BCA
- Responsable du pôle opérationnel
2010 - maintenant
Responsable du Pôle Opérationnel de Lyon-Bron 05/2015 – CDI
Responsable du BT, BE, Méthodes, Achat & Logistique (BCA Bron/ Toulouse/ Le Bourget) 08/2012-04/2015 - Responsable du BT, Adjoint Responsable de la gestion de navigabilité (BCA Bron) 05/ 2010 – 08/ 2012 (Cessna & Beechcraft).
Encadrement, coordination et animation des services technique : Production, Bureau Technique, Bureau d’Etudes, Achat & Magasin (30 p);
Gestion de l’intégration du logiciel métier ADSOFTWARE sur les 3 sites;
Optimisation des process entre les sites de maintenance
Chargé d’affaires et support clients internationaux (Tchad, Congo, Maroc…);
Suivi des audits et prise en compte des exigences clients;
Responsable de navigabilité : Suivi de navigabilité d’une flotte de 18 avions (Beechcraft & Cessna);
Gestion de production et optimisation des chantiers de modifications (STC);
Relation avec les autorités (EASA, OSAC, DGAC, FAA, + DAC, ADAC, ANAC..);
Gestion des chantiers de maintenance Base & Ligne.
IBM
- Ingénieur Supply Chain
Bois-Colombes
2008 - 2009
Centre Support des Commandes Clients Europe, Moyen-Orient et Afrique.
Mission : Gestion de la logistique multi-sites par GPAO et support technique.
• Amélioration de la logistique afin de viser la satisfaction totale des clients ;
• Analyse, gestion et suivi d’un portefeuille de commandes : traitement des commandes, validation technique ;
• Suivre l'exécution des programmes : planification, approvisionnement, gestion des stocks, contrôle de la production et de la distribution dans le respect des délais, des quantités et des coûts ;
• Suivre les expéditions, organiser une livraison spéciale en fonction des besoins ;
• Pilotage des flux en liaison avec 5 usines aux USA, Hongrie et Chine ;
• Suivre la réalisation des engagements ;
• Communication et Interface logistique international entre les équipes commerciales, les partenaires, les sous-traitants et les usines ;
• Reporting quotidien/mensuel sur le carnet de commandes (volume : 30 000 cmdes/trimestre), indicateurs de performance et conférences téléphoniques ;
• Développement et optimisation du process de saisie des commandes ;
• Pilotage du projet de transfert de la branche Imprimante vers Greenock (UK) ;
• Formation de nouveaux arrivants dans l’Integrated Supply Chain.
