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Thomas GIBOURY MACHET

  • Howmet Ciral SNC
  • contrôleur financier

Évron

En résumé

Diriger, coacher et développer son équipe afin d'obtenir les résultats escomptés. Rigoureux mais aussi disruptif dans la manière de présenter les résultats et de concevoir les stratégies de croissance gagnantes.

Mes compétences :
Microsoft office
Oracle11i
Khalix
Management
Logistique
Comptabilité
Credit management
Costing
Pricing
Planning stratégique
Effective communication
Finance d'entreprise
Business planning
Gestion de trésorerie
Us gaap

Entreprises

  • Howmet Ciral SNC - Contrôleur financier

    Finance | Évron (53150) 2019 - maintenant CA 20-30Mio€ - Effectifs :270 – Equipe : 5
     Dépassement de tous les objectifs reforecastés (Revenu, EBITDA et Free cash)
     Refonte et automatisation des reporting journaliers et mensuels (VBA et Powerbi),
     Création de modèles précis de forecast, plan, matrices de paie, calcul du cash.
     Mise en place de nouvelles routines de gestion commerciales, achats et finances
     Renforcement de la culture cash auprès des équipes et initiatives pour réduire des encours (DSO, DOH),
     Leader du projet de migration de l’ERP de l’entreprise
     Gestion opérationnelle de la comptabilité, achats, contrôle de gestion, recouvrement, magasin et compliance

  • Leroy Merlin - Responsable Contrôle de Gestion Corporate I.T.

    Lezennes 2017 - 2019 Budget : >100Mio€ - Effectifs :140 – Equipe : 3
     Mise en place et animation de dispositifs analytiques visant à mieux piloter le portefeuille projets métiers et technique,
     Refonte des rituels et outils de suivi économique et productif du département IT,
     Lead appel d’offres et conception nouvelle solution de caisses libre-service,
     Run courant activités gestion : reporting mensuel, objectifs annuels, plan 5 ans, atterrissages et restitutions durant le CODIR IT .

  • United Parcel Service - Directeur Financier Espagne et Portugal

    Plaisir 2014 - 2017 CA : 350Mio€ - Effectifs : 1’300
    - Présentations des résultats statutaires et managériaux durant les comités de direction
    - Suivi des indicateurs financiers et mise en place d’actions correctives ainsi que d’initiatives de réduction de coûts
    - Soutien à la force de vente à travers le sponsoring de clients stratégiques sur le plan local et national
    - Mise en place de stratégies commerciales ciblées ayant pour objectif une marginalisation significative des coûts
    - Négociation des conventions collective provinciales des différents centres opérationnels
    - Acquisition d’une des filiales du groupe : calcul de la valeur de marché, intégration comptable et homogénéisation des process
    - Monitoring des audits internes et externes. Redéfinition de la conduite des activités relatives à la compliance
    - Négociation avec les autorités fiscales quant à l’obtention de certifications et d’accord fiscaux

  • United Parcel Service - Responsable Contrôle de Gestion

    Plaisir 2014 - 2014 700Mio€ - Effectifs : 2’800
    - Elaboration du Business plan 2015 : staffing & paie, frais généraux, projets et immobilisations.
    - Préparation des rapports mensuels d’activité et comités financiers mensuels
    - Présentation des résultats opérationnels des différentes divisions
    - Révision hebdomadaire du volume et chiffre d’affaire et prévision du P&L pour le reste de l’année en cours

  • United Parcel Service - Superviseur Comptabilité Fournisseur France

    Plaisir 2010 - 2013 Depuis Octobre 2010 : Superviseur Comptabilité Fournisseurs
    - Achats et écritures comptabilisées en US GAAP: reconstitution post clôture de la comptabilité française
    - Reporting et clôture mensuels: Vérification des journaux d’OD de l’équipe puis étude des comptes généraux
    - Analyse des coûts intérim pour l’ensemble des sites français (500 à 900 TT/sem.) et estimation risques légaux
    - Réorganisation de la répartition des tâches de chaque membre de l’équipe tous les 18 mois.
    - Migration vers Oracle 11i en 2012: déploiement, formation utilisateurs et mise en place de nouveaux outils de contrôle

  • United Parcel Service - Chef d'Equipe recouvrement

    Plaisir 2008 - 2010 Chef d’équipe recouvrement (7 à 17 personnes encadrées)
    - Suivi mensuel des contentieux remis aux cabinets extérieurs et ajustement provision douteux
    - Mise en place d’actions coordonnées avec la force de vente via conférences téléphoniques et visites clients
    - Suivi de la performance de l’équipe (DSO) et définition d’objectifs clé pour chaque agent de recouvrement
    - Création d’outils de suivi des balances agées clients ayant permis la réduction des montants ouverts à plus de 90 jours
    - Analyse hebdomadaire Volume et Revenu France par type de produit.

  • United Parcel Service - Management Trainee

    Plaisir 2007 - 2008 2007 - 2008: Management Trainee Program

    - Business Plan annuel: Création d'outils financier sur support Excel pour l'évaluation des coûts et du re-Forecast
    - Support d'analyse aux fonctions commerciales et marketing via études de profitabilité clients
    - Revenue Recovery: Analyse hebdomadaire des performances opérationnelles et qualité du revenu additionnel
    - Explications mensuelles par centre de coûts des variances entre le plan et l’actuel et mise en place d’actions correctives

  • COMGEST - Contrôleur de gestion junior

    2006 - 2006 - Réorganisation de structure financière: plans de trésorerie à 6,12 et 18 mois et préparation du budget prévisionnel
    - Contrôle de gestion: analyse de la rentabilité par projet pour recentrage stratégique sur les travaux à forte profitabilité
    - Renégociation de dettes fournisseurs et levée de capitaux auprès d’organismes du canton du Valais

  • San Diego Event Decor - Assistant RH

    2005 - 2005 - Analyse des besoins humains de la société et réflexion sur le type de structure RH à mettre en place
    - Recherche des contraintes légales et juridiques propre à l’Etat de Californie.
    - Participation aux évènements majeurs couverts afin d’obtenir l’expérience terrain rencontrer les clients

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