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Thomas GOUX

PARIS

En résumé

20 ans d'expérience comme opérationnel en entreprise et en cabinets de conseil internes et externes (stratégie et organisation)

Expertise en analyses stratégiques et en coordination internationale de projets d'amélioration opérationnelle (achats, vente, marketing, supply chain, intégration après fusion et réduction de la complexité)

Compétences sectorielles : banque et services financiers (gestion d'actif, crédit à la consommation) et secteur public, grande consommation (notamment agro-alimentaire), luxe et industrie (notamment automobile)

Mes compétences :
Luxe
Marketing
Automobile
Supply chain
Coordination de projet
Grande consommation
Réduction de la complexité
Contrôle de gestion
Banque privée
Finance d'entreprise
Gestion de projet
Gestion des opérations

Entreprises

  • BPE - Directeur Financier

    2016 - maintenant
  • La Banque Postale - Directeur du Contrôle Permanent Adjoint

    Paris 2014 - 2016 Accompagnement du Directeur dans le management de la Direction du Contrôle Permanent (14 personnes)
    En charge de l'animation fonctionnelle du Contrôle Permanent :
    - pour le réseau des contrôleurs bancaires (210 personnes):
    - assurer la cohérence et la coordination des méthodologies utilisées et des résultats,
    - concevoir la formation des contrôleurs avec le département RH,
    - faire évoluer le métier de contrôleur bancaire
    - pour les filiales de la Banque Postale et les Directions du Siège (encadrement direct de 3 personnes), notamment dans l'harmonisation des méthodes et dans l'exploitation des résultats.

    Mise en place de différents chantiers (transformation du métier, indicateurs, ...) et suivi des missions des autorités de tutelle.
  • La Banque Postale Gestion Privée - Directeur des Opérations (Finance & Middle Office)

    Paris 2011 - 2014 Encadrement de ~20 collaborateurs de 2 départements, Finance et Middle Office :
    - Suivi budgétaire et reporting financier au Groupe
    - Suivi opérationnel quotidien du département Middle Office, en charge de la gestion administrative des 24 000 clients
    - Participation aux projets de croissance de la société
    - Membre du Comité de Direction de la société
  • DGME - Direction Générale de la Modernisation de l'Etat - Directeur de Projet

    2009 - 2011 Directeur de projets d'envergure pour l'accompagnement des administrations dans leur effort de modernisation et de transformation. Quelques exemples :
    - définition du projet stratégique d'une administration avec élaboration du plan d'action et de la gouvernance associés
    - analyse et accompagnement à la mise en place de cellules de mutualisation inter ministérielles, pour les fonctions support
  • A.T. Kearney - Manager Senior

    Paris 2007 - 2009 ? Etudes stratégiques & recommandations opérationnelles :
    Opérations
    - Ex : analyse de la fonction supply chain pour un grand groupe d?électroménager ;
    - Ex : recommandations de changement du dispositif industriel européen pour un fournisseur automobile de rang 1
    - Ex : pour un acteur majeur du négoce de céréales, accompagnement dans l?organisation des équipes Opérations (usines, équipe centrale?) pour tout son dispositif en Europe
    Autres
    - Ex : accompagnement d?un leader mondial des produits de beauté pour l?intégration d?une société suite à une acquisition;
    - Ex : pour un acteur majeur des télécoms, accompagnement dans l?élaboration du plan marketing à 3 ans ;
    ? Participation au développement commercial et à la vie du cabinet : nombreuses propositions commerciales, participation au développement de la contribution intellectuelle, entretiens de recrutement
  • Mars & Co - Manager

    2001 - 2007 Encadrement de 3 à 4 consultants par mission.
    ? Etudes stratégiques & recommandations : revue de plan stratégique, segmentation stratégique, études de marchés et d'acquisitions, positionnement concurrentiel, analyse de rentabilité, modélisation de coûts
    - Ex : Pour un important groupe d'hôtellerie et de services, revue du plan stratégique à 5 ans
    - Ex : Pour un leader des matériaux de construction, analyse du portefeuille et étude de la stratégie industrielle et commerciale à adopter sur l?un des grands marchés européens.
    - Ex : Analyse du marché italien du crédit à la consommation
    - Ex : Etudes des marchés français, italiens, suédois et polonais de la distribution des pièces détachées et de la réparation automobile
    - Ex : Etablissement de modèles de structures de coûts dans l?industrie des déchets et analyse de rentabilité des décharges
    - Ex : Etude de la viabilité du portefeuille clients et produits d?une société industrielle pour une acquisition
    - Ex : Plusieurs missions de recherches de cibles en vue d?acquisitions.
    ? Missions de recommandations marketing et commerciales (étude de mix et organisation) :
    - Ex : Pour un acteur mondial de l'agroalimentaire, implications stratégiques et organisationnelles d?une fusion dans les crèmes glacées en Allemagne (canaux grande distribution et hors domicile)
    - Ex : Recommandations et accompagnement à l'adaptation de centres traditionnels de réparation automobile aux méthodes de la réparation rapide
    - Ex : Pour une multinationale du soft-drink : recommandations sur les termes de négociation commerciale en centrales et en magasins dans de nombreux pays européens (notamment en Allemagne) ;
    - Ex : Recommandations d'organisation de la force de vente et d'outils de reporting commercial dans le secteur automobile pour plusieurs pays européens.
    ? Missions de réductions de coûts :
    - Ex : Développement d'une méthodologie et accompagnement des opérationnels pour optimiser les achats dans l'automobile ;
    - Ex : A Londres, étude de la répartition des effectifs pour un acteur majeur des télécoms au UK ;
    ? Rédaction et présentation de propositions commerciales
  • Bearing Point - Manager

    Paris la Défense cedex 2000 - 2001 • Etudes stratégiques : segmentation stratégique, positionnement concurrentiel, études de marché
    - Ex : Audit stratégique et opérationnel d’une entreprise de VPC textile
    • Missions de réorganisation interne dans une perspective de réduction des coûts ou d'une fusion
    - Ex : Pour une grande entreprise agroalimentaire, suite à une fusion : réorganisation des marques, impact sur l'organisation (personnel, logistique) ;
    • Participation à la formation :
    - Animation d’un cours en 10 séances à l’ESSEC (étudiants de 2ème et 3ème années) sur la conduite d’une mission de conseil. Préparation des supports de formation (théorie et cas) ;
    - A Chicago, rédaction de contenu de formation à la stratégie pour les nouveaux consultants au niveau mondial.
    • Rédaction de propositions commerciales
  • Mars & Co - Consultant

    1998 - 2000
  • Champagne Pommery (LVMH) - Chef de produit

    1996 - 1998 Chef de projet chargé de la coordination internationale pour :
    - l’élaboration et la mise en place d’opérations promotionnelles en partenariat avec d’autres marques de luxe (5 à 10 pays ; budgets de 1,5 M€) ;
    - le lancement de nouveaux produits (plan de commercialisation et outils PLV pour 8 pays) ;
    - la réalisation de documents marketing et d’aide à la vente (argumentaires et PLV) ;
    Gestion et suivi du budget du service (3 M€) ; études de marché ; organisation de congrès de vente ; formation
    de 50 personnes à la démarche qualité avec réalisation des outils de formation ; mise en place d’un site Internet ;
    gestion d’un progiciel de marketing relationnel.
  • Fromageries Bel - Assistant chef de produit

    Paris 1995 - 1996 CSN-E Mise en place et suivi d’opérations promotionnelles ; participation au lancement de 2 produits ; organisation de congrès de vente ; réalisation de documents d’aide à la vente et de PLV ; suivi concurrentiel ; suivi qualité ; études de marchés ; étude de rentabilité de matériel de mise en avant.
  • Colgate-Palmolive - Assistant chef de produit

    Bois-Colombes 1994 - 1994 Stage Gestion et analyse d’une enquête nationale sur les usages et attitudes d’une gamme de produits (Ajax) ; recommandations et réalisation de 2 campagnes d’échantillonnage ; participation au lancement de 3 produits ; études de marchés.

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