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Thomas LAMBLOT

Fontenilles

En résumé

La Performance Opérationnelle - Avec une première décennie d'expérience opérationnellement dans la Supply Chain dans différentes typologies d'industries, j'ai développé une réelle préoccupation pour le Service Client et l'optimisation globale. Après une deuxième décennie en position de consultant - formateur en industrie et services, je mise maintenant sur le développement humain et son autonomisation pour rendre les progrès durables en adoptant une posture de coach professionnel.

Entreprises

  • ChoGoKen - Gérant / Consultant - Formateur - Coach Professionnel

    Fontenilles 2020 - maintenant Dans une logique de pérennité, je mets à disposition ma double expertise technique et humaine pour :
    - améliorer les organisations, processus, outils en vue dune performance opérationnelle,
    - accompagner les hommes vers plus d'autonomie et de réactivité dans une continuelle amélioration.
  • Silverprod - Consultant - Formateur

    Toulouse 2018 - 2020 Identifier les axes d’amélioration au travers d’un diagnostic de performance de l'organisation, de l'équipe et de l'individu,
    Etablir le plan d’action individuel et collectif,
    Accompagner les hommes, les équipes et/ou l’organisation jusqu’aux résultats.
  • EIFFAGE ENERGIE - Responsable régional Performance Opérationnelle

    Toulouse 2015 - 2018 Mise en place, déploiement et accompagnement d'une démarche d'amélioration de la performance et de la productivité pour la région Grand Sud.
  • AXSENS bte - Consultant - Formateur en Supply Chain et Lean

    Toulouse 2007 - 2015 - Diagnostic de l'organisation et des outils de la Supply Chain en industrie de Process ou d'Assemblage
    - Définition de processus de pilotage et d'exécution de la Supply Chain
    - Diagnostic des moyens industriels
    - Accompagnement dans l'Amélioration Continue opérationnelle
    - Formation sur les bonnes pratiques entre Client et Fournisseur (en phase de production en série comme en phase de développement)
    - Intervention en Grandes Ecoles et Universités
    - ...
  • FEURSMETAL - Responsable Logistique

    2005 - 2006 Création du service Logistique de 20 personnes comprenant : l'administration des commandes et des relations clients, les prévisions, les approvisionnements, le magasin, le planning, la sous-traitance, les expéditions et les transports et l'informatique.
    - refonte de la GPAO
    - refonte de l'organisation Logistique
    - mise en place d'un outil de planning de fabrication et de sous-traitance
    - mise sous contrôle des encours
  • VALMONT - Responsable Plan Industriel et Commercial

    2002 - 2005 Création de la fonction pour la branche EMEA.
    - Mise en place d'un processus P.I.C. mensuel
    - Mise en place d'un outil d'aide à la décision sur les stocks et le plan de production
    - Création d'un support pour consolider les données commerciales pour le P.I.C, les budgets et le plan stratégique à 5 ans
    - Implémentation d'un outil de calcul de prévisions
  • LAPEYRE - Responsable Ordonnancement - Lancement / COUGNAUD

    Courbevoie 1996 - 2001 - Création d'un outil de gestion fine de charge / capacité
    - Définition du plan commercial des 6 réseaux commerciaux
    - Développement de la polyvalence dans le service (10 personnes : Administration des commandes, planning, lancement, appro.)
    - Amélioration de la commande fournisseur par EDI
    - Création d'un indicateur de Qualité de Service de l'équipe (passage de 80% à 98% en 3 ans)


    GPAO et Configurateur / OXXO, LAPEYRE

    - Implémentation d'une GPAO groupe
    - Refonte et paramétrage complet du Configurateur pour le lancement d'une nouvelle gamme de produits
  • University of British Columbia - Technicien en laboratoire de recherche

    1995 - 1995 Stage de 3 mois à l'UBC de Vancouver (Canada) dans le département Bois et Syliculture.

Formations

  • Ecole Coach And Team, Alliance- Coachs

    Toulouse 2017 - 2019 Coach & Team® (CT) est une certification professionnelle qui existe depuis 1988. Le diplôme est reconnu par l’Etat au titre du RNCP niveau II (Journal Officiel du 18/12/2016) pour le réseau des écoles de coaching professionnel « GIE Intégral » et l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council) pour la qualité et le niveau de l’enseignement ainsi que pour le niveau de professionnalisme du coach. Cette formation de 28j / 16 mois permet de construire et renforcer la posture de coach professionnel capable d’intervenir auprès d’organisations, d’équipes et d’individus.
  • Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

    Chatenay Malabry 2012 - 2013 Black Belt Lean Six Sigma

    Génie Industriel
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1992 - 1995 Cluny 192
  • Lycée Jules Ferry

    Versailles 1990 - 1992
  • Lycée Hoche

    Versailles 1987 - 1990
  • Lycée Hoche

    Versailles 1987 - 1990 Bac C (Math et Physiques)
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