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Thomas DUVAL

Rouen

En résumé

Mes compétences :
Informatique bureautique
Informatique industrielle
Habilitation electrique
dynamique

Entreprises

  • Alstom Group - Directeur Industriel

    Rouen 2019 - maintenant Adaptation de l’organisation, moyens et effectifs pour garantir la hausse de 200% des volumes
    Définition de la stratégie du département Industriel en lien avec cette transformation
    Supervision, animation et management des activités de production, méthodes, logistique, supply chain
    Développement des process et équipements en lien avec les impératifs QCD / HSE et productivité
    Management des équipes dans le but de développer les compétences et d'améliorer les performances
    Garant du respect des contraintes (QHSE, Coûts, Délais)

  • Greif Saudi - Directeur de Production

    2017 - 2019 * Conduite de toutes les activités opérationnelles.
    * Optimisation des outils industriels, définition de la stratégie, des objectifs et mise en œuvre.
    * Garantie de la flexibilité, de la réactivité et du développement des compétences des équipes.
    * Création d’une culture de proactivité pour la sensibilisation au HSE.
    * Gestion fine afin que tous les coûts soient en ligne avec le budget.
    * Mise en œuvre locale des outils, méthodes, processus prescrits ou lancés par le groupe.

  • Haropa Ports - Responsable du centre de réparation navale

    Paris 2013 - 2017 Responsable du centre de réparation navale (effectif 65 personnes)

    • Management des équipes et pilotage global de l’activité du Centre de Réparation
    Celui-ci est constitué de :
    - 2 Chargés d'affaires
    - 2 Préparateurs
    - 1 Assistante de production
    - 1 Chargé du contrôle réglementaire et métrologie
    - 5 Agents de maîtrise
    - 46 Ouvriers (Chaudronnerie/Mécanique/Menuiserie-Peinture/Électricité)
    - 3 Magasiniers
    - 1 Assistante Qualité

    • Missions budgétaires et financières (CA : 4M€)
    • Mise en œuvre de la démarche de progrès
    • Responsable qualité : organisation certifiée Iso 9001

    Création et mise en place de nouveaux outils de planification et de gestion de production
    -> réduction de 65% du nombre d’heures non facturables
    Mise en conformité des engins de levage, machines-outils et installations électriques
    -> budget (450k€) / réduction de 25% du taux de panne
    Amélioration du bilan financier et convergence vers l’équilibre (à effectif constant)
    -> taux de couverture 2012 : 67% (- 1.565 k€) 2016 : 88% (- 485 k€)
    Fidélisation des clients
    -> augmentation de 370% du CA avec le client Dragage-Port MMN de 2012 à 2016
    Maintien d’un climat social adapté et apaisé, négociation, participation aux IRP
    -> réorganisation des effectifs / négociation et application de protocoles

  • CNB - Groupe Bénéteau - Responsable de projet

    2009 - 2009 Stage ingénieur.

    projet structure _ coque aluminium
    - résultats : nouveaux cahiers des charges, gestion sous-traitance,
    - réception, suivi d’équipes internes de production, gestion d’aléas
    - nouveaux outils d’analyse de temps de fabrication
    - nouvelles approches métrologiques

  • Chantier Naval SOCARENAM - Ingénieur / Responsable de production

    2009 - 2013 Responsable production (effectifs de 40 à 80 personnes)
    • Responsable de la fabrication, des plannings, délais de constructions neuves
    • Management d’équipes chaudronnerie (chef d’atelier, techniciens et ouvriers)
    • Supervision et pilotage des sous-traitants (convocation, suivi et validation)

    Responsabilité totale de la fabrication (de la découpe 1ère tôle jusqu’aux essais de mise en service)
    Gestion de production (ordonnancement, planning, ressources internes & externes)
    -> gain de productivité sur petite série (10% du prototype au n°2, 7% du n°2 au n°3)
    Suivi et optimisation des process industriels
    -> refonte des phases de fabrication et réaménagement des zones/postes de travail
    -> fiabilisation des process de préparation, préfabrication et préarmement
    Élaboration et validation de cahiers des charges (manutention, élingage, soudage…etc)
    -> modernisation de la zone de fabrication « cale sèche », gain de productivité : 8%

  • STX Europe - Responsable d'optilisation

    Saint-Nazaire 2008 - 2008 responsable de mission d’optimisation du pré-armement
    résultats : gain de 13% sur le temps de production

  • SOCARENAM Boulogne-sur-Mer - Contrôleur Qualité

    2007 - 2007 Stage technicien

    Contrôle de structure
    Contrôles non destructif
    Essais de validation avec autorités (Bureau Veritas)

  • NAUTA - Ouvrier Chaudronnerie

    2006 - 2006 Stage

    Découverte du métier d'ouvrier
    Expatriation

  • Valeo - Magasinier

    Paris 2004 - 2004 Stage ouvrier / Magasinier

    Réception de commandes
    Contrôle des livraisons
    Inventaire des stocks
    Service magasin...etc

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