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Thomas ZUSSA

MARSEILLE

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En résumé

Mes compétences :
Lean
Conseil
Gestion de projet
organisation
Systèmes d'information
Audit logistique
Assistance à maîtrise d'ouvrage

Entreprises

  • UIMM Alpes Méditerranée - Responsable Développement Industriel

    2017 - maintenant

  • LASCE Associates - Manager

    Paris 2012 - 2016 Responsabilités :
    - Responsable du bureau de Marseille
    - Chargé du développement commercial
    - Chef de mission

    Domaines d'intervention :
    - Performance des organisation
    - Maîtrise des projets complexes
    - Compétitivité industrielle et logistique

    Secteurs :
    Défense ; Industrie ; Énergie ; Services ; Logistique ; Distribution.

  • LASCE Associates - Consultant senior

    Paris 2010 - 2012 Pilotage de missions en solo, en soutien ou en encadrement d'équipe.
    Exemples de missions :

    NESTLE Health Science - Optimisation du processus de recherche et d'évaluation d'opportunité. Amélioration de l'efficacité collective par la mise en place d'une plateforme collaborative.

    DREAL Bourgogne - Etude portant sur les implantations logistiques du Pays Beaunois.

    Acteur du secteur de l'énergie - Assistance à réponse à appel d'offre (env. 1Md€)

    SYMIUM – Engineering et déploiement d’une solution de distribution automatique d’EPI en milieu industriel.

    DCNS – Formalisation du procesus Make or Buy de la division Nouveaux Services.

    THALES - Préparation d’une évaluation CMMI For Services sur l’affaire ISAF (500M€).
    Mise en œuvre de plans d’actions dans le but de préparer la certification CMMI de la BU. Certification niveau 2 obtenue.

    VEOLIA Environnement – Optimisation d’un business plan Logistique Urbaine.
    Etude prospective et étude de marché des moyens et modes de livraison finaux possibles en milieu urbain.

    VEOLIA Environnement – Assistance au déploiement d’un contrat multiservices pour un industriel.
    Définition et déploiement du reporting contractuel sur les sites européens. Formalisation d’un recueil des
    procédures dans le cadre du système de management intégré. Pilotage de la mission et encadrement d’une
    équipe de 3 consultants.

    THALES – Mise en place d’une démarche processus sur l’affaire ISAF.
    Modélisation des processus sous ARIS conformément au modèle SCOR, définition de KPIs et identification
    des leviers d’amélioration. Gains : capitalisation sur bonnes pratiques, valorisation marketing de la démarche.

  • LASCE Associates - Consultant

    Paris 2008 - 2010 Réalisation de missions en binôme avec un manager ou en solo.
    Exemples :

    THALES – Accompagnement méthodologique et métier sur l’EBI SPILOG
    Apports métier lors de la définition de l’offre Supply Chain Thales. Pilotage du projet de maquette du SI
    intégrateur. But : adresser les marchés d’externalisation logistiques des armées.

    TGFL – Audit des processus dédiés à la gestion du contrat Reverse Logistic d’EMBRAER
    Formalisation des processus existants, synthèse des constats et recommandations. Définition d’un plan
    d’action et lancement des chantiers « Quick-wins ».

    GEODIS Global Solutions – AO HP
    PMO sur la réponse à l’appel d’offre logistique de flux EMEA de Hewlett Packard. 150 MEur. Client Shortlisté.

    TGFL – AMOA du projet Pl@net
    Apports méthodologiques et PMO d’un projet TMS. Analyse du besoin, passage de l’appel d’offre, sélection
    de l’éditeur et pilotage de la phase de réalisation, des spécifications fonctionnelles aux tests de recette.

    DCNS – Animation d’un retour d’expérience sur les contrats de MCO des bâtiments de surface de la Marine
    et pilotage du plan d’action.
    Audit des processus logistiques et mise en place d’un tableau de bord partagé entre l’industriel et son client.

  • Royal Canin - Ingénieur

    AIMARGUES 2007 - 2008 Optimisation des flux d’approvisionnement en matières premières.
    Mise à jour du schéma directeur stockage en silos.
    Gains : Réduction des stocks de matières premières de 10%

  • Advanced Manufacturing Institute - Consultant junior

    2007 - 2007 Intégré à une équipe de doctorants de l'université de technologie de Hong Kong (HKUST), je participe à une mission de réduction de coûts pour un client : Astec Power à Shenzhen (Chine).
    Résultats de la mission : US$ 670 000/an économisés(13%)

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