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Endymion
- Gérant
2012 - maintenant
Projet de reprise et exploitation de l'Etablissement SIMON 1946 à Nice (06) : fournitures de plomberie, sanitaire, chauffage depuis 1946.
*** Chiffre d'affaires augmenté :
--> Année 2 / année 1 = +14,2%
--> Année 3 / année 2 = +25,7%
--> Année 4 / année 3 = +15,1%
www.es1946.com
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Coty
- Responsable fabrication
Paris
2009 - 2011
La finalité de la fonction est d’assurer la fabrication des formules en respect des règles des systèmes Groupe (sécurité & qualité), des délais et des coûts.
Poste occupé au sein de l’usine de Monaco, rattachée à la Division Prestige.
- Encadrement d’une équipe de ~ 40 personnes,
- Garant du respect des modes opératoires et bonnes pratiques,
*** Taux de fabrications BPC augmenté :
--> Année fiscale 2009 = 92,2% --> Année fiscale 2011 (Year To Date) = 94,5%
- Mise en œuvre des moyens et actions nécessaires pour assurer la sécurité des personnes (SHE), la conformité et la maintenance des outils, et la formation des collaborateurs,
*** Nombre d'accidents du travail réduit de 50% :
--> Année fiscale 2009 = 4 ATAA --> Année fiscale 2011 (YTD) = 1 ATAA ; 1 ATSA
*** Taux d'absentéisme réduit de 25%
--> Année fiscale 2009 = 5,2% --> Année fiscale 2011 (YTD) = 3,9%
- Mesure de la performance de l’atelier de fabrication pour cibler et déclencher les actions d’amélioration,
*** Efficacité augmentée (taux standard vs. réel) :
--> Année fiscale 2010 = 109,7% --> Année fiscale 2011 (YTD) = 109,8%
- Identification des problématiques de saturation des outils ou d’organisation pour décider des investissements essentiels.
www.coty.com
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L'Oréal
- Responsable fabrication
PARIS
2007 - 2009
La finalité de la fonction est d’assurer la fabrication des formules en respect des règles des systèmes Groupe (sécurité & qualité), des délais et des coûts.
Poste occupé au sein de l’usine de Monaco, rattachée à la Division Produits de Luxe.
- Encadrement d’une équipe de ~ 30 personnes,
- Garant du respect des modes opératoires et bonnes pratiques,
*** Taux de fabrications refusées qualité réduit de 33% :
--> Année 2007 = 0,6% --> Année 2008 = 0,4%
- Mise en œuvre des moyens et actions nécessaires pour assurer la sécurité des personnes (SHE), la conformité et la maintenance des outils, et la formation des collaborateurs,
*** Nombre d’évènements SHE réduit de 34% :
--> Année 2007 = 38 --> Année 2008 = 25
*** Taux d'absentéisme réduit de 30%
--> Année 2007 = 7,7% --> Année 2008 = 5,4%
- Mesure de la performance de l’atelier de fabrication pour cibler et déclencher les actions d’amélioration,
*** Réduction du temps de fabrication et retour sur une tendance d’amélioration :
--> Année 2007 vs. année 2003 = + 1,5% --> Année 2008 vs. année 2007 = - 3%
- Identification des problématiques de saturation des outils ou d’organisation pour décider des investissements essentiels / Gestion d'un budget annuel de ~ 1M€ (frais + investissements),
- 2009 : accompagnement de l'équipe dans le contexte de fermeture du site (objectifs de performance suspendus).
www.loreal.com
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L'Oréal
- Responsable planification production
PARIS
2004 - 2007
La finalité de la fonction est d'assurer l'adéquation des besoins des Affaires commerciales du Groupe avec les ressources de l'usine.
Poste occupé au sein de l'usine de Monaco, rattachée à la Division Produits de Luxe.
- Planification moyen terme de la production : fabrication et conditionnement (12 mois glissants),
- Suivi de la réalisation mensuelle du plan / Arbitrages en production,
*** Progression du taux de respect du plan de production et entrée dans le TOP 3 Groupe :
--> Année 2004 = 92,5% ; Moyenne Groupe = 86,9% ; Classement 7ème usine "cosmétique" / 37
--> Année 2007 = 94,5% ; Moyenne Groupe = 88,3% ; Classement 3ème usine "cosmétique" / 37
- Relation « clients internes » / Suivi du taux de service / Reporting,
- Projets :
Coordination générale d’un transfert de production inter-usines,
*** 33M d’unités (= 38% de l’activité de l’usine d’origine) ; 6 lignes de conditionnement ; 2 skids de fabrication
Mise en place du flux tiré en conditionnement (méthode Kanban) :
*** Réduction du stock de 21 jours (avant = 49 ; après = 28)
www.loreal.com
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L'Oréal
- Ingénieur logistique
PARIS
2003 - 2003
Stage de fin de cycle ISLI (6 mois) au sein de l'Unité de distribution L'Oréal Export à Marly-la-Ville (95) :
- Mise en place et suivi d’une externalisation de flux,
*** Produits dangereux (aérosols) ; 7% de l'activité de l'unité ; réception / préparation / expédition
- Création d’outils d’aide à la décision : structure de l’activité de préparation de commandes avec besoin en main d’œuvre et tableau de bord de suivi, stratégie de stockage (interne / externe), massification de flux (transport),
- Remplacement temporaire d’Animateurs d’équipe.
www.loreal.com
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Airbus
- Auditeur
Blagnac
2002 - 2003
Mission d’audit logistique pour le programme A380 (6 mois) dans le cadre du cycle ISLI sur le site de Gron - Saint Nazaire (44) :
- Orientations logistiques long terme,
- Solutions de manutention / Re-engineering.
www.airbus.com
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Groupe Poralu
- Ingénieur production
2001 - 2002
2nde année CEFORAL en alternance :
- Optimisation de la productivité / Implantation d’outils de production,
*** Investissement de 220K€ ; productivité de 7% ; ROI < 3 ans
- Redéfinition des flux physiques de l’atelier de production,
- Participation à la démarche qualité ; dossier de synthèse sur l’homologation NF des menuiseries,
- Remplacement temporaire du Responsable atelier.
www.poralu-menuiserie.com
