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Tricquet SYLVAIN

LILLE

En résumé

Je suis consultant en systèmes d'information, auprès de grands comptes de la région lilloise.

J'ai passé 10 ans en société de services (Sopra Group & Unilog-LogicaCMG), j'y ai évolué en occupant plusieurs postes :
- ingénieur d'études
- chef de projet adjoint
- chef de projet
- directeur de projet
- assistance à maîtrise d'ouvrage
- ingénieur avant-vente
- ingénieur d'affaires

Ayant toujours eu la vocation d'être "généraliste", j'ai exercé mes activités sur des projets différents tels que la Tierce Maintenance Applicative, l'intégration de progiciel, le développement spécifique, le déploiement d'application à grande échelle.

De même, j'ai oeuvré dans de multiples secteurs d'activité : banque, assurance, télécom, VPC, industrie, secteur public, secteur hospitalier.

Enfin, ces projets portaient sur des technologies également très diverses : Opensource (PHP, MySQL, TYPO3), J2EE, Client/serveur (Uniface), Cobol/Pacbase, ...

J'accompagne mes clients en maîtrise d'ouvrage et en maîtrise d'oeuvre, en ayant la capacité à intervenir sur toutes les phases d'un projet.

Mes compétences :
France

Entreprises

  • Ag2r La Mondiale - DP / Manager de transition

    2018 - 2019 Prise en charge du projet “Flat Tax” :
    ● Sécurisation a minima des SI de gestion par la mise en place de solutions transitoires et des courriers
    ● Mise en place des instances du projet (comop, copil, …)
    ● Planification et pilotage des actions, méthode SAFe

    Manager de transition sur le Service Réglementaire Épargne Retraite (de juin 2018 à janvier 2019)
    - Management de l’équipe : 15 ETP, dont 2 internes
    - Le périmètre comprend les briques centrales réglementaires : déshérence (FICOVIE, AGIRA, Eckert délaration + recherche de bénéficiaires), Lutte anti-blanchiment et le financement du terrorisme, Devoir de conseil, Prélèvement à la source sur revenus autres (PASRAU)
    - Suivi des chantiers sur l’ensemble du périmètre, notamment la sécurisation et le démarrage du PASRAU au 1er janvier 2019
    - Assistance méthodologique auprès des équipes
    - Reporting (avancement, budget)
    - Reprise du service par un interne en janvier 2019.

    Mise en place du processus de contrôle de la saisie des temps
    - Suite au démarrage d’un nouvel outil de saisie des temps (Clarity vers Triskell), définition et mise en place du processus de contrôle de la saisie avant la clôture mensuelle
    - Prototypage des outils
    - Gestion du support aux utilisateurs en lien avec les équipes DSI Ressources.
  • Groupe Cofidis Participations - Consultant MOA

    2015 - 2018 Prise en charge du chantier global de l’épuration des données pour les filiales concernées (CNIL/RGPD) :
    ● Synthèse des contraintes
    ● Filiales concernées : COFIDIS FRANCE, CREATIS, MONABANQ, COFIDIS BELGIQUE, COFIDIS ESPAGNE
    ● Organisation et mise en place des instances du projet
    ● Définition et coordination des chantiers
    ● Le périmètre comprend 40 chantiers majeurs et 150 projets/axes de travail, 400 pages d’expression de besoin au total ont été rédigées.
    ● Les premiers traitements ont été mis en production (instructions, suppression des tiers)

    Autres projets/sujets pris en charge :
    - Bloctel (Oppsetel) intégration des obligations liées à la réglementation Bloctel dans les filiales françaises du groupe, en lien avec le CMCIC et EuroInformation. Projet particulièrement contraint par les délais, atterrissage dans les délais (T1/2016).
    - Remplacement de la plateforme de gestion des contrats et création d’un projet pour étendre la gestion numérique des contrats aux contrats partenaires et des points de vente
  • Oney - Coordinateur et consultant MOA

    Croix 2014 - 2015 Prise en charge de l’équipe de développement IT
    - Recrutement et renforcement de l’équipe (passage de 4 à 9 personnes)
    - Mise en place d’outils de suivi (liste des projets, tâches, planning, saisie des temps pour le suivi budgétaire)
    - Mise sous contrôle des tâches de développement
    - Suivi des prestations liées aux développements des applications mobiles (dont réalisation d’un SDK)
    - Assistance et conseil auprès des autres entités de Flash’N pay (MOA, projet de déploiement en Chine, hébergement PCI/DSS, …)

    Responsable MOA pour le déploiement au Portugal (Auchan Portugal Hipermercados)
    - Définition de la solution à mettre en place
    - Prise en compte des spécificités liées à l’enseigne (types de caisses, parcours client, système de fidélité, facturation)
    - Prise en compte des spécificités liées au pays (obligations légales liées au paiement et à la facturation client, appartenance et contrôle des données, opt-ins, …)
    Langue anglaise (oral+écrit), nombreux déplacements à Lisbonne
  • Banque Accord - Responsable du pôle Back-Office

    Croix 2012 - 2014 Suite à restructuration des services de la DSI, construction et prise en charge de l'équipe de maintenance informatique Back-Office, au sein d'un département orienté maintenance et comprenant 3 pôles (Décisionnel, Front-Office, Back-Office).
    Equipe de 14 personnes (internes et consultants).
  • Cofidis - Responsable du domaine Réglementaire à l'Organisation

    Villeneuve-d'Ascq 2012 - 2012 Equipe de 6 CP Orga
  • CGI (Groupe Société Générale) - Consultant / CP

    Casablanca 2007 - 2012 Prise en charge d'une application front pour la proposition d'offre de crédit amortissable (dossier, calcul, offre).
    - gestion de l'application
    - études
    - expertise
    Forte proximité avec les directions métier (commerce, risques, back-office)
  • Unilog - LogicaCMG - Ingénieur d'Affaires

    2006 - 2007 Je suis en charge de comptes dans le domaine de la finance, des services privés et des services publics.

    J'ai quitté Unilog-LogicaCMG en juin 2007.
  • Unilog - LogicaCMG - Directeur de projet

    2006 - 2006 Au sein d'Unilog, j'interviens en avant-vente et en direction de projet.
  • Sopra Group - Chef de projet

    Paris 1997 - 2006 Au sein de Sopra Group, j'ai essentiellement piloté des projets au forfait (TMA, Change Management, intégration de progiciels) pour des clients de segments très divers: La Mondiale, La Redoute, CHRU de Lille, Conseil Général du Nord.

    d'autres missions, hors cadre de projets, chez le Crédit du Nord et Arcelor (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans le Domaine Commercial).

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