Thomas GOUX

En résumé

Entreprises

• BPE - Directeur Financier

  2016 - maintenant

• La Banque Postale - Directeur du Contrôle Permanent Adjoint

  Paris 2014 - 2016 Accompagnement du Directeur dans le management de la Direction du Contrôle Permanent (14 personnes)
  En charge de l'animation fonctionnelle du Contrôle Permanent :
  - pour le réseau des contrôleurs bancaires (210 personnes):
  - assurer la cohérence et la coordination des méthodologies utilisées et des résultats,
  - concevoir la formation des contrôleurs avec le département RH,
  - faire évoluer le métier de contrôleur bancaire
  - pour les filiales de la Banque Postale et les Directions du Siège (encadrement direct de 3 personnes), notamment dans l'harmonisation des méthodes et dans l'exploitation des résultats.
  
  Mise en place de différents chantiers (transformation du métier, indicateurs, ...) et suivi des missions des autorités de tutelle.

• La Banque Postale Gestion Privée - Directeur des Opérations (Finance & Middle Office)

  Paris 2011 - 2014 Encadrement de ~20 collaborateurs de 2 départements, Finance et Middle Office :
  - Suivi budgétaire et reporting financier au Groupe
  - Suivi opérationnel quotidien du département Middle Office, en charge de la gestion administrative des 24 000 clients
  - Participation aux projets de croissance de la société
  - Membre du Comité de Direction de la société

• DGME - Direction Générale de la Modernisation de l'Etat - Directeur de Projet

  2009 - 2011 Directeur de projets d'envergure pour l'accompagnement des administrations dans leur effort de modernisation et de transformation. Quelques exemples :
  - définition du projet stratégique d'une administration avec élaboration du plan d'action et de la gouvernance associés
  - analyse et accompagnement à la mise en place de cellules de mutualisation inter ministérielles, pour les fonctions support

• A.T. Kearney - Manager Senior

  Paris 2007 - 2009 ? Etudes stratégiques & recommandations opérationnelles :
  Opérations
  - Ex : analyse de la fonction supply chain pour un grand groupe d?électroménager ;
  - Ex : recommandations de changement du dispositif industriel européen pour un fournisseur automobile de rang 1
  - Ex : pour un acteur majeur du négoce de céréales, accompagnement dans l?organisation des équipes Opérations (usines, équipe centrale?) pour tout son dispositif en Europe
  Autres
  - Ex : accompagnement d?un leader mondial des produits de beauté pour l?intégration d?une société suite à une acquisition;
  - Ex : pour un acteur majeur des télécoms, accompagnement dans l?élaboration du plan marketing à 3 ans ;
  ? Participation au développement commercial et à la vie du cabinet : nombreuses propositions commerciales, participation au développement de la contribution intellectuelle, entretiens de recrutement

• Mars & Co - Manager

  2001 - 2007 Encadrement de 3 à 4 consultants par mission.
  ? Etudes stratégiques & recommandations : revue de plan stratégique, segmentation stratégique, études de marchés et d'acquisitions, positionnement concurrentiel, analyse de rentabilité, modélisation de coûts
  - Ex : Pour un important groupe d'hôtellerie et de services, revue du plan stratégique à 5 ans
  - Ex : Pour un leader des matériaux de construction, analyse du portefeuille et étude de la stratégie industrielle et commerciale à adopter sur l?un des grands marchés européens.
  - Ex : Analyse du marché italien du crédit à la consommation
  - Ex : Etudes des marchés français, italiens, suédois et polonais de la distribution des pièces détachées et de la réparation automobile
  - Ex : Etablissement de modèles de structures de coûts dans l?industrie des déchets et analyse de rentabilité des décharges
  - Ex : Etude de la viabilité du portefeuille clients et produits d?une société industrielle pour une acquisition
  - Ex : Plusieurs missions de recherches de cibles en vue d?acquisitions.
  ? Missions de recommandations marketing et commerciales (étude de mix et organisation) :
  - Ex : Pour un acteur mondial de l'agroalimentaire, implications stratégiques et organisationnelles d?une fusion dans les crèmes glacées en Allemagne (canaux grande distribution et hors domicile)
  - Ex : Recommandations et accompagnement à l'adaptation de centres traditionnels de réparation automobile aux méthodes de la réparation rapide
  - Ex : Pour une multinationale du soft-drink : recommandations sur les termes de négociation commerciale en centrales et en magasins dans de nombreux pays européens (notamment en Allemagne) ;
  - Ex : Recommandations d'organisation de la force de vente et d'outils de reporting commercial dans le secteur automobile pour plusieurs pays européens.
  ? Missions de réductions de coûts :
  - Ex : Développement d'une méthodologie et accompagnement des opérationnels pour optimiser les achats dans l'automobile ;
  - Ex : A Londres, étude de la répartition des effectifs pour un acteur majeur des télécoms au UK ;
  ? Rédaction et présentation de propositions commerciales

• Bearing Point - Manager

  Paris la Défense cedex 2000 - 2001 • Etudes stratégiques : segmentation stratégique, positionnement concurrentiel, études de marché
  - Ex : Audit stratégique et opérationnel d’une entreprise de VPC textile
  • Missions de réorganisation interne dans une perspective de réduction des coûts ou d'une fusion
  - Ex : Pour une grande entreprise agroalimentaire, suite à une fusion : réorganisation des marques, impact sur l'organisation (personnel, logistique) ;
  • Participation à la formation :
  - Animation d’un cours en 10 séances à l’ESSEC (étudiants de 2ème et 3ème années) sur la conduite d’une mission de conseil. Préparation des supports de formation (théorie et cas) ;
  - A Chicago, rédaction de contenu de formation à la stratégie pour les nouveaux consultants au niveau mondial.
  • Rédaction de propositions commerciales

• Mars & Co - Consultant

  1998 - 2000

• Champagne Pommery (LVMH) - Chef de produit

  1996 - 1998 Chef de projet chargé de la coordination internationale pour :
  - l’élaboration et la mise en place d’opérations promotionnelles en partenariat avec d’autres marques de luxe (5 à 10 pays ; budgets de 1,5 M€) ;
  - le lancement de nouveaux produits (plan de commercialisation et outils PLV pour 8 pays) ;
  - la réalisation de documents marketing et d’aide à la vente (argumentaires et PLV) ;
  Gestion et suivi du budget du service (3 M€) ; études de marché ; organisation de congrès de vente ; formation
  de 50 personnes à la démarche qualité avec réalisation des outils de formation ; mise en place d’un site Internet ;
  gestion d’un progiciel de marketing relationnel.

• Fromageries Bel - Assistant chef de produit

  Paris 1995 - 1996 CSN-E Mise en place et suivi d’opérations promotionnelles ; participation au lancement de 2 produits ; organisation de congrès de vente ; réalisation de documents d’aide à la vente et de PLV ; suivi concurrentiel ; suivi qualité ; études de marchés ; étude de rentabilité de matériel de mise en avant.

• Colgate-Palmolive - Assistant chef de produit

  Bois-Colombes 1994 - 1994 Stage Gestion et analyse d’une enquête nationale sur les usages et attitudes d’une gamme de produits (Ajax) ; recommandations et réalisation de 2 campagnes d’échantillonnage ; participation au lancement de 3 produits ; études de marchés.

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 1991 - 1994 Marketing - Finance

Réseau

• Faten MEKNI

• Fred CORDIER

• Hamida BERR

• Karine FLATRES

• Marianne OGER

• Philippe CASSUTO

• Régis MASSICARD

• Roxane FERRANT

• Wissal REZZAI