Jocelyne LORENZO

En résumé

Entreprises

• MONIER (ex-Lafarge Couverture) - Consultant achat

  2011 - maintenant Familles d'achats:
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  - Engins de chantier (Pelle, nacelles, chargeuses)
  - Chariots élévateurs (parc de 105 chariots en leasing: Appel d'offres jusqu'à la contractualisation)
  - Huile de démoulage
  - Lattis en bois
  - Capex (montant d'investissement jusqu'à 3 M€)
  - Transport Vrac ( argile )
  - Informatique
  - Achats généraux : gardiennage, frais postaux, contrôles règlementaires (ex : Apave, Bureau Véritas, Sicli) …
  - Maintenance : robotique et autres outils de production

• ARIA Poitou-Charentes (Association Régionale Industrie Agro-alimentaire) - Consultant achat

  2010 - maintenant Association regroupant 105 adhérents en 2011
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  Missions
  
  - Mutualisation des achats de:
  * EPI (Equipement de protections individuelles)
  * Produits d’hygiène
  * Bureautique
  * Consommables de production (films palettes, adhésifs,
  Cornières...)
  
  - Externalisation des achats de:
  * Bouteille en verre
  * Bouteille en aluminium
  * Analyse laboratoire
  * Contrôle règlementaire
  * Sucre
  * Oeuf

• MAD'HA - Conseil et Externalisation achats

  2010 - maintenant 1 - CONSEIL EN ACHAT: Aider et accompagner les entreprises (TPE et PME) pour professionnaliser leurs achats:
  
  ACTIONS:
  
  - Audit:
  De la fonction achat dans l'entreprise (méthode, procédure,...)
  Des clients internes (taux de satisfaction, attentes)
  Des fournisseurs (qualité, process, interface client)
  
  - Définition d'une stratégie et d'une politique achat => traduction sous forme de processus général ou spécifique par famille d'achat = cartographie des achats
  
  - Mise en place d'une "Bible Achat"
  
  
  2 - EXTERNALISATION de la fonction Achat: réaliser les achats pour les entreprises qui souhaitent se recentrer sur leur cœur de métier.
  
  ACTIONS
  
  - Rationalisation et optimisation du panel fournisseurs
  - analyse des coûts (analyse de la valeur)
  - Sourcing (national et international)
  - Négociation
  - Contractualisation
  
  3 - MUTUALISATION DES ACHATS non stratégique pour
  
  ACTIONS
  
  - Améliorer les performances achats (Réduction du coût global, atteindre une taille critique face aux fournisseurs...)
  - Partager des expériences
  - Professionnaliser les achats ("Best Practices", mettre en place des outils de suivi, processus achat commun...)
  - Contractualiser
  - Sécuriser les approvisionnements
  
  Exemple de famille d'achats => achats classe C, Transport et logistique, emballage, téléphonie, travail temporaire, informatique, EPI, Voyage, énergie, location de voiture...

• ESTERLINE ( Leach International) - Acheteur Mécanique (stage de fin d'études)

  2009 - 2009 Portefeuille: 4.5M€
  
  - Réduction du panel fournisseurs: Usinage et décolletage
  - Re-sourcing: appel d'offres, négociation, audits,...

• EADS SOGERMA - ACHETEUR HORS PRODUCTION

  Colomiers 2007 - 2008 Portefeuille: 15 M€
  
  Type d’achats réalisés : Prestations intellectuelles in situ et ex-situ (forfait), formation, Bureau d’Etudes (assistance technique), entretien moyens généraux et industriels.
  
  Objectifs :
  
  Réduction de fournisseurs
  150 fournisseurs en Juin 07 et 104 en Octobre=> baisse de 30%
  
  Réduction de coûts
  Gains de 880K€ sur l’ensemble du portefeuille
  
  Négo forfait sous-traitance Etude / Budget 470K€ - Négocié 293K€ =38% de gain avec plan de financement sur 3 ans.
  
  Appel d’offre: contractualisation entretiens moyens industriels sur 3 ans, budget 700K€.

• WARTSILA - Acheteur

  2005 - 2006 portefeuille achat de 3M€
  
  Achats réalisés: pièces mécanique, visseries, boulonnerie, joints...
  
  Missions principales:
  
  - Négocier et gérer de contrats cadres.
  
  - Lancer des appels d'offres et mettre les fournisseurs en concurrence.

• Télécommunications - Acheteur

  1998 - 2004 Portefeuille achat: 20M€
  
  j'ai occupé un poste de coordinateur logistique pendant les 6 premiers mois puis un poste d'acheteur sur toute la gamme de produits télécom.
  
  Mise en place d'une politique d'outsourcing qui a permis la réduction du nombre de fournisseurs de 45%.
  
  J'ai établi également des tableaux de bord Achat et logistique=>baisse de la non-qualité.

• Laboratoires Cosmo-Products - Logisticien import-export

  1996 - 1997 Sous-Traitance Cosmétiques pour Lancôme, Yves ROCHER, Ingrid MILLET, Morvan...
  
  Responsable des approvisionnements de 1500 référence produits finis et articles de conditionnement et 900 matières premières.
  
  Planifier et ordonnancer la production avec lancement des ordres de fabrication.
  
  Suivre les flux de marchandises: respects des délais, règlement des litiges liés aux transport ou à la qualité, vérification des factures et conditions de paiement.
  
  ADV: France et export (Asie, USA, Afrique et Europe)

Formations

• Institut Supérieur Des Achats Et Des Approvisionnements ISAAP

  Evreux 2012 - 2012 Bac +5 - Manager Achats et Supply Chain
  
  Management des Achats et Approvisionnements

• Institut Supérieur Des Achats Et Des Approvisionnements (Rochefort)

  Rochefort 2008 - 2009 BAC+4 Responsable Achats et Approvisionnements

• Université Orléans DUT GLT

  Chartres 1993 - 1996 Gestion Transport et Logistique

Réseau

• Beatrice SALA

• Ecoles Sup CCI EURE

• Jean-Marie BERTON

• Jean-Yves AURICCHIO

• Marlene FIGUEIREDO

• Olivier LUISETTI

• Pascal VILLARD

• Richard BOURRELLY