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Thomas LAGARDE

Rungis

En résumé

Mes compétences :
Commercial
dynamique
Fidélisation
Gestion de projets
Gestion de projets marketing
Marketing
Marketing b to b
Négociation
Négociation Commercial
Prospection
Technique
Téléprospection
Vente

Entreprises

  • Ricoh France - Coach en efficacité commerciale

    Rungis 2016 - maintenant

  • Ricoh France - Ingénieur des ventes Grands Comptes

    Rungis 2014 - 2016 Développement d'un portefeuille de clients/prospects de profils Grands Comptes sur l'ile de France.

  • Ricoh France - Ingénieur des ventes Comptes Régionaux / Vertical Market

    Rungis 2013 - 2014 Développement d'un portefeuille de clients/prospects sur le 8ème arrondissement de Paris.

  • Ricoh France - Ingénieur des ventes Comptes Régionaux / Vertical Market

    Rungis 2011 - 2013 Développement d'un portefeuille de clients/prospects sur le département 92.

  • Rolls-Royce - Stagiaire

    Bracknell 2010 - 2010 Mission : Amélioration de la gestion de production d’un atelier de mesure

    Analyse de la situation, des problèmes, axes d’amélioration, plan d’actions.

  • J3TEL - Ingénieur Technico Commercial

    Les Ulis 2010 - 2011 Mission : Développement d’un portefeuille clients

    Prospection et fidélisation (téléphone et rendez vous), identification des besoins et attentes, propositions personnalisées, négociation, suivi des dossiers et analyse de la satisfaction,… Participation à l’élaboration d’actions marketing, séminaires, mailings, e-mailings, plaquettes produits… Veille concurrentielle et technologique.
    Proposition d’axes d’amélioration pour développer notre part de marché.

  • Snecma Vernon - Chargé de projets

    Courcouronnes 2007 - 2010 Projet de fin d’études :

    Optimisation d’un processus de démontage
    Statut de chef de projet, chantier LEAN, management d’une équipe de 43 personnes. Gestion des ressources, coûts et délais, réunions d’avancement, reporting, rédaction de cahiers des charges...

    Projet de management :

    Sensibilisation aux règles à respecter en salle blanche
    Formation, réunion, management du changement, management visuel, mise en place d’indicateurs pour vérifier l’efficacité des actions mises en place.

    Projet technique :

    Réduction des fuites sur un organe d’Ariane 5.
    Analyse et hiérarchisation des anomalies, démarche de résolution de problème : AMDEC, brainstorming, Hishikawa, Pareto, QQOQCCP, analyse causale…

Formations

Réseau

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