Vaitea MATEHAU

En résumé

Entreprises

• CEDIS- WAREHOUSE - DIRECTEUR DE CEDIS

  2011 - maintenant

• CEDIS- WAREHOUSE - Responsable Approvisionnement Produits frais, PGC, Non Alimentaire

  2003 - 2011 Suivi des commandes import pour le picking
  Suivi des commandes import pour l'éclatement des magasins Champion de Polynésie
  Suivi du CA et des marges
  Gestion des stocks
  Analyse des ventes
  Optimisation des achats
  Sourcing des besoins des magasins (champions, Carrefour et les Hotels starwood)
  Réunion mensuelle avec les différents directeurs des magasins pour concentrer les unités de besoins, faire un point des commandes en cours, et éventuellement modifier les futures commandes
  Analyse des arrivages, point fort, point faible pour améliorer les achats
  Mise en place d’un planning de commande import asie et europe (évolutif en fonction des tendances et des souhait des magasins)
  Déplacement sur les salons mondiaux, essentiellement en Chine et à Hong Kong
  Relation avec les transitaires
  Relation avec les compagnies maritime
  Suivi des stocks des magasins pour enclencher des cessions inter magasins si besoin et/ou prévoir des pages pub en cas de difficultés à écouler le stock.
  Relation avec le service commercial
  Relevé de concurrence
  Etre à l’affût des nouveautés et faire des propositions aux directeurs
  De 2003 à 2005 -> Secteur Produits frais et PGC (produits de grandes consommations)
  De 2005 à Aujourd'hui -> Secteur non alimentaire

• CHAMPION HEIRI - DIRECTEUR DE MAGASIN

  2000 - 2003 - Manager une équipe de 16 personnes
  - Responsable du magasin
  - Propreté et aspect commercante du magasin a mettre en valeur
  - Suivi et respect des directives de la Direction génrérale.
  - Suivi et contrôle des mises en rayons tout en respectant les implantations et les assortiments
  - Respect de l'étiquettage, des affiches promos, des produits reglementés
  - Passation des commandes import et local avec les fournisseurs
  - Mise en place des promos avec les fournisseurs locaux et planning de promos en tête de Gondoles et en Zone centrale
  - Gestion des stocks
  - Motivation des équipes en organisant des objectifs à atteindre par ELS
  - Suivi du CA et des marges quotidiennement, plan d'action en fonction des chiffres
  - Réunion mensuelle pour commenter les résultats et faire un plan d'action en fonction des faiblesses.
  - Entretien Annuel avec les ELS, faire un point des faiblesses et des points forts de l'année écoulée. Fixation des objectifs pour l'année suivante.
  - Très belle expérience avec une bonne ambiance dans l'ensemble.

• HYPERMARCHE CONTINENT - CHEF DE RAYON PGC

  1996 - 2000 - Manager une équipe de 12 personnes
  - Suivi et contrôle des mises en rayons tout en respectant les implantations et les assortiments
  - Respect de l'étiquettage, des affiches promos, des produits reglementés
  - Passation des commandes import et local avec les fournisseurs
  - Mise en place des promos avec les fournisseurs locaux et planning de promos en tête de Gondoles et en Zone centrale
  - Gestion des stocks
  - Motivation des équipes en organisant des objectifs à atteindre par ELS
  - Suivi du CA et des marges quotidiennement, plan d'action en fonction des chiffres
  - Réunion mensuelle pour commenter les résultats et faire un plan d'action en fonction des faiblesses.
  - Entretien Annuel avec les ELS, faire un point des faiblesses et des points forts de l'année écoulée. Fixation des objectifs pour l'année suivante.
  - Très belle expérience avec une bonne ambiance dans l'ensemble.

• HYPERMARCHE CONTINENT - CHEF DE RAYON DPH

  1993 - 1993 - Manager une équipe de 6 personnes
  - Suivi et contrôle des mises en rayons tout en respectant les implantations et les assortiments
  - Respect de l'étiquettage, des affiches promos, des produits reglementés
  - Passation des commandes import et local avec les fournisseurs
  - Mise en place des promos avec les fournisseurs locaux et planning de promos en tête de Gondoles et en Zone centrale
  - Gestion des stocks
  - Motivation des équipes en organisant des objectifs à atteindre par ELS
  - Suivi du CA et des marges quotidiennement, plan d'action en fonction des chiffres
  - Réunion mensuelle pour commenter les résultats et faire un plan d'action en fonction des faiblesses.
  - Entretien Annuel avec les ELS, faire un point des faiblesses et des points forts de l'année écoulée. Fixation des objectifs pour l'année suivante.
  - Très belle expérience avec une bonne ambiance dans l'ensemble.

Formations

• Lycée Du Taaone (Pirae)

  Pirae 1991 - 1993 BTS ACTION COMMERCIAL

• Lycée Paul Gauguin (Papeete)

  Papeete 1990 - 1991 Terminale G3
  
  Générale

Réseau

• Bora-Bora Activity-Center PAGE

• Chloé CHANTRY

• Daniel COCQUELET

• Daniel RAPON

• Eric TROCHET

• Erwan RANNOU

• Jean-Pierre LEMETTE

• Jérôme BEGOT

• Philippe REMY

• Sylwester TRESZEL