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Thomas DANG

MONTPELLIER

En résumé

En poste depuis 2006 pour un bureau d'études, d’ingénierie et de conseil d’envergure internationale, j’ai dans un premier temps occupé le poste de contrôleur de gestion opérationnel pour désormais superviser le service Contrôle de Gestion, en appui direct au Directeur Financier et à la Direction Générale.

Rigueur, autonomie,et capacité à communiquer ont été gages de réussite dans les missions confiées, tant au siège, que dans les divers pays où j’ai été amené à me déplacer pour des missions d’audit et d’appui aux filiales internationales.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Informatique
Comptabilité
Gestion de projet
Management
Fiscalité

Entreprises

  • Egis Eau - RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION

    2013 - maintenant Missions :
    - Organiser, manager et piloter le service Contrôle de Gestion (5 personnes en management direct + 11 assistantes de gestion décentralisées)

    - Animer le cycle Financier et élaborer des comptes prévisionnels (budget, recalage, atterrissage, plan à moyen terme)

    - Produire les états financiers intermédiaires et légaux, le tableau de bord « Société » mensuel, ainsi que le reporting vers la holding

    - Réaliser les travaux de clôture et arrêter les comptes sociaux et consolidés

    - Etablir et mettre à jour les procédures internes en matières financières.

    - Administrer en lien avec la DSI groupe le système de gestion de l'entreprise permettant la production chiffrée des KPI

    - Assurer les relations extérieures avec les équipes de commissariat aux comptes et d’audit, avec les autorités financières

    - Garantir la disponibilité, la fiabilité, l'exactitude et la bonne diffusion des informations de nature financières relatives à la société

    - Assurer le support le conseil et la formation aux opérationnels en matières de gestion financière de projet et de fiscalité

  • Egis Eau - CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL

    2006 - 2013 Mission principale : aide au pilotage des centres de profits en assurant la production chiffrée des KPI des centres de profits sous ma responsabilité

    Mission fonctionnelle : Interface entre la DAF et les ingénieurs opérationnels

    Mission opérationnelle : en appui aux directeurs de projets, aide au pilotage des projets

    - Contrôle budgétaire : revue trimestrielle des encours projets ; contrôle la fiabilité des Marges à Terminaison
    - Interprétation juridique et fiscale des contrats long termes de droits internationaux
    - Gestion des relations consortium avec les sociétés associées aux projets

    Mission d'appui aux filiales : mise en place du reporting siège et mission opérationnelle projet

    - Février 2007 : Algérie Mission d’Audit de cinq sites projets, analyse de l’environnement social, fiscal et parafiscal dans le cadre du développement du Groupe en Afrique du Nord (création d’une filiale EGIS Algérie)

    - Décembre 2008 et Aout 2009: Bulgarie : Mission d’Audit Projet financé par l’Union Européenne

    - Octobre 2009 : Indonésie/ Inde/ Sri Lanka : Mission d’audits de démarrage de trois projets financés par la World Bank et l’Asian Development Bank

    - Novembre 2010 : Kenya/ Tanzanie : Mission d’audits de démarrage de 5 projets financés par la World Bank et les Ministère du développement Kenyan.

    - Novembre 2011 : Tchad : mission d’appui et clôture du projet financé par l’Union Européenne

Formations

  • ISEM (Université Montpellier 1)

    Montpellier 2004 - 2005 Master Audit Finance Contrôle - option Contrôle de Gestion

    Formation en management d’entreprise, avec spécialisation en Finance et Contrôle de gestion.

  • ISEM (Université Montpellier 1)

    Montpellier 2003 - 2005 AUDIT-FINANCE-CONTROLE

    Formation généraliste dans tous les domaines en management d’entreprise avant spécialisation en Master :

    - Ressources Humaines,
    - Marketing
    - Management Stratégique et Entrepreneuriat
    - Finance et Contrôle de gestion
    - Droit administratif et Droit des affaires et Droit civil...

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