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Eurofins Environnement France
- Chef de projet Fonctionnel
2015 - maintenant
-Implémentation de la solution LIMS (ERP-laboratoire) sur de nouveaux sites (acquisitions ou nouveaux sites)
-Spécification d’améliorations de la solution
-Gestion de projets IT
Dans le cadre de nos laboratoires, j'aime proposer avec mes interlocuteurs métiers des solutions rationnelles conçues autour de nos process et orientées vers nos objectifs
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ORTEMS
- Consultant fonctionnel
2012 - maintenant
Abstract:
-Analyse fonctionnelle des besoins par rapport aux processus et process de production mis en œuvre par mes clients.
-Mise en œuvre des choix de modélisation et paramétrage de la solution logicielle d'APS ( Advanced Planning and Scheduling).
-Accompagnement des clients:
-Dans leur démarche projet
-dans leur démarche de management du changement
Dans le cadre de projets stratégiques visant à augmenter la maîtrise des éléments PIC (S&OP), PDP, et Ordonnancement/ planification court terme, pour optimiser la supply chain de clients industriel en France et à l’international (Allemagne).
Détail des missions:
Exécution et gestion de projets
• Assister les Clients dans la mise en œuvre de la solution ORTEMS en réalisant les plans de projet, en assurant le respect de leurs échéances, budgets et facteurs critiques de succès (implémentation de la solution).
• Définir et aménager avec les Clients les processus opérationnels et les responsabilités associées assurant l'intégration de la solution dans leur processus de gestion (assistance métier).
• Accompagner les Clients dans leurs actions de conduite du changement leur permettant l’adoption de la solution dans de bonnes conditions (formation, coaching, accompagnement …).
• Élaborer avec le Client des mesures d'évaluation des performances relatives à la solution.
• Etablir des rapports périodiques relatifs à l'avancement des projets et analyser les risques associés aux projets.
• Fournir une assistance ultérieure au Client lorsque cela s'avérera nécessaire, en particulier sur les aspects métier, conduite du changement et techniques après les projets.
• Procéder à des vérifications périodiques après la mise en œuvre de la solution en identifiant les domaines d'amélioration et en proposant les plans associés.
Gestion des clients :
• Maintenir des contacts réguliers avec le portefeuille de clients concernés, et rester au fait de l'utilisation du logiciel par le client.
• Identifier et mentionner les opportunités et les risques commerciaux.
• Prendre en compte les demandes des utilisateurs, comprendre et formaliser le besoin
• Participer à l’évolution des outils et processus internes,
Contributions Avant-Vente
• Réalisation de maquettes avant-vente.
• Réponses à cahiers des charges
Collaborations internes :
• Informer l'équipe de développement des demandes de modifications et de personnalisations émanant du client, et suivre leur résolution
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Lee-Beesley groupeVinci Energies UK (Coventry - Royaume Uni)
- Stagiaire ingénieur
2011 - maintenant
05/2011-09/2011
Conception et réalisation d'une base de donnée SQL (conçue sous Access) et d'une interface HTML (conçue sous Microsoft Visual Web Developer)pour la réalisation et la transmission de revues sur site préalables a l’établissement de devis dans le cadre de l’activité de conception et réalisation de plateforme de rechargement de véhicules électriques.
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DG-Flugzeugbau (Bruchsal - Allemagne)
- Stagiaire - technicien supérieur
2009 - 2009
04/2009 -07/2009
-Missions Projet:
Création d’un moule pour la réalisation d’une valise en composite carbone/époxy.
Transposition des attentes client en cahier des charges, conception du moule et simulation/optimisation de sa fabrication.
Conception D'un mécanisme d’arrêt d’hélice de moto-planeur (modèle: DG 1000-M).
-Mission opérationnelle: Mise à jour de plans (CAO)
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Polydec
- Apprenti-ingenieur production
2009 - 2013
Projet 1: Assistance du responsable de production dans les tâches de gestion de la maintenance ( gestion des achats, coordination et organisation d'opération de maintenance corrective et préventive)
Projet 2: Participation a une démarche de rationalisation des temps de changement de série (SMED - Single Minute Exchange of Die)
Projet 3 - projet de fin d’étude: Participation à la démarche d'amélioration continue. En particulier sur les secteurs expansion, moulage et découpe sur la base d'une démarche de lean manufacutring et du déploiement des outils de la qualité totale: 5S, AMDEC,...
