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Thomas GOUBELLE

MONT-SAINT-AIGNAN

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Validation de méthode
Réduction des coûts
Cahier des charges
AMDEC/FMECA
Analyse fonctionnelle
Calcul de coûts
SMED
Analyser et améliorer les performances
Etude de poste
Kaizen
Amélioration de process
Amélioration de la productivité
Amélioration continue
Ergonomie
Analyse de la valeur

Entreprises

  • Ferrero Spa - Responsable Amélioration Continue

    MONT-SAINT-AIGNAN 2017 - maintenant Mise en place de la démarche de performance industrielle FERRERO
    o Promouvoir la démarche et gestion du changement
    o Gestion des projets industriels
    o Gestion de la démarche LEAN (5S, SMED, Amélioration ciblée, VSM…)
    o Mise en place des AIC : Animation à Intervalles Courts
    o Accompagnement des différents acteurs (de l’encadrement aux opérateurs)
    o Reporting hebdomadaire au sein du groupe

  • Ferrero SpA - Ingénieur Amélioration Continue

    MONT-SAINT-AIGNAN 2015 - 2017 Mise en place de la démarche de performance industrielle FERRERO
    o Promouvoir la démarche et gestion du changement
    o Animation de chantier LEAN (5S, SMED, Amélioration ciblée, …)
    o Mise en place des AIC : Animation à Intervalles Courts
    o Accompagnement des différents acteurs (de l’encadrement aux opérateurs)
    o Reporting hebdomadaire au sein du groupe

  • Nestlé - Ingénieur Performance Industrielle

    Marne La Vallée Cedex 2 2014 - 2015 Participation à la mise en place de la TPM Total Performance Management (modèle de Nestlé Continuous Excellence)
    o Validation de la TPM sur zone pilote (dans le but d’étendre à l’ensemble du site)
    Réduction de 83% des incidents sécurité, gain de 23 points de TRG. (Exemple d’activité : nettoyage initial, Cartographie sécurité, gestion des anomalies, …)
    o Soutien aux différents piliers TPM
    Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Focused Improvement, Education and Training,
    Safety Health Environment, Quality Management and Goal Alignment. (Exemple d’activité : chantier 5S, Chantier SMED (-160K€/an), Planification, gamme de nettoyage,…)
    o Lean Management
    Déclinaison (cascading) des priorités du business par la mise en place d’indicateurs de performance, revues opérationnelles,…
    o Mise en place de cellules autonomes de production
    Gestion des indicateurs, gain de réactivité et simplification des flux d’informations,…

  • Arkema - Ingénieur Junior

    Colombes 2013 - 2013 Mission à l'étranger dans le cadre de la formation CESI.
    ARKEMA-RHO (Milan, ITALIE)
    Mission de coordinateur de projet R&D : Copolymère vivant, essai à échelle industrielle, rédaction de documents Qualité (anglais), apprentissage de l'italien (Lu, écrit, parlé).

  • Laboratoire de Rouen - Ingénieur Méthode/Process

    2011 - 2014 Formation d'ingénieur par Apprentissage de trois ans avec l'EI.CESI.

    3° année : Optimisation et augmentation de la performance d'un service.
    Automatisation de 7 méthodes analytiques, Manager de 4 techniciens supérieurs, Optimisation Process, Réduction des coûts, Qualité, Gestion du changement.

    2° année - Développement et pérennisation d'une méthode.
    Dosage des Hydrocarbures totaux dans l'eau par CPG, Optimisation Process, Expertise CPG, Augmentation de la capacité d'analyse, indicateurs, procédures.

    1° année - Ingénieur junior.
    Habilitation à divers dosages et techniques de laboratoire, Identification des axes d'amélioration d'un service, création d'outils de calcul et de qualité.

  • Laboratoire de Rouen - Technicien chimie analytique

    2010 - 2011 CDD Temps partiel en tant que technicien de Laboratoire de Chimie environnementale.

  • CIM CCMP - Technicien

    2010 - 2010

  • Laboratoire de Rouen - Stage de Licence

    2010 - 2010 Développement de méthode analytique par Chromatogaphie en phase gazeuse

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