Umen SAMRETH

En résumé

Entreprises

• Volvo Powertrain, Ab Volvo, Vénissieux, France - Manufacturing Technology Specialist

  2014 - maintenant Responsable internationale du processus WPO (workplace organization) du système de production World Class Manufacturing (WCM).
  Définir la montée en compétence des équipes opérationnelles terrain en amélioration continue
  Développer les méthodologies et les outils favorisant leur autonomie dans les domaines suivant : Sécurité, Ergonomie Qualité, Coût, Performance, Environnement, Intégration des nouveaux moyens ou des nouveaux produits
  Manager transversalement et à distance des responsables WPO (Suède, Brésil, Inde, Japon, Etats-unis)
  Organiser et animer des chantiers kaizen avec formations-actions sur plusieurs jours dans ces pays
  Partager les meilleurs pratiques, établir les standards et les faire appliquer
  Participer aux renouvellements des approches managériales (entreprise libérée, nature humaine, design thinking...)
  Veiller aux nouvelles technologies Industrie 4.0 (Réalité augmentée, robot coactif, exosquelette, agc...) et planifier la stratégie de leur intégration au sein des lignes de production

• Volvo Powertrain, Ab Volvo, Vénissieux, France - Manager Methodes - unité de production moteur Heavy Duty

  2010 - 2014 Manager d'une vingtaines de techniciens et d'ingénieurs répartis sur 3 fonctions : Assemblage, Logistique interne et système informatique, au service de 5 unités de production fonctionnant en 2x8.
  Garant des process industriels, des investissements en moyens de production, des implantations de postes et de leur charges de travail sur 5000 variantes moteurs produits.
  Responsable Workplace Organization de l'usine et du réseaux Powertrain (Suède, Brésil, Japon, Usa, Inde...)
  Résultats obtenus : niveau de qualité à l'objectif 3 années consécutivement, 22% de productivité avec réimplantation de la ligne en arrête de poisson avec kits de pièces séquencées, 2 pts WPO contribuant niveau bronze atteint en audit officiel WCM.

• Volvo Powertrain, Ab Volvo, Vénissieux, France - Méthodes amélioration continue

  2008 - 2010 Pilote de 8 changements de capacité avec changement de process en 2 ans
  Initie en support du pilier WPO 5S, analyse ergonomique, réduction de variabilité et de non valeur ajoutée.
  Introduit avec la logistique les flux diversifiées selon paramètres de cout, taille et utilisation des pièces : double bacs, séquencement, kitting, collection.
  Productivité de 15%
  Correspondant Méthodes pour le site dans le réseau global powertrain

• Volvo Powertrain, Ab Volvo, Vénissieux, France - Méthodes industrialisation

  2007 - 2008 Representant du site sur les process des sous ensembles.
  Productivité de 10% en parallèle de l'amélioration de l'ergonomie.
  Création de nouveaux postes de sous assemblage pour augmenter la capacité maximum de production.
  Transfert de l'atelier pour une diminution de l espace nécessaire et prise en compte des contraintes logistiques.

• Volvo Powertrain, Ab Volvo, Vénissieux, France - Méthodes projet

  2005 - 2007 Partenaire Méthodes projet nouveaux moteurs D11 penta, Vce et Gaz.
  Transfert des 2 lignes off-road.
  Participation aux 1ers chantiers LEAN.

Formations

• IAE - Université Jean Moulin Lyon 3 (Lyon)

  Lyon 2000 - 2001 Dess management des petites et moyennes organisations

• POLYTECH LYON (ISTIL)

  Villeurbanne 1997 - 2000 Ingénieur productique et systèmes industriels

Réseau

• Boris CHATARD

• Camille CHIOUSSE

• Didier FORGES

• Fabrice CHATARD

• Laurent SILLION

• Nicolas LE

• Patrick MARENTHIER

• Rita HOLLER

• Yoann LACROIX