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Tiphanie ANTIGNY

TOURS

En résumé

Mes atouts :

- > Sérieux
- > Adaptabilité
- > Autonomie
- > Dynamisme
- > Force de proposition

Langues : Anglais, Allemand.
Logiciels : Pack Office, SAP, MFGpro, Lotus Notes/Outlook...

Mon intérêt pour Viadéo :

Echanges et débats sur la fonction achats.
Découverte des nouvelles problématiques achats et logistique.
Recherche de nouveaux partenaires.
Curiosité.

Mes compétences :
Acheteur
Acheteur industriel
Acheteur projet
Achats internationaux
Export

Entreprises

  • Administration - Secrétariat

    maintenant Été 2009 : Conseil Général de la Vienne – D.D.I.S.S. - Poitiers
    - Accueil physique et téléphonique du public / Traitement du courrier

    Été 2008 : Conseil Général de la Vienne – D.D.I.S.S. - Poitiers
    - Accueil physique et téléphonique du public / Traitement du courrier
    - Service de Protection Maternelle et Infantile : secrétariat juridique sur les dossiers de litiges entre parents et assistantes maternelles.
    - Contribution aux tests de mise au point d'une application dans le logiciel IODAS.

    Été 2007 : Conseil Général de la Vienne – Maison Départementale des Personnes Handicapées - Poitiers
  • SNCF - Acheteuse Ingénierie

    2016 - maintenant Coordination et pilotage des sujets Achats effectués au titre de l'Ingénierie :

    - Pilotage des Achats Projets.
    - Définition de la stratégie Achats
    - Mise en place de Contrats Cadres pour les besoins récurrents.
    - Participation à la définition du besoin des prescripteurs (Groupe de Travaux, relecture des Cahiers des Charges).
    - Optimisation du suivi des Demandes d'Achats : faciliter la priorisation des Demandes.
    - Interlocutrice Achat privilégiée pour les 150 personnes du service Ingénierie dans la relation Client / Fournisseur.
    - Garante de la mise en pratique des règles d'Achat édictées par la Direction du Matériel SNCF Achats vers les clients internes.
    - Formations des utilisateurs internes aux outils Achats (ERP, Processus Achats, Ethique... )
    - Propositions d'améliorations d'organisation et de productivité.

    Achat en Gestion Directe sur le périmètre :

    - Prestations Intellectuelles
    - Informatique Embarqué
  • SNCF - Acheteuse

    2015 - 2016 Chiffrage des demandes d’achat :

    - Transformation des Demandes d'Achat en Commandes fermes au fournisseur.
    - Sélection du fournisseur en fonction des besoins exprimés.
    - Saisie et suivi des appels d’offres.

    Gestion du portefeuille peinture pour la Production :

    - Gestion des achats et commandes en fonction des besoins de production (objectif zéro rupture/optimisation des stocks)
    - Anticipation des ruptures avec mise en place de plan d’actions en collaboration avec le fournisseur
  • ITRON - Approvisionnements

    Issy-les-Moulineaux 2014 - 2014 Approvisionnements de composants électroniques actifs et passifs / pièces plastiques.
    Suivi des prestations de sous-traitance: circuits intégrés.
    Gestion des litiges réception et mise en place de plans d’actions d’amélioration.
  • United Technologie Corporation - Carrier Réfrigération - Acheteur

    2012 - 2014 - Nouveau Produit
    Elaboration avec le bureau d'études des cahiers des charges.
    Recherche et sélection des fournisseurs en respectant la stratégie du groupe.
    Force de proposition dans le cadre des activités d'analyse de la valeur.
    Proposition de nouveaux procédés en co-développement avec les fournisseurs.

    - Gestion du panel existant
    Réduction des "mono plant supplier"
    Mise en place de la stratégie industrielle en opérant des externalisations ou des relocalisations d'activité.
    Gestion de toutes les opérations d'achats :
    * Consultations
    * Négociations
    * Choix et changement des fournisseurs
    * Gestion et suivi des bases articles dans le système de gestion de production.
    * Gestion des paramètres logistiques négociés avec les fournisseurs (Lead time, consignement stock, MOQ, pachaging, transport...)
    * Règlement des litiges facture avec les fournisseurs.

    - Support aux autres services
    Règlement des problèmes d'approvisionnement ponctuels en cas de besoin.
    Management de l'exécution des plans d'actions qualité si nécessaire.
    Intervention lors de coordination de modification lourde.
    Communication des indicateurs achat au lead buyers groupe.
    Participation au reporting mensuel et à l'analyse des dérives (material productivity).

    - Ethique
    Animatrice dans la démarche d'amélioration continue ACE, afin d'améliorer les résultats du secteur, à travers les différents outils (5S, EH&S, OCPC, RRCA...)

  • Henry Schein - Acheteur

    Melville 2012 - 2012 Remplacement d'un acheteur en congés maladie.
  • Gestion et Etudes pour Corps d'Etats Techniques - Responsable des Contrats Cadres

    2011 - 2012 - Gestion des contrats cadres (160 fournisseurs)
    Comparaison / Négociation / Mise en place / Suivi
    Réception des fournisseurs
    Audits externes
    Suivi administratif

    - Information vers les utilisateurs
    Gestion base de données : Fichier articles / Fournisseurs / Références

    - Traitement de l'information en provenance des utilisateurs
    Exploitation des statistiques
    Constitution de fichiers d'information

    - Veille technologique
    (En collaboration avec le service Consultations)

    - Manager le travail de 2 assistantes
    (Planning et Objectifs)
  • Alstom Transport France - Acheteuse

    Saint Ouen 2010 - 2011 Contrat de professionnalisation en alternance ( 3 semaines en entreprise / 1 semaine à l'école )

    Missions de :

    - Création et suivi d'appels d'offres

    - Resourcing / renégociation des contrats d'achat

    - Gestion d'un portefeuille de produits (isolation)

    - Organisation et optimisation d'un transfert de commodités entre deux acheteurs

    - Gestion et suivi fournisseur : transfert des plans, respect des échéances et impératifs, mise en place de nouvelles pratiques.

    Réalisation d'un mémoire de fin d'études (diplômant) :

    - Sujet : Comment l’acheteur peut-il construire une relation sereine avec son fournisseur quand celle-ci est monopolistique ? Quand et comment doit-il envisager le resourcing ?

    - Soutenu : Septembre 2011
  • Magneti Marelli France / Groupe FIAT - Acheteuse Projets / Stage 5 mois

    2010 - 2010 - Gestion et organisation des achats en appui des Ingénieurs Chef Projets.

    - Mise en place de nouvelles procédures achats : RFQ, LOI...

    - Participation aux rendez-vous fournisseurs et négociations

    - Sourcing à l'international : Asie, Amérique du Sud, Europe (est-ouest), Afrique Nord.

    - Médiation entre l’entreprise et ses fournisseurs

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