Thomas GIBOURY MACHET

En résumé

Entreprises

• Groupe Pandora - Directeur financier

  Finance | Rennes (35000) 2023 - maintenant Accélérer la structuration du groupe afin de préparer et intégrer les acquisitions successives. Pilotage d’une phase d’hypercroissance : CA multiplié par 4 en 2 ans (organique + acquisitions).
  
  ▪ Exécution de 6 opérations de croissance externe
  ▪ 11 fusions juridiques et création de 2 filiales internationales
  ▪ Structuration d’un LBO (14 M€) avec entrée de 3 fonds d’investissement
  ▪ Mise en place de financements structurés : crédits syndiqués et restructuration de la dette
  ▪ Optimisation du cash : déploiement cash pooling, amélioration du BFR et structuration du recouvrement
  ▪ Création de la fonction FP&A : business planning, forecast, reporting et P&L analytique
  ▪ Ouverture de 2 filiales internationales et structuration des processus financiers groupe
  

• Howmet Ciral SNC - Contrôleur financier

  Finance | Évron (53150) 2019 - 2023 Délivrer un haut niveau de performance financière (taux d’EBITA x 2 entre 2019 et 2023 et optimisation du FCF). Adapter les capacités de production dans des contextes de marchés polarisés pré et post COVID : contraction puis forte réaccélération.
  
  ▪ Automatisation complète du reporting (VBA, Power BI)
  ▪ Développement de modèles de forecast et de planification financière
  ▪ Pilotage du cash et amélioration du BFR (DSO, stocks)
  ▪ Mise en place de routines de gestion transverses (finance, achats, commerce)
  ▪ Supervision opérationnelle : comptabilité, achats, contrôle de gestion, recouvrement
  ▪ Gatekeeper de la compliance du site et référent audit interne
  ▪ Contribution à des projets structurants (logistique, ERP, organisation)
  

• Leroy Merlin - Responsable Contrôle de Gestion Corporate I.T.

  Lezennes 2017 - 2019 Budget : >100Mio€ - Effectifs :140 – Equipe : 3
   Mise en place et animation de dispositifs analytiques visant à mieux piloter le portefeuille projets métiers et technique,
   Refonte des rituels et outils de suivi économique et productif du département IT,
   Lead appel d’offres et conception nouvelle solution de caisses libre-service,
   Run courant activités gestion : reporting mensuel, objectifs annuels, plan 5 ans, atterrissages et restitutions durant le CODIR IT .
  

• United Parcel Service - Directeur Financier Espagne et Portugal

  Plaisir 2014 - 2017 CA : 350Mio€ - Effectifs : 1’300
  - Présentations des résultats statutaires et managériaux durant les comités de direction
  - Suivi des indicateurs financiers et mise en place d’actions correctives ainsi que d’initiatives de réduction de coûts
  - Soutien à la force de vente à travers le sponsoring de clients stratégiques sur le plan local et national
  - Mise en place de stratégies commerciales ciblées ayant pour objectif une marginalisation significative des coûts
  - Négociation des conventions collective provinciales des différents centres opérationnels
  - Acquisition d’une des filiales du groupe : calcul de la valeur de marché, intégration comptable et homogénéisation des process
  - Monitoring des audits internes et externes. Redéfinition de la conduite des activités relatives à la compliance
  - Négociation avec les autorités fiscales quant à l’obtention de certifications et d’accord fiscaux
  

• United Parcel Service - Responsable Contrôle de Gestion

  Plaisir 2014 - 2014 700Mio€ - Effectifs : 2’800
  - Elaboration du Business plan 2015 : staffing & paie, frais généraux, projets et immobilisations.
  - Préparation des rapports mensuels d’activité et comités financiers mensuels
  - Présentation des résultats opérationnels des différentes divisions
  - Révision hebdomadaire du volume et chiffre d’affaire et prévision du P&L pour le reste de l’année en cours
  

• United Parcel Service - Superviseur Comptabilité Fournisseur France

  Plaisir 2010 - 2013 Depuis Octobre 2010 : Superviseur Comptabilité Fournisseurs
  - Achats et écritures comptabilisées en US GAAP: reconstitution post clôture de la comptabilité française
  - Reporting et clôture mensuels: Vérification des journaux d’OD de l’équipe puis étude des comptes généraux
  - Analyse des coûts intérim pour l’ensemble des sites français (500 à 900 TT/sem.) et estimation risques légaux
  - Réorganisation de la répartition des tâches de chaque membre de l’équipe tous les 18 mois.
  - Migration vers Oracle 11i en 2012: déploiement, formation utilisateurs et mise en place de nouveaux outils de contrôle
  

• United Parcel Service - Chef d'Equipe recouvrement

  Plaisir 2008 - 2010 Chef d’équipe recouvrement (7 à 17 personnes encadrées)
  - Suivi mensuel des contentieux remis aux cabinets extérieurs et ajustement provision douteux
  - Mise en place d’actions coordonnées avec la force de vente via conférences téléphoniques et visites clients
  - Suivi de la performance de l’équipe (DSO) et définition d’objectifs clé pour chaque agent de recouvrement
  - Création d’outils de suivi des balances agées clients ayant permis la réduction des montants ouverts à plus de 90 jours
  - Analyse hebdomadaire Volume et Revenu France par type de produit.
  

• United Parcel Service - Management Trainee

  Plaisir 2007 - 2008 2007 - 2008: Management Trainee Program
  
  - Business Plan annuel: Création d'outils financier sur support Excel pour l'évaluation des coûts et du re-Forecast
  - Support d'analyse aux fonctions commerciales et marketing via études de profitabilité clients
  - Revenue Recovery: Analyse hebdomadaire des performances opérationnelles et qualité du revenu additionnel
  - Explications mensuelles par centre de coûts des variances entre le plan et l’actuel et mise en place d’actions correctives
  

• COMGEST - Contrôleur de gestion junior

  2006 - 2006 - Réorganisation de structure financière: plans de trésorerie à 6,12 et 18 mois et préparation du budget prévisionnel
  - Contrôle de gestion: analyse de la rentabilité par projet pour recentrage stratégique sur les travaux à forte profitabilité
  - Renégociation de dettes fournisseurs et levée de capitaux auprès d’organismes du canton du Valais
  

• San Diego Event Decor - Assistant RH

  2005 - 2005 - Analyse des besoins humains de la société et réflexion sur le type de structure RH à mettre en place
  - Recherche des contraintes légales et juridiques propre à l’Etat de Californie.
  - Participation aux évènements majeurs couverts afin d’obtenir l’expérience terrain rencontrer les clients
  

Formations

• Saint John S University (Paris / New York)

  Paris / New York 2006 - 2007

• California International Business University (San Diego)

  San Diego 2004 - 2005 International Management

• ISEG INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION

  Paris 2002 - 2006 Finance d'entreprise
  
  Vice président BDE 2003

• Lycée De La Fontaine Des Eaux

  Dinan 2001 - 2002 Bac S Sciences de l'Ingénieur

Réseau

• Charles JAUNEZ

• Hentati MERIEM

• Jaunez JEAN-BAPTISTE

• Justine JADEAU

• Marie GARREC

• Matthieu JOIRE

• Nicolas LABORDERIE

• Nicolas ROSSI

• Sylvain DOLOROSA