Tricquet SYLVAIN

En résumé

Entreprises

• Ag2r La Mondiale - DP / Manager de transition

  2018 - 2019 Prise en charge du projet “Flat Tax” :
  ● Sécurisation a minima des SI de gestion par la mise en place de solutions transitoires et des courriers
  ● Mise en place des instances du projet (comop, copil, …)
  ● Planification et pilotage des actions, méthode SAFe
  
  Manager de transition sur le Service Réglementaire Épargne Retraite (de juin 2018 à janvier 2019)
  - Management de l’équipe : 15 ETP, dont 2 internes
  - Le périmètre comprend les briques centrales réglementaires : déshérence (FICOVIE, AGIRA, Eckert délaration + recherche de bénéficiaires), Lutte anti-blanchiment et le financement du terrorisme, Devoir de conseil, Prélèvement à la source sur revenus autres (PASRAU)
  - Suivi des chantiers sur l’ensemble du périmètre, notamment la sécurisation et le démarrage du PASRAU au 1er janvier 2019
  - Assistance méthodologique auprès des équipes
  - Reporting (avancement, budget)
  - Reprise du service par un interne en janvier 2019.
  
  Mise en place du processus de contrôle de la saisie des temps
  - Suite au démarrage d’un nouvel outil de saisie des temps (Clarity vers Triskell), définition et mise en place du processus de contrôle de la saisie avant la clôture mensuelle
  - Prototypage des outils
  - Gestion du support aux utilisateurs en lien avec les équipes DSI Ressources.

• Groupe Cofidis Participations - Consultant MOA

  2015 - 2018 Prise en charge du chantier global de l’épuration des données pour les filiales concernées (CNIL/RGPD) :
  ● Synthèse des contraintes
  ● Filiales concernées : COFIDIS FRANCE, CREATIS, MONABANQ, COFIDIS BELGIQUE, COFIDIS ESPAGNE
  ● Organisation et mise en place des instances du projet
  ● Définition et coordination des chantiers
  ● Le périmètre comprend 40 chantiers majeurs et 150 projets/axes de travail, 400 pages d’expression de besoin au total ont été rédigées.
  ● Les premiers traitements ont été mis en production (instructions, suppression des tiers)
  
  Autres projets/sujets pris en charge :
  - Bloctel (Oppsetel) intégration des obligations liées à la réglementation Bloctel dans les filiales françaises du groupe, en lien avec le CMCIC et EuroInformation. Projet particulièrement contraint par les délais, atterrissage dans les délais (T1/2016).
  - Remplacement de la plateforme de gestion des contrats et création d’un projet pour étendre la gestion numérique des contrats aux contrats partenaires et des points de vente

• Oney - Coordinateur et consultant MOA

  Croix 2014 - 2015 Prise en charge de l’équipe de développement IT
  - Recrutement et renforcement de l’équipe (passage de 4 à 9 personnes)
  - Mise en place d’outils de suivi (liste des projets, tâches, planning, saisie des temps pour le suivi budgétaire)
  - Mise sous contrôle des tâches de développement
  - Suivi des prestations liées aux développements des applications mobiles (dont réalisation d’un SDK)
  - Assistance et conseil auprès des autres entités de Flash’N pay (MOA, projet de déploiement en Chine, hébergement PCI/DSS, …)
  
  Responsable MOA pour le déploiement au Portugal (Auchan Portugal Hipermercados)
  - Définition de la solution à mettre en place
  - Prise en compte des spécificités liées à l’enseigne (types de caisses, parcours client, système de fidélité, facturation)
  - Prise en compte des spécificités liées au pays (obligations légales liées au paiement et à la facturation client, appartenance et contrôle des données, opt-ins, …)
  Langue anglaise (oral+écrit), nombreux déplacements à Lisbonne

• Banque Accord - Responsable du pôle Back-Office

  Croix 2012 - 2014 Suite à restructuration des services de la DSI, construction et prise en charge de l'équipe de maintenance informatique Back-Office, au sein d'un département orienté maintenance et comprenant 3 pôles (Décisionnel, Front-Office, Back-Office).
  Equipe de 14 personnes (internes et consultants).

• Cofidis - Responsable du domaine Réglementaire à l'Organisation

  Villeneuve-d'Ascq 2012 - 2012 Equipe de 6 CP Orga

• CGI (Groupe Société Générale) - Consultant / CP

  Casablanca 2007 - 2012 Prise en charge d'une application front pour la proposition d'offre de crédit amortissable (dossier, calcul, offre).
  - gestion de l'application
  - études
  - expertise
  Forte proximité avec les directions métier (commerce, risques, back-office)
  

• Unilog - LogicaCMG - Ingénieur d'Affaires

  2006 - 2007 Je suis en charge de comptes dans le domaine de la finance, des services privés et des services publics.
  
  J'ai quitté Unilog-LogicaCMG en juin 2007.

• Unilog - LogicaCMG - Directeur de projet

  2006 - 2006 Au sein d'Unilog, j'interviens en avant-vente et en direction de projet.

• Sopra Group - Chef de projet

  Paris 1997 - 2006 Au sein de Sopra Group, j'ai essentiellement piloté des projets au forfait (TMA, Change Management, intégration de progiciels) pour des clients de segments très divers: La Mondiale, La Redoute, CHRU de Lille, Conseil Général du Nord.
  
  d'autres missions, hors cadre de projets, chez le Crédit du Nord et Arcelor (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans le Domaine Commercial).

Formations

• Université Lille Polytech'Lille

  Villeneuve D'Ascq 1993 - 1996 Informatique Electronique Automatique

• Université Valenciennes

  Aulnoy Les Valenciennes 1991 - 1993 Major de promotion en 1ère et 2e année.