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Torres FABRICE

Suresnes

En résumé

Mes compétences :
Management
PROGRAMME

Entreprises

  • Philips

    Suresnes maintenant

  • Netgem Australia - Senior Project Director

    2013 - maintenant

  • Netgem - Head of Project Management

    Neuilly-sur-Seine 2010 - 2013 Responsable de l'ensemble des projets clients
    Encadrement des chefs de projet, de l'équipe intégration logicielle et de l'équipe validation produit,

  • Sagem Communications - Product line development manager

    2009 - 2010 Responsable du developpement d'une ligne de produit BU passerelle residentielle (home gateway)

    Planification des projets en ligne avec la stratégie business.
    Elaboration du budget et identification des ressources nécessaires.
    Supervision de l’avancement et de la synergie des différents projets. Encadrement des chefs de projet et ingénieurs R&D.

  • Philips - Program Manager

    Suresnes 2006 - 2009 Pilotage portefeuille de projets

    Planification des projets en ligne avec la stratégie business. Elaboration du budget annuel et identification des ressources nécessaires.
    Supervision de l’avancement et de la synergie des différents projets. Encadrement des chefs de projet et ingénieurs R&D. Négociation avec les fournisseurs.
    Contrôle rentabilité des projets et marge brute des produits.
    Interface avec le client (B2B) et l’équipe marketing & sales (B2C).

    Responsable de l’exécution et du budget des projets de la Business Line Retail (CA 50M€)
    Encadrement de 4 chefs de projet et 15 indirects
    Budget programme annuel moyen: 6 M€
    Nombre moyen de projets exécutés annuellement : 6
    Target rentabilité programme : 22% marge brute

  • Philips - Chef de projet senior

    Suresnes 2001 - 2006 Conduite de projet
    Définition plan et budget de développement et industrialisation des produits.
    Contrôle des critères clefs : TTM, coût, qualité et prix produit. Gestion des risques et de la chaine critique.
    Coordination d’une équipe multidisciplinaire : R&D, industrie, achat, qualité et service

    4 projets pour des clients operateur B2B (Espagne, Hollande et Italie) et 1 projet B2C Philips
    Budget par projet: 1 à 2,5 M€
    Durée projet: 8 mois à 1 an

    Gestion de 4 projets R&D et produits dérivés
    Durée moyenne : 6 mois
    Budget : 800 K€ par projet
    Coordination de 6 équipes de développement

  • Philips - Responsable d’équipe de développement logiciel

    Suresnes 1999 - 2001 Encadrement d’une équipe de 8 personnes. Interface avec les projets clients (3 à 4).
    Amélioration du design logiciel : réduction du temps de portage de 5 semaines
    Pilotage du transfert d’une partie du développement vers le site de Philips Bangalore (Inde)

  • LORE (groupe Altran) - Ingénieur développement logiciel embarqué temps réel

    1995 - 1999 mission chez Philips STB (2 ans): développement logiciel Audio/vidéo pour Set Top Box
    mission chez Philips Semi Conducteur (1 an): ingénieur support camera numérique
    mission chez Schlumberger (1 an): développement logiciel embarqué pour publiphone.

  • ANATOR - Ingénieur développement matériel et logiciel

    1993 - 1995 Conception hardware et software de modules de contrôle d’accès pour agence bancaire
    Interface technique avec les fournisseurs.

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