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Mathieu PAPIN

VERTOU

En résumé

Passionné par les achats techniques, j'ai mis en place dans les missions qui m'ont été données les actions suivantes:

- Utilisation de nouvelles techniques d’achats (Supplier development, design to cost)
- Réorganisation panel fournisseur avec suppression mono-sourcing
- Support technique bureau d'étude (intégration des contraintes techniques fournisseurs et stratégie de réalisation lors des phases de conception)

Mes compétences :
Sourcing
Chaudronnerie
Achats
Usinage
Mécanique
Négociation
Tôlerie
Industrialisation
Qualité
Logistique

Entreprises

  • SEPRO ROBOTIQUE - Acheteur industriel

    2007 - maintenant Acheteur mécanique série
    Portefeuille achats de 7 millions € (usinage, tôlerie, plasturgie, fonderie):
    - Parachèvement profilé aluminium: rationalisation du panel (gain de 8% et externalisation des stocks).
    - Création d'une structure d'usinage unitaire à délai court (2 à 3 semaines avec taux de service de 95%).
    - Développement achat international sur tôlerie série (gain de 35%) et usinage (gain de 15%).

  • BMD - Acheteur

    2005 - 2007 Portefeuille achats de 2 millions € dont 30% sur USA :
    - Packaging (remise à plat du concept d’emballage produit : gain de 50%).
    - Matières premières (anti-gènes, sérums…) et réactifs pour la réalisation de kits de diagnostic.

  • RIBER - Acheteur produits finis et marchés internationaux

    RUEIL MALMAISON 2001 - 2005 Portefeuille achats de 3 millions € dont 40% sur Angleterre et USA :
    - Céramique technique (objectif réalisé : cost-saving de 15% en 2004).
    - Matériel de transfert sous vide (objectif réalisé : réduction de 90% des non qualités fournisseur).
    - Matériel pour le process des semi-conducteurs (pompes, systèmes de dépôt, de caractérisation...).
    - Achats de maintenance et service généraux (salle blanche).
    - Veille technologique et aide à la rédaction des CdC.

  • Ricoh industrie france - Acheteur outillage et équipement

    Rungis 1999 - 2001 Portefeuille achats de 3 millions € :
    - Investissements (robot, salle blanche …).
    - Maintenance technique (objectif réalisé : rationalisation des achats de pièces détachées).
    - Achats services généraux.
    Développement de l’activité du service (de 3 à 5 personnes).

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