2011 - maintenantPôle en charge de:
1- La diffusion et la coordination de la stratégie de l’Agence
• Pilotage de l’activité :
o définir les modalités de mise en œuvre et de suivi des différentes démarches de pilotage : gouvernance interne et cadrage du PRS, réappropriation du CPOM et lien avec le PRS, redéfinition d’un nouveau projet fédérateur …,
o coordonner les travaux des différentes directions métiers et délégations territoriales pour mener ces démarches de pilotage dans le respect des orientations stratégiques de l’agence ,
o anticiper les questions d’évaluation de nos politiques de santé,
o optimiser nos relations avec nos partenaires fournisseurs d’études, de données dans le respect des orientations stratégiques de l’agence et contractualiser dans ce sens avec eux,
o participer à l’amélioration de la communication sur ces démarches de pilotage en interne et en externe
• Pilotage financier pour garantir la cohérence des choix de financements avec le PRS et les orientations stratégiques de l’agence :
o définir le cadrage et la gouvernance interne de ce pilotage financier, à travers –notamment- la constitution d’une COmmission REgionale des FInances (COREFI).
o identifier nos marges de manœuvre et nos orientations prioritaires
o suivre et analyser les évolutions des dépenses régionales (analyse de l’état financier régional et déclinaison par territoire)
o s’organiser en interne dans la perspective de la mise en place d’un fonds d’intervention régional,
o s’outiller en matière de système d’information
o communiquer davantage en interne et en externe sur les choix de financements de l’agence et l’évolution des dépenses régionales
o travailler en lien avec les autres pôles de la direction de la stratégie sur ces aspects.
2- La préparation et la tenue des instances :
• Le conseil de surveillance
• La démocratie sanitaire :
3- Le suivi et le rendu-compte de l’activité de l’Agence (enquêtes nationales, reporting secrétariat général, audits divers, …)
De manière transversale: accompagnement au changement en lien avec les équipes des directions métier et délégations territoriales :
o développer la culture du mode projet,
o accompagner les équipes sur des aspects méthodologiques,
o accompagner les équipes sur la mise en place de nouvelles modalités de travail transversales et leur formalisation via des procédures,
ARS POITOU-CHARENTES
- Directrice de cabinet
2010 - 2011Membre du comité de direction
Préparation des discours/interventions/dossiers/déplacements du DG
Coordination des services et appui à la gestion de projet
Suivi et reporting de l'activité de l'Agence
Management des services supports (études et statistiques, appui juridique, contrôle de gestion)
Dossiers sensibles/réservés
ARS de Poitou-Charentes
- Cheffe de projet de la préfiguration de l'ARS
2009 - 2010Elaborer le projet d'organisation de l'ARS, préparer l'organigramme, et la concertation interne
Accompagner la dissolution des structures préexistantes et l'installation des organes et instances de l'ARS
Veiller à la continuité des services
Préparer l'intégration de l'ARS dans l'environnement institutionnel (rencontres, séminaires...)
ARH POITOU-CHARENTES
- Chargée de mission "articulation entre le secteur sanitaire et le secteur médico-social"
2005 - 2009Contributions à l'élaboration et à la mise en oeuvre d'une stratégie de parcours dans le secteur personnes âgées, en matière d'autisme, de santé mentale, de précarité.
En charge également de la communication et des ressources humaines à l'hôpital.
DRASS POITOU-CHARENTES
- Chargée de mission planification sanitaire
2004 - 2005Mise en oeuvre des nouvelles dispositions de l'ordonnance de septembre 2003 (nouveau régime des autorisations portant sur les activités de soins et les équipements matériels lourds)
