Thomas RAYMOND

En résumé

Entreprises

• DUQUEINE Rhône-Alpes - Program Manager

  2013 - maintenant Fourniture d’encadrements de hublot en carbone composite pour l’A350 XWB d’Airbus :
  
  • Gestion de la relation clientèle (un client américain et un client français, fournisseurs AIRBUS rang 1).
  
  • Suivi de la production quotidienne afin de garantir les livraisons OTD/OQD aux clients.
  
  • Pilotage d’une équipe Process/Industrialisation/Méthodes/Lean Manufacturing pour le développement/mise en place d’une ligne de production « Step2 » permettant de suivre le Ramp-Up programme.
  
  • Pilotage d’une équipe Process/Industrialisation pour assurer les phases de développement/tests/industrialisation des nouvelles références relatives aux évolutions de configurations de l’avion, en lien très étroit avec les équipes Engineering, Process et Manufacturing d’AIRBUS.
  
  • Préparation d’une opération de transfert intégral de la production vers un nouveau site industriel à l’horizon mi-2015.
  

• DUQUEINE Rhône-Alpes - Deputy Program Manager

  2012 - 2013 Fourniture de cadres de fuselage en carbone composite pour l’A350 XWB d’Airbus.
  
   Management de l’équipe projet (Atelier, Gestionnaire de production, Qualité, Méthodes, Logistique) pour assurer la production : Usinage sur machine CN / Contrôles Laser et Ultra-son des pièces / Résinage et finition des pièces carbone
  
   Pilotage d’un groupe de travail pluridisciplinaire dédié à la réduction des Non-conformités générées par l’usinage.
  
   Mise en place d’une double source pour l’usinage des pièces : Développement des FAO / Outillages d’usinage / Gammes de contrôle / Documentation associée
  
   Suivi de la production d’outillages pour la production (moule alu, contre formes composite).
  

• Siemens VAI MT - Project Coordinator

  2012 - 2012 Support local (basé à Calcutta) au chef de projet sur la phase Construction d'un projet EPC d'extension d'aciérie, 200 M€.
  
   Analyse complète du projet pour sécuriser le plan d’approvisionnement par rapport au scope de fourniture :
  o Coordination commandes/livraisons
  o Animation des revues hebdomadaires d’avancement
  o Création/mise à jour de la liste d’équipement
  
   Coordination d’une task force dédiée à la Ventilation/Climatisation et aux systèmes de gestion des fumées :
  o Réingénierie des systèmes suite à l’annulation des précédentes commandes
  o Préparation des spécifications
  o Définition avec les fournisseurs et commandes des éléments
  o Rédaction des analyses fonctionnelles
  o Intégration dans les systèmes électriques de distribution de puissance et de contrôle (re-design des armoires électriques, …)
  
   Support chantier (gestion des non-conformités, soutien ingénierie, …).
  

• Siemens VAI - Coordinateur projet

  Savigneux 2011 - 2011 Dans le cadre d'un projet EPC de 200 M€ en Inde, coordination et amélioration des interfaces entre le bureau d’étude local et le bureau d’étude français, principalement orienté sur :
  o Département Utilités Fluide
  o Interfaces entre mécanique/fluides et électrique (mise à jour de la Motor & Components list, …)
  o Finalisation de l’ingénierie des derniers packages "spécifiques" (ponts roulants, système de circulation d’acide hors-ligne, …)
  

• ECL (Rio Tinto Alcan) - Site Coordinator

  besancon 2010 - 2011 Site Coordinator sur un chantier d'extension d'une aluminerie. Angul, Orissa, INDIA.
  Projet EPC turnkey, 15 M€
  
   Pilotage des fournisseurs locaux (11 fournisseurs, fourniture d’équipements du type convoyeurs à bande et à vis, réservoirs d’air comprimé, convoyeur aérien PnF)
  o Suivi des délais de fabrication/livraison du matériel
  o Réception et inspection du matériel sur site
  o Coordination entre représentants des fournisseurs sur site et équipe projet
  
   Pilotage de 5 contracteurs sur site (contract management) : génie civil, construction mécanique, construction électrique
  
   Reporting au client (Project Meeting en l’absence du RPM, tableau de bord) & Project management distant
  
   Support administratif au Resident Project Manager :
  o Organisation de la vie sur site des expatriés (30 personnes)
  o Trésorerie du chantier, 65k€ mensuel (achat locaux exceptionnels, dépenses quotidiennes courantes, …)
  o Procédures administratives et sécuritaires (autorisations d’entrée, réception de matériel, …)
  
   Gestion des approvisionnements directs locaux :
  o Remplacements en urgence de pièces défectueuses (composants de circuit hydraulique, cartes automate, éléments électrique divers, …)
  o Achats de consommables
  o Demandes exceptionnelles du client (punch-list post-commissioning)
  o Travaux hors-scope réalisés directement avec les contracteurs (appel d’offre, quotation)
  
   Pilotage de la phase de hand-over :
  o Tests qualité post commissioning
  o Transfert de responsabilité avec le client
  o Formation
  o Facturation
  o Remise de documentation contractuelle (plans, rapports test qualité, certifications soudeurs, documents de dédouanement, …)
  

Formations

• Grenoble INP - Génie Industriel

  Grenoble 2006 - 2010 Project & Risk Management

Réseau

• Brice ROMAND

• Colin LETI

• Fanny CHERBLANC

• Jérémy MORIOT

• Julien LAMBERET

• Mathieu DUCLOUX

• Valérie BERNARD-BRUNEL

• Xavier FELTIN