Capgemini
- Chef de projet SAP
SURESNES
2000 - maintenant
Chef de projet SAP et consultant senior PM (GMAO),
Clients:
TotalFinaElf à Lacq, pilotage du projet Iris (full implementation SAP), des planning et des budgets, management équipe consultants Cap et SAP, Effectif managé: 10 personnes ;
Aéroports de Paris (Paris): chef de projet GMAO pour la mise en place de la GMAO dans les différents services maintenance des ADP,
Eurocopter (Marignane) : pilotage des testz d'acceptance sur le projet EURIS Vague 3 (refonte du S.I. avec la mise en place de SAP, de VPM et de la CRM),
Technicatome (Cadarache): pilotage d’une étude avant-vente pour l’externalisation de la maintenance applicative des systèmes d’information de Production et de Maintenance.
ABX (Montpellier, fabrication d’automates pour l’hématologie et la biochimie) : pilotage d’une étude pour la mise en place d’un système d’information pour le support technique international, support du réseau de vente direct (6 bureaux et 3 filiales) et indirect (120 distributeurs).
Chef de projet SAP et consultant senior PM (GMAO),
Roche Vitamines à Mulhouse: consultant GMAO
Salins du Midi
- Responsable Maintenance & Travaux Neufs
1991 - 2000
Site industriel de Salin de Giraud (13) production de sel pour l’industrie chimique: 1989 -1995
Responsable du Service Maintenance et Travaux neufs pour le patrimoine industriel et des parcs immobilier et matériel (embranchement ferroviaire, port fluvial, signalisation, machines spéciales, engins de TP et de levage, engins de transport et véhicules légers)
Missions :
-Préparation des projets d’investissements (690 k€ / an): pilotage des études techniques réalisées par le BE interne et par les BE externes, choix des matériels, calcul du ROI prévisionnel,
-Conduite des projets d’investissement: rédaction des cahiers des charges et des appels d'offre, sélection des prestataires, rédaction des contrats de sous-traitance, supervision des travaux sous-traités jusqu'à la mise en production, gestion et suivi des de la qualité, des coûts et des délais de réalisation
-Maintenance curative et programmée (le court terme) : management des ateliers internes: 10 agents de maîtrise et 80 personnes réparties dans les ateliers de chaudronnerie, de mécanique vl, pl, et engins TP, de mécanique ajustage, d’hydraulique, d’électricité / automatisme, manutention et pilotage des réalisations
-Gestion du budget de marche courante ( 1150 k€ / an), les dépenses ont baissées de 15% fin 1995
-Mise en place d’une cellule « ordonnancement », objectif : maîtriser et respecter les délais d’exécution
-Politique de maintenance (le moyen et le long terme) : définition de la politique de maintenance en fonction des objectifs fixés par la Direction du site et pilotage du bureau des méthodes (4 agents de méthodes spécialisés par secteur et par métier), mise en place de la GMAO,
-Achats techniques des biens et services utilisés dans les opérations de maintenance,
-Responsable du magasin général (5000 références, 762 k€ de valeur de stock)
-Responsable Hygiène et Sécurité pour le service maintenance (membre du CHSCT)
Site industriel d’Aigues-Mortes (30) production de sel pour les industries chimiques et agroalimentaire:
Responsable Production et Maintenance 1984 – 1988, conditionnement agroalimentaire :
-management de la production (180 personnes, équipes 1x8, 2x8 et 3x8), 60 000 tonnes expédiées par an,
-préparation et réalisation des arrêts annuels de maintenance (2 par an : août, fin d’année),
Chef de projet technique 1997 - 1999
-Pilotage d’études et de projets techniques dans le cadre de contrats d’ingénierie contractés avec des clients étrangers (Grèce, Mexique , Côte d’Ivoire, Iran, Chine, …)
Contrôleur de gestion industriel d’une Unité Stratégique Autonome (2000)
Fonctions Centrales à Montpellier (34)
Chef de projet (GMAO) SAP / PM à Montpellier (34)
-Implémentation du module maintenance (GMAO) dans les 4 sites français du Groupe Salins (1996),
-Implémentation de la GMAO dans les filiales espagnoles et italiennes des Salins (1996)
