Mes compétences :
Management
Opcvm
Middle Office Support
Entreprises
Quilvest Asset Management
- Responsable Middle Office / Responsable Projet
2016 - maintenantTransfert du MO de Paris vers le Luxembourg
Responsable Projet MIFID 2
Externalisation de l'activité UCITS vers une nouvelle SdG
Participation au projet de cession de l'activité institutionnelle
COMGEST
- Responsable Middle Office
2015 - 2016Réorganisation du Middle Office
Participation à des projets transversaux
EGAMO
- Responsable Middle Office
2013 - 2015Gestion du Middle Office
- Réorganisation du Middle Office
- Développement d’outil de contrôle et de surveillance (mise en place d’indicateur de qualité)
Valorisation des OPC et Mandats
- Mise en place d’une valorisation interne des Mandat de Gestion Mutualistes (en FIFO)
- Analyse et mise en place d’un Process de suivi et de contrôle des cours privés (Pricing Policy)
Reporting et Mesure de la Performance
- Création d’un Data Management
- Refonte et standardisation des Facsheets par classe d’actif ou par type de clients
Directive Solvency II
- Responsable des Actifs du Groupe MGEN (création d’un fichier transparisé de niveau 4)
- Développement d’une base de données des inventaires transparisés
- Représentant Egamo au Club Ampère, participation à différents ateliers
Gestion de l’OMS et des Référentiels
- Refonte du référentiel et des process (centralisation des référentiels pour toutes la société)
- Développement d’outil d’intégration de données dans le logiciel
Robeco Gestion
- Responsable Administration des Fonds
2007 - 2012Gestion du Middle Office et Valorisation des OPC
- Optimisation du traitement des ordres (augmentation de la qualité et gain de 20% d’ETP)
- Automatisation de la gestion de trésorerie (périmètre élargi au groupe)
Reporting et Mesure de la Performance
- Création d’un Data Management (centralisation des référentiels pour toute la société)
- Mise en place de passerelles automatiques d’intégration des données
- Refonte des reporting et standardisation des reporting par classe d’actif
- Mise en place de différents travaux suite aux normes UCIT IV et de l’AMF
- Création de reporting spécifique aux Hedges Funds et à la gestion Core Satellite Dynamique
- Développements de reporting de transparisation dans le cadre de la directive Solvency II
Mise en Œuvre de Projets Transversaux
- Mise en place d’un logiciel spécifique pour la tenue de positions (Sophis) et leur valorisation
- Externalisation de l’activité Valorisation OPC
Natexis Bleichroeder SA
- Directeur Adjoint Middle Back
2005 - 2007Mise en place de réunions avec les différents responsables de Middle et Back pour la gestion des projets et du personnel
- Optimisation des process des Middle-Office et des Back-Office
Mise en place du Middle Office Résultats
- Mise en place du PNB global par client
- Migration du système de reporting Impromptu vers ReportNet
- Travaux de statistiques et de calcul de CA pour la société
Mise en place de procédure et de traitement STP pour le middle cash
- Migration des systèmes de dépouillement SLIB vers un système unique
- Gestion de projet STP d’intégration de fichier
- Mise en place de contrôle et de méthode de travail pour la gestion des ordres
Natexis Asset Management
- Consultant Fonctionnel
2003 - 2005Analyse et mise en place d’une plate-forme SWIFT et FIX
- Recherche de fournisseurs, organisation de présentation, cahier des charges et Planning
Responsable du projet réconciliation : recherche d’une solution unique pour le Groupe
- Recherche de fournisseurs, mise en place d’une grille de sélection avec scoring
- Envoi d’un appel d’offre et dépouillement avec un cabinet de consulting (CSC)
- Short-list et atelier de test, cahier des charges de mise en production en cours
Mise en production de la version 5 d’Apollo
- Recettage, organisation, planning, fiabilisation de l’architecture fonctionnelle
- Mise en test et confection d’atelier Front pour les nouvelles fonctionnalités
Mise en place d’interfaces d’intégrations autour du logiciel Apollo
- Pilotage des équipes MOA et MOE du développement à la mise en production
1999 - 2003Création et organisation du service Middle Office Actions et Dérivées
Développement d’une main courante unique pour gérer les relations Front (carnets d’ordres, suivi des mouvements) ainsi que les relations Back (BO, Valorisateur, client, …)
Participation à la notation AMR et réalisation des procédures du Middle Office
Négociation du change avec les salles des marchés, reporting sur les brokers
Recettage et mise en production du logiciel Apollo, montée en charges des OPCVM
Natexis Banque Populaire
- Opérateur Back Office
1998 - 1999Gestion des ordres de bourses sur DEFI (système NBP) sur le pôle Asie
Mise en place d’une procédure Middle-Back sur Taiwan et de circulaires d’information
UPM Chapelle Darblay SA
- Aide Comptable
1994 - 1996Gestion de la trésorerie et des investissements : suivi des projets et mise en service
