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Thomas VILLELLA

MONTBRISON

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En résumé

Mon expérience de DGA, DAF, de Directeur de l'Organisation et du Contrôle de Gestion dans des Groupes Mondiaux de l'Industrie (PSA, VALLOUREC-MANNESMANN, RANGER etc..) et de la Grande Distribution (PROMODES - Hypermarchés CONTINENT) se traduit par la maitrise des flux physiques des produits, de l'ensemble des coûts dès leur création, à travers leurs phases de fabrication jusqu'à leur commercialisation.

Maitrise des aspects classiques liés à la fonction Finances- Comptabilité (résultats à j+3), de l'Organisation avec mise en place DES Contrôles de Gestion (Commercial, Industriel et Financier),je possède également l'expérience des systèmes d'informations et des ERP, le tout appuyé par l'intérêt et l'écoute que j'ai toujours porté aux hommes et à leur savoir-faire.

Mon expérience me permet d'être très rapidement opérationnel à des postes de DG ou de Direction Financière à forte implication Organisation et Contrôle de Gestion.

DIVERS : membre actif de la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion)

Mes compétences :
ERP
Organisation et stratégie
Contrôle de gestion industriel multi sites
Management de transition
Organisation
Contrôle de Gestion Industriel

Entreprises

  • MFT Ressources, MICHAEL PAGE - Direction Générale, DAF, Directeur de l'Organisation et du Contrôle de Gestion - Direction Générale

    2008 - maintenant Interventions en Organisation, Finances-Comptabilité, Contrôle de Gestion et RH en sociétés industrielles dans les missions suivantes :

    • Audit des sites - Réorganisation Administrative et Comptable (sortie des résultats à J+3) aux normes French et US GAAP.
    • Mise en place du Contrôle de Gestion Commercial et Financier, Pilotage Budgétaire, Reportings, Indicateurs…
    • Organisation et Mise en place du Contrôle de Gestion Industriel de A à Z avec implication de la mise en place Lean Manufacturing:
    - Audit et Mise au point du système ERP,
    - Mise en place, Calcul et Pilotage des Prix de Revient aux normes PSA-Renault (PRF – PRI – PRC) et suivi mensuel des marges internes et externes
    - Mise en place des indicateurs industriels et des actions correctives,
    - Conseil à la Direction Générale et aux directeurs opérationnels etc.
    • Organisation et développement du département Achats, Management du risque (litiges, risque crédit, etc.),
    • Relations avec les commissaires aux comptes, les banques, veille juridique.
    • Coordination financière et juridique de cessions de branches d’activités

  • RANGER FRANCE Automobiles (ex-MATRA) -  Directeur Général Adjoint, Directeur de l'Organisation et du Contrôle de Gestion

    2004 - 2008 Responsabilité des services Contrôle de Gestion, Comptabilité, Informatique et RH (17 p dont 2 cadres)

    Présidence des réunions de CE, DP et CHSCT par délégation du PDG basé en Italie.


    • Réorganisation Comptable (sortie des résultats à J+5),
    • Réorganisation humaine (organisation interne, mise en place de la politique sociale et salariale) dans un contexte très difficile,
    • Organisation interne et Mise en place du Contrôle de Gestion industriel
    • Mise en place du Reporting (modèle CARAT). Directeur du projet pour la mise en place ERP (Silverprod)
    • Suivi des nouveaux projets commerciaux de A à Z, Création de la filiale RANGER Espagne pour les besoins PSA

  • SQUADRA (Freelance) - Consultant

    2002 - 2004 • Consultant en gestion, diagnostic économique et stratégique PME-PMI (missions diverses, prestations pour le CEDEC)
    • Missions de formation adaptées aux besoins des clients en gestion et management
    • Organisation stratégique pour la reprise d’entreprises – réalisation de plaquettes (Chantier ARAVIS - Région Rhône-Alpes)
    • Maître de Conférences à l’IAE Jean Monnet de Saint-Étienne et de Roanne (Comptabilité Analytique, Management Contrôle de Gestion, GRH)
    • Mise en place au niveau national des tests de finances - comptabilité pour les recrutements chez ROBERT HALF INTERNATIONAL

  • Groupe GENOYER, MGI - DAF, Contrôleur de Gestion

    2000 - 2002 Responsabilité des services Contrôle de Gestion, Comptabilité, Informatique et Ressources Humaines (6 p.)

    • Réorganisation Comptable et Financière, Mise en place du Contrôle de Gestion Industriel de A à Z (recadrage des prix)
    • Contrôle de Gestion de 3 sociétés en France (40 Me) et une en Roumanie (30 Me) – Mise en place des procédures
    • Mise en place du Reporting Commercial, Financier et Industriel Groupe (FRANGO) pour les établissements français et roumain (US GAAP)
    • Assistance ERP (BAAN) en Roumanie
    • Pilotage de la fusion de 2 sociétés du groupe

  • VALLOUREC MANNESMAN - DAF, Contrôleur de Gestion

    1993 - 2000 Responsable du Contrôle de Gestion, des Services Comptabilité et Ressources Humaines (3 p.) (1993-2000)

    • Réorganisation Comptable et Financière, Arrêtés comptables J+6, Mise en place du Reporting (Carat)
    • Mise en place du Contrôle de Gestion Industriel de A à Z, Mise en place ERP, Calcul des Prix de Revient aux normes PSA - Renault
    • Obtention de plusieurs consultations dont la cloison mobile de la KANGOO Renault (de la conception à la fabrication)
    • Pilotage de la cessation d’activités d’une société du groupe au niveau Industriel, humain et Financier

  • PROMODES, Hypermarchés CONTINENT - Directeur Adjoint

    1989 - 1992 • Assistance commerciale sur le terrain, Responsable de l’Administration et du Contrôle de Gestion, supervision des Ressources Humaines
    Réalisations : Sortie des Résultats à J+4, Mise en place du contrôle de gestion dans tous les départements
    • Directeur, Supermarché CHAMPION de Monthermé– Ardennes (1200 m2 –CA : 9 Me - 50 p) – Président du CE-DP-CHSCT
    Réalisations : Analyse de la concurrence, augmentation de la clientèle (13%) et des marges (5%).

  • NEW HELP APPLE - Technico-Commercial

    1987 - 1988 • Participation au développement des logiciels de gestion de production à lecture optique pour les concessionnaires automobiles, prospection, démos chez les clients

  • PEUGEOT SA - DAF Adjoint, Contrôleur de Gestion Industriel

    Paris 1980 - 1987 • Responsable des Comptabilités Générale, Analytique et du Contrôle Budgétaire (5 personnes).
    • Pilote de la Mise en place ERP et du Contrôle de Gestion Industriel : Prix de Revient, Coûts de Production et Flux Matières…

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