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Thomas COSTE-CHAREYRE

LYON

En résumé

Responsable de service réalisation de contrats pour l'activité GCB (disjoncteurs d'alternateurs): coordination des études techniques, de la fabrication, de la livraison, aspects commerciaux (garanties bancaires, facturation, claims),de l'installation sur site, et suivi durant la période de garantie.
Encadrement de l'équipe de Responsables d'affaires, localisés en France, Corée, Chine, Inde et Canada.

Mes compétences :
Chargé d'affaire
Export
Gestion de projet
Electrotechnique
Chargé d'affaires

Entreprises

  • ALSTOM Grid - Responsable Service Réalisation GCB / GCB Projects Group Manager

    2013 - maintenant

  • ALSTOM Grid - Responsable de Contrats GCB

    2011 - 2013 Pilotage de l'exécution de contrats pour l'activité GCB (disjoncteurs d'alternateurs): coordination des études techniques, de la fabrication, de la livraison, aspects commerciaux (garanties bancaires, facturation, claims),de l'installation sur site, et suivi durant la période de garantie.
    Reporting financier des affaires : suivi des budgets alloués, analyse des dérives de marges.

  • TRANSRAIL B&V - Responsable des Opérations Industrielles - Filiale chinoise

    Vaulx-en-Velin 2010 - 2010 Responsable des Opérations Industrielles au sein de la filiale chinoise de Transrail B&V, implantée à Beijing.
    Mission de 6 mois dont l'objectif était d'accompagner et de structurer les équipes locales dans la phase de croissance de l'entreprise sur le marché chinois :
    - pilotage des activités Manufacturing et Supply Chain : augmentation de l'effectif de 10 à 25 personnes, montée en compétence et lancement de productions séries
    - coordination locale des transferts de technologie : Qualité, formation, support technique et sourcing
    - suivi de projets Grands Comptes (Alstom Transport, Datong Locomotive, Yongji Electric)

  • TRANSRAIL B&V - Ingénieur R&D / Manufacturing

    Vaulx-en-Velin 2008 - 2010 Entre septembre 2008 et septembre 2009, au poste d'Ingénieur R&D :

    - Réduction des coûts par la conception et la fabrication : utilisation de matériaux alternatifs, qualification de nouveaux produits et process, création d’outils d’aide au chiffrage lors de la construction des devis.
    - Administration du système d’information (ERP open-source Ofbiz Néogia) : pilotage des évolutions des fonctionnalités, maquettage des indicateurs de performance de l’entreprise.

    Entre septembre 2009 et juillet 2010, au poste d'Ingénieur Manufacturing:

    - Pilotage de l'activité Sous-Traitance : supervision technique et industrielle, industrialisation de la fabrication, gestion des équipes de production et expertise produit-process pour différents produits à destination de nos clients Alstom Transport, ABB Sècheron, JST Transformers.
    - Investissements industriels : spécifications techniques d’équipements, réception et réglage des machines, formations des opérateurs et techniciens à leur utilisation et leur maintenance.

  • Chorège - Consultant

    Lyon 2007 - 2008 Spécialisée dans l'optimisation industrielle, CHOREGE travaille depuis plusieurs années avec des entreprises leaders sur leurs marchés (BIOMERIEUX, CANDIA, LAFUMA, POTAIN, SANOFI AVENTIS, VOLVO...) qui cherchent sans cesse à progresser et à améliorer leurs performances.

    Missions menées :

    SANOFI PASTEUR, Val-de-Reuil (27) – 7 mois
    - Mise en place d’un outil de pilotage charge/capacité dans le cadre de la production de vaccins : développement de l'outil Excel, formation et accompagnement des responsables d'atelier durant la période de prise en main
    - Simulation de l’évolution de l’activité en fonction de différents scénarii de production (passage d’ateliers en 3x8, estimation des gains Main d’œuvre, réduction des aléas de production).

    ALBON PLC, Rochford, Angleterre – 2 mois
    - Management d’atelier de production de bielles chez ce fournisseur de rang 1 de Renault Trucks, en période de crise de retards à la livraison. Travail en équipe 24h/24, 7j/7.
    - Suivi des TRS des différentes machines de la ligne, et actions en vue de l’augmentation de capacité (réduction des temps de cycle, désengorgements des postes goulots).

    MERIAL, Saint-Priest (69) - 3 mois
    - Dans le cadre de l'externalisation de la logistique de production, mise en oeuvre des activités de logistique interne de l'une des unités de production : conception et dimensionnement de Kanbans, création d'un outil Excel de préparation de commandes, formation des techniciens de production et des magasiniers à cette nouvelle organisation.

  • SDCEM - Ingénieur stagiaire

    VIF 2006 - 2007 Dans le cadre de la refonte du système d’information d’une PME (conception et production de sectionneurs électriques), ma mission comportait plusieurs objectifs :

    Audit interne des services : Bureau d’Etudes, Service Commercial, Ateliers (usinage et assemblage).

    Spécification des logiciels CRM (Relations Clients) et Gestion de Données Techniques, en lien avec les SSII en charge du développement de la solution.

    Gestion des approvisionnements : parallèlement à la rationalisation de certaines gammes, il s'agissait de calculer les seuils de réapprovisionnement et les stocks de sécurité des principales références et matières premières.

  • Schneider Beijing Medium Voltage Ltd. (SBMV) - Stagiaire Méthodes Industrielles

    2005 - 2005 Stage de 4 mois à Pékin, dans le cadre de la localisation en Chine d'un produit à destination des marchés asiatiques.
    Au sein du département Méthodes Industrielles de cette filiale du groupe SCHNEIDER ELECTRIC, j'ai été amené à travailler sur l'industrialisation d'options spécifiques sur un interrupteur-sectionneur à coupure dans le SF6.

    Plusieurs objectifs ont été menés à bien tant en amont de la production que dans l'atelier : création des nomenclatures dans le système d'information, mise en place des unités de montage et formation aux opérateurs, sensibilisation aux problèmes Qualité liés à ces nouvelles options, validations de colisages particuliers.

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