 9001 et NT 85/114 lors de la réalisation des travaux mécaniques et tuyauteries/soudures pour le repowering des TAV tranches 3 et 4.
Assurer la continuité des certifications ISO 9001 en application de la NT 85/114
Assurer les interfaces Qualité client/chantier /projet : BU,BE, appros
Participation aux analyses AMDEC
Remontée et caractérisation des Non Conformités chantier aux responsables Qualité projet
Suivi des Dossier de Réalisation Travaux (Levée de préalables par le client, animation et vérification des dossiers de Suivi d’Intervention) pour les lots mécanique (11 DSI) et tuyauterie (30 DSI).
Reporting avancement physique
Suivi et transmission des Procès Verbaux pour l’avancement et la facturation
Rédaction du Rapport de Fin d’Intervention
Spécificités tuyauterie :
Vérification Cahier De Soudage(CDS) pour présentation client
Mise à jour des CDS lors des changements d’indices des ISO
Suivi étuvage
Suivi soudage : Vérification qualité du Dossier de Suivi Soudage (DSS) et avancement hebdomadaire
Suivi TTH (Traitement THermique) : Vérification qualité du DSS et avancement hebdomadaire
Composition des Dossier de conformité des Equipements Sous Pression (DESP) concernant l’admission vapeur HP, admission vapeur MP, Lyre…
Sécurité
Appui à la démarche sécurité
Résultats :
Qualité
Re-certification ISO 9001 avec application de la NT 85/114
Mise à jour de l’E-DRT (LDA, LDI, Répertoire PV …)
Présentation pour signature client et Suivi des PV
Etablissement des Fiches d’Amélioration de la Qualité (FAQ) en relation avec le responsable qualité BU
Suivi du plan d’action AMDEC
40 Dossiers de Suivi d’Intervention suivis et conformes aux exigences
13 Cahiers de Soudage suivis et conformes aux exigences
Transmission de l’avancement tuyauterie hebdomadaire
Transmission des Dossier de conformité des Equipements Sous Pression au client
Sécurité
Gain du challenge sécurité ALSTOM 2010.
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SOM ORTEC / EDF
- Responsable Q.H.S.E chantier de construction de centrale thermique EDF
2007 - 2010
SOM ORTEC : Responsable QHSE chantier EDF CIT de Vaires/Marne (77)
LE PROJET : Assistance à maîtrise d’œuvre QHSE pour la construction d’une nouvelle centrale thermique EDF, 3 Turbines A Combustion de 200 MW
chacune, 600 000 heures de travail, 400 personnes en période de pointe).
ENJEUX : Faire assurer le respect des règles en matière de sécurité, d’environnement sur le chantier sous décret de 1994 et 1992. Assurer le maintien des certifications ISO 9001 et ISO 14001. Mettre en oeuvre la démarche OHSAS 18001. Assurer l’interface avec les parties prenantes (riverains, mairie, inspection du travail, CRAM île de France, DRIRE, autres chantiers présents sur le site…)
RESULTATS : Au 31/12/09, après plus de 630000 heures, 18 mois sans accident , Tf =15,7. Re-certification ISO 9001-14001.Coordination des référents QHSE des 11 titulaires de lots (EIFFAGE TP, GAGNE, ALSTOM, PONTICELLI, CICO, TISSOT, CIST…) et conduite de la démarche QHSE au sein de l’équipe de site EDF (superviseurs et préventeur sécurité). Gestion d’un compte Prorata de 600 .000 € dédié à la démarche HSE. Responsable de l’équipe de gardiennage, du service médical, de 2 préventeurs sécurité.
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Le Crédit Lyonnais
- Chargé de mission Qualité
Villejuif
2006 - 2006
ENJEUX : Suite aux remarques d’audit ISO 9001 pour l’activité Moyens de Paiement Entreprises :
Développer les compétences des techniciens et opérateurs. Augmenter l’utilisation de la base de connaissances communes (audit).
Adapter les méthodes industrielles pour :
Optimiser le traitement des opérations (étude des processus), maîtriser les fournisseurs grâce à l’AMDEC,
Automatiser le suivi des indicateurs et améliorer la mesure des Non Conformités.
RESULTATS :
Augmentation du taux de satisfaction client.
Création et diffusion en réseau d’une formation pour le middle office.
Études de besoins et plans d’améliorations des outils de Knowledge management.
Rationalisation des processus et gains de productivité.
Cotation transversale des fournisseurs en collaboration avec le service achat.
Meilleure prise en compte des non conformités.
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LAFARGE CIMENTS
- Etudiant ingénieur QHSE
2003 - 2003
Etude des causes et mise en œuvre du suivi de la pollution d’une nappe phréatique par des Combustibles et Matières de Substitution
Réalisation de la procédure d’admission et d’analyse des Combustibles et Matières de Substitution et de leurs fiches hygiène /sécurité /environnement.
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LAFARGE CIMENTS
- Chargé de mission Qualité Hygiène Sécurité Environnement
2003 - 2005
ENJEUX : Mise en place et certification du Système de Management Environnemental intégrant qualité, hygiène et sécurité pour le site pilote puis 2 cimenteries : Animation, suivi et intégration au process production et maintenance de la démarche QHSE via TPM, audit interne Assistance au responsable Sécurité (Mise à jour du document unique, consignes et procédures, organisation et test du POI, prévention des risques)
RESULTATS :
Certification QSE intégrée de 3 cimenteries par DNV : forte implication et 90% du personnel formé.
Mise en place d’actions environnementales.
Renforcement de la démarche qualité et sécurité.
Remplacement de produits nocifs.
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LAFARGE CIMENTS
- Etudiant Ingénieur QHSE
2002 - 2002
Etude de l’arrêté préfectoral d’autorisation et sensibilisation du personnel de l’usine à ses exigences.
